白東

摘要：架空輸電線路是電力傳輸?shù)闹饕d體，建設(shè)合理的電網(wǎng)架構(gòu)是電網(wǎng)安全、可靠運行的硬件保證，提高架空輸電線路建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)堅強電網(wǎng)的首要條件。文章從設(shè)計管理、物資管理、施工管理、監(jiān)理管理入手，分析了架空輸電線路工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，對相關(guān)管理工作給出了具體意見和操作辦法。

關(guān)鍵詞：架空輸電線路；工程建設(shè)管理；設(shè)計管理；施工管理；電力傳輸 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM726 文章編號：1009-2374（2015）36-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.36.083

隨著現(xiàn)今我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，與其發(fā)展相同步的便是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)——電力工業(yè)。經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了越來越大的電力需求，電網(wǎng)的規(guī)模也建設(shè)發(fā)展壯大。為了更加適應(yīng)電力產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)管理需求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)今架空輸電線路工程管理就脫穎而出，更好地保障了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行。

1 設(shè)計管理

1.1 圖紙以及技術(shù)的管理

所有的工程都要依靠圖紙進行規(guī)劃設(shè)計，在工程施工之前由主管部門進行組織設(shè)計工作，建立部門，施工部門等進行討論以及分析工作，在經(jīng)過嚴(yán)格的論證以及分析的基礎(chǔ)之上進行全面且詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計，制成圖紙。在圖紙繪成之后，再由相關(guān)的部門對圖紙進行會審工作，全面地對圖紙以及技術(shù)工作進行把握。

1.2 工程施工方案設(shè)計

工程施工之前尤為重要的工作就是工程方案設(shè)計，同時也控制方案的具體實施。工程設(shè)計工作主要包括施工的準(zhǔn)備工作、技術(shù)以及經(jīng)濟方面等因素，各個方面都準(zhǔn)備充分之后才能夠進行下一步的施工工作，讓工程的施工工作能夠更好地體現(xiàn)確保質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及降低施工成本等目的。

1.3 施工人員選擇

工程的質(zhì)量在某種程度上說是由公司一線施工員工的素質(zhì)決定的，工程施工從開始到結(jié)束都應(yīng)該需要有一套嚴(yán)格的管理制度，同時要對公司員工尤其是一線員工進行必要的培訓(xùn)，包括架空輸電線操作過程中需要注意的問題，另外在公司條件運行的情況下盡可能地做到對每一個員工的素質(zhì)進行培訓(xùn)，對上崗人員進行考核。

要做到責(zé)任的細(xì)化，制定一線施工員工的考核制度，將施工過程中員工的表現(xiàn)列入考核制度中，充分提升一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。另外在施工過程中，要做到出事有人找、無事有人則的原則，在施工過程中要充分把好責(zé)任關(guān)，讓工程施工能夠嚴(yán)格按照要求進行。

2 物資管理

2.1 精準(zhǔn)計劃

根據(jù)初步設(shè)計批復(fù)方案，提前對工程物資型號、數(shù)量進行梳理，嚴(yán)格按照工程建設(shè)里程碑計劃編制工程物資需求計劃并按照國家電網(wǎng)公司年度相關(guān)招標(biāo)批次計劃組織上報，要吃透每一批物資招標(biāo)采購目錄中的采購范圍，避免出現(xiàn)上報物資與招標(biāo)批次不相符的情況，做到不盲目、不遺漏，實現(xiàn)物資招標(biāo)的精確把控。

2.2 加強技術(shù)規(guī)范書的編制與審核

招標(biāo)物資是否與工程實際需求物資一致，保證所有技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計方案，達到現(xiàn)場使用功能，對工程建設(shè)質(zhì)量來說是至關(guān)重要的。因此，工程建設(shè)管理人員要認(rèn)真組織好技術(shù)規(guī)范書編制工作，對技術(shù)規(guī)范書的審核要親力親為，把好技術(shù)規(guī)范審查關(guān)，為物資招標(biāo)和后期物資配送打好基礎(chǔ)、鋪好路。

2.3 及時驗收入庫

對于剛剛采購到的工程物資要及時的驗收并且進行入庫工作，方便能夠及時地掌握實際到貨的工程物資的數(shù)量以及質(zhì)量，并及時地記錄正確的賬目。同時要及時處理好不合格的工程物資，重新?lián)Q購。對于日后需要用到的物資，倉庫的管理人員需要及時地對運送的工程物資進行清點、盤查等工作。倘若不能夠?qū)こ涛镔Y進行及時的入庫盤查等工作，一旦物資發(fā)生損毀或者丟失等現(xiàn)象，將會提高企業(yè)的投資成本，使企業(yè)損失巨大。

