□趙 娜

（作者為華南農(nóng)業(yè)大學藝術(shù)學院傳媒系講師）

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展， 新興媒體的突飛猛進，傳統(tǒng)電視媒體的用戶不斷流失，進而導(dǎo)致傳統(tǒng)電視媒體的主要營收來源——廣告收入不斷下降。有數(shù)據(jù)顯示，2014 年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入超過1500 億元，而電視廣告收入只有1200 多億元。 還有一個更令人感到不安的事實就是即使收視情況好，廣告收入也不理想。 看來靠廣告收入這單一盈利模式已面臨巨大壓力，電視媒體亟待探索新的傳播方式和商業(yè)模式。

一、傳統(tǒng)電視商業(yè)模式陷入困境

要了解傳統(tǒng)電視商業(yè)模式陷入了怎樣的困境，我們先要厘清商業(yè)模式的概念。 所謂的商業(yè)模式，主要是指顧客價值的定義、傳遞、獲取的整個過程。 由哈佛大學教授約翰遜、 克里斯坦森和SAP 公司的CEO 孔翰寧共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把商業(yè)模式概括為三個要素：一是“客戶價值主張”，即在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)；二是“資源和生產(chǎn)過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式；三是“盈利公式”，即企業(yè)用以為股東實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程。

電視的商業(yè)模式就是一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的問題，在傳統(tǒng)電視商業(yè)模式中，主要以“渠道經(jīng)營”和“廣告養(yǎng)臺”為主。 “渠道經(jīng)營”，是指圍繞電視節(jié)目的傳輸渠道（無線、有線電視網(wǎng)、衛(wèi)星等）進行開發(fā)運營，獲取利潤的商業(yè)模式。 但隨著臺網(wǎng)分離的進一步落實，渠道的營業(yè)收入已大大減弱， 電視主要承載內(nèi)容制作和節(jié)目播出的權(quán)利。 然而，近年來，以內(nèi)容換取廣告的“廣告養(yǎng)臺”模式也隨著制播分離的發(fā)展，剩下的市場蛋糕再次被瓜分， 電視所承載的播出權(quán)利也面臨著播出市場中頻道過剩的沖擊， 伴隨著電視臺和網(wǎng)絡(luò)的多方競爭，多方得益的局面日益凸顯。

首先，2015 年上半年，電視廣告市場處于低迷狀態(tài)。 來自尼爾森網(wǎng)聯(lián)AIS 全媒體廣告監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，電視廣告投放花費相比2014 年同期下降5%。2015 年3 月，研究CTR 的人員針對全國69 家廣告主進行的在線調(diào)研發(fā)現(xiàn)，今年廣告主對營銷預(yù)算的增加比例降至2009 年以來的最低點。 數(shù)據(jù)顯示，今年1—4 月，電視廣告份額下降3.7%，資源量下降10%。 其次，電視廣告投放總量首次下滑。 由于收視規(guī)模的縮水，加上經(jīng)濟形勢的下行，還有新媒體沖擊，電視廣告投放總量首次下滑，2015 年第一季度電視廣告刊例同比下滑5.5%，形勢萎靡。 再次，投放電視廣告的品牌數(shù)呈下降趨勢。 根據(jù)視揚—廣告雷達的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，電視廣告品牌持有量同樣不足，自2013 年第一季度高點以后，規(guī)模以上品牌逐年遞減，2015 年第一季度刊例花費在500 萬元以上的品牌數(shù)量已跌回5 年以前水準。

傳統(tǒng)電視商業(yè)模式面臨的困境源頭在哪兒?是自身現(xiàn)有傳媒制度的制約， 還是外在新興媒體迅猛發(fā)展的壓力？ 筆者認為主要原因有三個。

其一，傳統(tǒng)電視的傳播方式和傳播渠道有問題。傳統(tǒng)電視線性傳播方式?jīng)Q定了電視觀眾的被動接受， 面對互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展， 電視遭遇到了互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”屬性的強烈沖擊；另外，客廳和臥室里的電視機是傳統(tǒng)電視主要的收視終端場景， 線性的傳播方式和單一的傳播場景，使得傳統(tǒng)電視傳播受限。因而， 不少傳統(tǒng)電視媒體人把新興媒體視為新的傳播渠道，崇尚“渠道融合”。 然而，隨著“三網(wǎng)融合”的推進，廣電媒體相繼獲得各種新媒體運營的牌照。 但是牌照并未幫助傳統(tǒng)媒體占領(lǐng)新媒體的市場，“渠道融合” 只不過是傳統(tǒng)電視媒體進軍新媒體的幌子罷了。 從2015 年的春晚我們不難看到，傳統(tǒng)電視的觀眾成了新興媒體的用戶，觀眾都跑去搶紅包了，渠道切換，用戶遷移，春晚從主角變成了配角。

其二，傳統(tǒng)電視產(chǎn)品單一，服務(wù)跟不上。 傳統(tǒng)電視媒體一向以“內(nèi)容為王”自居，認為生產(chǎn)好的電視節(jié)目就是終點。 在新媒體時代，觀眾對節(jié)目內(nèi)容和服務(wù)都提出了自己的要求，要求好看又好玩。 因此，電視媒體的任務(wù)不再是生產(chǎn)單一的電視節(jié)目， 而是要生產(chǎn)豐富、立體的電視產(chǎn)品。 另外，一個好的電視節(jié)目如果不能到達用戶的終端， 不能被終端用戶接受和參與，節(jié)目的壽命將是短暫的。 在傳統(tǒng)電視媒體時代，傳播渠道只是內(nèi)容傳播的載體，功能單一。 無論是有線電視還是IPTV，雖都可以視聽，但與電視觀眾的互動性差，用戶需求響應(yīng)度低，體驗度差，進而用戶的黏度低。 因而電視媒體的當務(wù)之急便是建立服務(wù)意識，生產(chǎn)符合用戶需求的立體的、互動的、高參與度的電視產(chǎn)品。

其三，傳統(tǒng)電視收入模式單一。 傳統(tǒng)電視的主要收入模式就是“廣告養(yǎng)臺”。 伴隨著新興媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電視用戶不斷流失，進而導(dǎo)致營業(yè)收入下降和市場規(guī)?？s小。 媒體融合的快速發(fā)展為電視媒體提供了新的契機， 目前已有7 家媒體獲得互聯(lián)網(wǎng)牌照。 當前，媒體融合發(fā)展的要點是打造自身平臺，并依托平臺進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，進而跨界經(jīng)營，這必然會使得電視媒體的收入模式從單一的廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化的經(jīng)營模式。

二、電視臺與新媒體商業(yè)模式比較

傳統(tǒng)電視與新興媒體的商業(yè)模式有何區(qū)別呢？我們以最近熱播的電視劇《花千骨》為例比較分析。

（一）湖南衛(wèi)視：售賣廣告

作為《花千骨》的獨家電視臺版權(quán)方，湖南衛(wèi)視早在年初就以該劇為最大噱頭完成了 “鉆石周播劇場”的招商，最終冠名費為1.28 億元。 《花千骨》自開播以來捷報頻傳，隨著“畫骨夫婦”的虐戀大戲漸入高潮， 這部年度現(xiàn)象級劇王的全網(wǎng)播放量已經(jīng)沖破152 億次，單集最高收視率為3.323(CSM50 城)，市場占有率最高時超過20%。[1]“芒果臺買《花千骨》肯定是賺錢的。 范冰冰的《武媚娘傳奇》號稱買下來要2億元，《花千骨》才不到1 億元。 而且這部劇幫芒果臺盤活了整個‘鉆石周播劇場’，連帶整個周末的收視率都提升不說， 往后的周播欄目廣告費肯定也會水漲船高。 ”

（二）愛奇藝：廣告、手游及周邊產(chǎn)品

除網(wǎng)絡(luò)廣告之外，觸覺更敏銳的《花千骨》網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)方愛奇藝，在《花千骨》還沒播出時就跟游戲公司天象互動聯(lián)手，發(fā)布了《花千骨》的正版授權(quán)游戲。由于該手游請來《花千骨》的原著作者Fresh 果果擔任游戲世界觀架構(gòu)師，又有“花千骨”的扮演者趙麗穎擔任代言人， 因此自6 月與電視劇一起上線以來，一直占據(jù)iso 下載排名榜首。 在今年7 月底剛剛結(jié)束的Chinajoy 大會上，天象互動透露，《花千骨》手游的月流水即將突破2 億元。