3 施工管理

3.1 架空輸電線路施工管理方法

施工單位領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和意識對工程質(zhì)量起著重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)越高，辨別能力就越強，越能有效地進行人員管理，工程組織管理及工程質(zhì)量管理。因選擇合格的施工單位和領(lǐng)導(dǎo)者，從管理層對工程質(zhì)量進行嚴(yán)密監(jiān)督。大部分工程質(zhì)量事故是施工人員技術(shù)操作不當(dāng)導(dǎo)致的，施工人員是施工過程中的主要參與者和直接實施者，施工人員的素質(zhì)能對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。在施工過程中，施工人員的技術(shù)水平不高或者錯誤的操作，施工人員的質(zhì)量觀念不高，時常引起施工問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低。因此，應(yīng)該加強施工人員的技能培訓(xùn)和質(zhì)量觀念教育，定期開展施工技能培訓(xùn)和施工質(zhì)量理念座談會，提高施工人員的技術(shù)水平與合格的質(zhì)量意識，保證架空輸電線路工程的質(zhì)量。

3.2 架空輸電線路施工安全管理方法

架空輸電線路工程人員是完成工程的基礎(chǔ)，施工單位首先要保證工程人員的生命安全，加強施工人員安全意識。加強安全管理工作的重點在于強化安全意識、預(yù)防安全事故及事故控制工作，可以通過組織施工人員學(xué)習(xí)架空輸電線路突發(fā)事件處理方法，讓施工人員充分了解和認(rèn)識到在事件發(fā)生時應(yīng)該如何進行處理。在具體的管理工作中，要遵循以人為本的原則，確保每個施工人員的生命安全。制定安全、有效、合理的施工條例，規(guī)范施工人員的工作。對于工作期間施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，進行批評教育等相關(guān)處罰。

良好的安全管理離不開監(jiān)管部門對施工過程的嚴(yán)密監(jiān)控，沒有實施施工責(zé)任制度，將導(dǎo)致施工人員的混亂，影響施工的質(zhì)量，對架空輸電線路工程造成了安全隱患。施工單位在培訓(xùn)施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識的同時，做好監(jiān)督人員的工作，確保監(jiān)管人員對施工人員和工程質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。

3.3 架空輸電線路工程質(zhì)量管理方法

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分把工程質(zhì)量提起來是現(xiàn)階段架空輸電線需要探討的問題，在施工過程中，首先要嚴(yán)格控制好工程的施工進度以及工程的選材等方面，這是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時公司應(yīng)該選拔一批具備較強業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，施工嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行。另外，要制定科學(xué)有效的施工準(zhǔn)則，同時良好的安全管理離不開監(jiān)管部門對施工過程的嚴(yán)密監(jiān)控，沒有實施施工責(zé)任制度，將導(dǎo)致施工人員的混亂，影響施工的質(zhì)量，對架空輸電線路工程造成了安全隱患。施工單位在培訓(xùn)施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識的同時，做好監(jiān)督人員的工作，確保監(jiān)管人員對施工人員和工程質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。

4 監(jiān)理管理

4.1 規(guī)范建設(shè)單位行為、加大監(jiān)理制度的宣傳

施工工程的建設(shè)單位應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，更加全面地認(rèn)識監(jiān)理工作。建設(shè)單位、承建商以及監(jiān)理應(yīng)該一同按照相關(guān)的要求和規(guī)范對工程進行建設(shè)，不能夠謀取私利。要通過建立相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范相關(guān)建設(shè)單位的行為，嚴(yán)格懲罰違規(guī)的人員和單位。監(jiān)理應(yīng)該加強對法律法規(guī)以及監(jiān)理制度的宣傳力度，這樣有利于提高建設(shè)單位的整體管理水平和各個單位的競爭能力，用實際行動詮釋監(jiān)理的作用意義。

4.2 提高自身素質(zhì)

監(jiān)理公司要加強對內(nèi)部的管理以提高監(jiān)理的工作水平，做好相關(guān)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，并且定期進行學(xué)習(xí)，保障進行先進的科學(xué)管理工作。同時加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，實施新的管理模式，建立新的管理系統(tǒng)，從而促進建筑行業(yè)的全面發(fā)展。對相關(guān)的監(jiān)理人員要進行嚴(yán)格的考核，同時要有良好的信譽，對任何的建設(shè)工作都要按照合同辦事，并且嚴(yán)格執(zhí)行，最重要的一項就是要扭轉(zhuǎn)自身被動的工作局面。

5 結(jié)語

架空輸電線路施工過程中人員的素質(zhì)問題、管理問題、施架空工安全質(zhì)量問題都會影響架空輸電線路工程的進行，所以在架空工程的進行時，要注意對施工人員的安全意識，施工過程可能出現(xiàn)的問題進行規(guī)范管理，注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)化訓(xùn)練，完善管理措施與技術(shù)，才能更好地進行架空輸電線路工程。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：王 波）