《花千骨》的熱播也帶動了一大批周邊產(chǎn)品。 比如湖南衛(wèi)視帶領(lǐng)《花千骨》主演進行城市路演時，“糖寶”安悅溪和“落十一”董春輝手中總會抱著那個“糖寶”公仔。 而這些周邊產(chǎn)品大多是電視劇制作方慈文傳媒負責開發(fā)，收入并沒有落到湖南衛(wèi)視的口袋。 愛奇藝則發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)站的優(yōu)勢，在《花千骨》中無縫隙鏈接愛奇藝商場的“花千骨”專柜，售賣原著小說、主題T 恤、主題旅行箱等衍生品，雖然銷量不算火爆，但相較湖南衛(wèi)視這種單一播放平臺而言， 也不失為一種“開源”方式。

《花千骨》出品人馬中俊認為，如果要適應(yīng)未來的發(fā)展， 湖南衛(wèi)視將來要參與各部劇周邊的延伸開發(fā)，比如電影、綜藝、游戲等衍生產(chǎn)品，把蛋糕做大，在延伸中分一杯奶酪。 內(nèi)容運營商未來的出路在于創(chuàng)造品牌，發(fā)展品牌，把品牌做大。 圍繞品牌做出真正的上下游產(chǎn)業(yè)鏈才是根本。 電視臺要實現(xiàn)盈利，不能把眼光局限在電視劇本身，而是要創(chuàng)新廣告投放、招商方式并擴展衍生產(chǎn)品。 現(xiàn)在的衍生產(chǎn)品很多是由第三方公司開發(fā)。 它們購買了版權(quán)后把內(nèi)容進一步開發(fā)成手游、手辦等周邊產(chǎn)品，而這些往往是盈利的主要來源。 此時，電視臺拿到的只有廣告費，而第三方公司通過不斷地開發(fā)新的周邊產(chǎn)品， 不斷迎合市場需求，它們的產(chǎn)品就顯得更有生命力。 產(chǎn)業(yè)鏈是一條價值鏈， 產(chǎn)品在價值鏈上會經(jīng)歷一個不斷增值的過程。 電視臺可以從產(chǎn)業(yè)鏈上游做起， 從內(nèi)容制作、發(fā)行、營銷、播放再到下游的周邊產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，一步步滲透下去， 這個過程也是電視產(chǎn)品逐步增值的過程。 并且，每個環(huán)節(jié)又可以衍生出一條相對獨立的小產(chǎn)業(yè)鏈，比如周邊產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，可以衍生出手辦、手游、主題公園等產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、營銷等一系列小產(chǎn)業(yè)鏈，許多小產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起，有利于形成一個健康、多樣化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而整合社會的碎片化資源，提升內(nèi)容的附加值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+電視”創(chuàng)新商業(yè)模式

能否把互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式移植到電視上來呢？也就是以“互聯(lián)網(wǎng)+電視”創(chuàng)新商業(yè)模式。 周鴻瑋認為商業(yè)模式不是賺錢模式， 它至少包含四個方面的內(nèi)容：產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是收入模式，是怎么賺錢。[2]我們可從這四個方面來探討“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的商業(yè)模式創(chuàng)新。

（一）產(chǎn)品模式：核心產(chǎn)品的價值鏈延伸

任何一個商業(yè)產(chǎn)品的核心都是產(chǎn)品， 對于媒體來說，既有內(nèi)容產(chǎn)品，也有服務(wù)產(chǎn)品，新媒體還有關(guān)系產(chǎn)品。 但是“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的產(chǎn)品模式要求以內(nèi)容產(chǎn)品為核心，多方位地延伸核心產(chǎn)品的價值鏈。

首先，沒有優(yōu)質(zhì)的電視內(nèi)容，就無法吸引用戶的注意力，更談不上用戶黏度，因而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品仍然是整個產(chǎn)業(yè)鏈的根基。其次，核心產(chǎn)品縱向延伸，臺網(wǎng)融合，全網(wǎng)播出。再次，以“內(nèi)容—服務(wù)”為紐帶橫向延伸內(nèi)容產(chǎn)品。 沒有運營的內(nèi)容是沒有價值的，服務(wù)產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品同等重要。 在媒體融合發(fā)展的過程中，電視的服務(wù)產(chǎn)品催生了T2O、F2O 等多種形式。

2015 年8 月8 日東方衛(wèi)視開播的《女神的新衣》掀起了一輪收視和話題熱潮，“72 小時制衣真人秀+T臺秀+即拍即買”顛覆了傳統(tǒng)的電視商業(yè)模式。 首先，各取所需，收視變現(xiàn)。 《女神的新衣》適合情侶檔或夫妻檔，男人看女神，女人看新裝，制作方有明確的目標對象，在延續(xù)了上一季的“新裝”即看即買的前提下，這一季又延伸到美容美妝和飾品行業(yè)，不得不說充分考慮了用戶需求。 其次，臺網(wǎng)無縫連接，電視電商一體化。 傳統(tǒng)時尚行業(yè)通常有6—10 個月的設(shè)計生產(chǎn)周期，而《女神的新衣》將周期縮短為72 小時，重新定義了“快時尚”。 在打通生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)后，更是使觀眾在觀看節(jié)目后直接轉(zhuǎn)化為消費者。 再次，微信“搖一搖”，全民T2O。 這一季的《女神的新衣》創(chuàng)新性地引入“電視+電商+通信工具”三位一體的合作，既拓展了收視群體，幫助品牌精準定位目標群體，也讓電視產(chǎn)品本身更具娛樂性和參與性。

（二）用戶模式：建立數(shù)據(jù)平臺，提升用戶黏度

用戶模式是指任何一個商業(yè)產(chǎn)品都要找到對你的產(chǎn)品需求最強的目標客戶， 進而提升用戶對產(chǎn)品的黏度。 在“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的融合發(fā)展中，首先要變觀眾為用戶，這些用戶不僅是電視的觀眾、信息的接收者和內(nèi)容的消費者， 還是信息的提供者和內(nèi)容的創(chuàng)造者。 另外要建立大數(shù)據(jù)平臺，通過獲取用戶信息來改善用戶體驗，提高用戶黏度。

用戶按照其行為習慣及對新媒體的影響分為三類，形成金字塔形的用戶架構(gòu)：底層為偶然用戶，中間層為普通用戶，塔尖為核心用戶。 偶然用戶是指通過各種渠道接觸或使用了內(nèi)容產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的用戶。 根據(jù)產(chǎn)品模式與推廣模式和他們的匹配程度，他們或一次使用后就流失，成為一次用戶。 在多次用戶中，他們也大多停留在對產(chǎn)品的使用、下載或點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、投票等簡單行為和慣性行為，他們只是普通用戶。而在多次用戶中有少數(shù)核心用戶，他們還承擔起為其他用戶提供信息、產(chǎn)生影響的傳播作用，他們既是接收者又是傳播者，能吸引、帶動和聚集其他用戶停留在媒介平臺中，持續(xù)關(guān)注和使用產(chǎn)品。 核心用戶通常對媒介平臺所提供的產(chǎn)品和服務(wù)深度使用，對媒介平臺擁有歸屬感，更加能提供、分享與貢獻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。核心用戶是意見領(lǐng)袖，能使媒介平臺具備圈子效應(yīng)。 三種用戶類型相互影響，相互轉(zhuǎn)換。 偶然用戶通過用戶體驗，或成為一次性用戶流失，或成為多次使用產(chǎn)品的用戶，進而產(chǎn)生用戶黏度，轉(zhuǎn)化為普通用戶或核心用戶，普通用戶和核心用戶（尤其是核心用戶）又通過媒介平臺交流與反饋，形成數(shù)據(jù)平臺，相應(yīng)的數(shù)據(jù)反饋在產(chǎn)品的再生產(chǎn)中，提升用戶對產(chǎn)品的黏度。

以《舌尖上的中國》為例，用戶不僅可以從電視、PC 或移動端看到節(jié)目，更可線上線下體驗《舌尖上的中國》的服務(wù)，不僅線上食材熱銷，線下的美食更是排隊等候。 偶然用戶從各種渠道體驗了《舌尖上的中國》的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)換為多次用戶或流失。 核心用戶在媒介平臺上發(fā)評論、貼美食圖片，還與其他用戶互動，起到了二次傳播的作用。 《舌尖上的中國》根據(jù)用戶的反饋和淘寶食材熱銷的數(shù)據(jù)，在《舌尖上的中國2》播出時與天貓合作，節(jié)目開播的1 小時內(nèi)，200萬人在手機上邊看邊買， 整個周末累計540 余萬人訪問天貓食品《舌尖上的中國2》合作頁面。[3]由此可見，《舌尖上的中國2》不僅提供內(nèi)容產(chǎn)品，還提供服務(wù)產(chǎn)品，無形中也提升了用戶黏度。

（三）推廣模式：數(shù)字營銷，借勢而為

推廣模式的重心在于用什么樣的方法讓產(chǎn)品最快最準地到達目標用戶。 互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播系統(tǒng)最大的變革就是以個人為基本單位的社會性傳播代替了傳統(tǒng)的以機構(gòu)為基本單位的社會性傳播。 特別是社交媒體激活了以個人為基本單位的傳播構(gòu)造， 每個人都可以進行信息表達的社會化分享和傳播， 社會的話語權(quán)被重新分配。 如何在這種以個人為基本單位的社會傳播的格局下激活、 匹配和實現(xiàn)生態(tài)型的資源配置和功能整合， 便成為當下包括傳媒領(lǐng)域在內(nèi)的整個社會的一場深刻革命。[4]

2015 年7 月上映的《大圣歸來》，借助新媒體營銷創(chuàng)建了用戶口碑。 首先，影片具有“有情懷、有格調(diào)、有態(tài)度、有誠意”的傳播內(nèi)容，借用“失落的英雄重新崛起”的影片內(nèi)容定位，在微博上形成“輿論領(lǐng)袖主導(dǎo)+自來水軍助力+官V 巧妙借勢+多級傳播”，在微信上形成“小圈子內(nèi)自來水軍自產(chǎn)口碑+媒介內(nèi)容+多圈子之間交叉?zhèn)鞑ァ保?以此滿足了全民傳播的用戶心理需求。

互動也是一種推廣模式，IVA （In Video Action在視頻動作） 是一種視頻識別技術(shù)加上一套互動工具所構(gòu)成的互動體系。 IVA 現(xiàn)在的使用只是初級階段，已被應(yīng)用在電子節(jié)目單的自動校準、視頻自動索引和標簽、電視“搖一搖”的領(lǐng)域。將來IVA 技術(shù)將成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的重要工具， 使視頻新媒體呈現(xiàn)出全新互動的運營形態(tài)、內(nèi)容形態(tài)和盈利形態(tài)。 以《中國好聲音》為例，用戶可以通過IVA 技術(shù)彈出的互動窗口，為喜愛的歌手獻花，也可在選手唱歌時參與到導(dǎo)師的轉(zhuǎn)椅過程中。 用戶與節(jié)目全方位的互動激發(fā)了用戶的存在感、溝通欲和控制欲。

推廣模式的方法和形式是多樣的， 但無論如何變化都以產(chǎn)品模式和用戶模式為基礎(chǔ)， 并受推廣環(huán)境等多方面因素的制約，因而，推廣必須根據(jù)用戶模式，設(shè)定推廣的節(jié)奏、頻次及推廣的范圍力度。 若推廣模式與產(chǎn)品模式、 用戶模式相適應(yīng)， 經(jīng)過一段時間， 用戶會形成使用習慣； 若經(jīng)使用后用戶存留率低，則是產(chǎn)品定位錯誤，或是推廣模式與用戶模式不匹配；若是經(jīng)推廣后用戶存留率高，就要在推廣的反饋中再次對產(chǎn)品模式和用戶模式做調(diào)整。

（四）收入模式：深耕主業(yè)，進入藍海

收入模式是指在產(chǎn)品獲得大量用戶的基礎(chǔ)上，考慮如何獲取更高的收入。 在這里不得不談的是，沒有用戶價值的產(chǎn)品， 就不可能有真正的商業(yè)價值。1994 年P(guān).科特勒在專著《市場管理：分析、計劃、執(zhí)行與控制》的修訂版中，將產(chǎn)品概念的內(nèi)涵由三層次結(jié)構(gòu)說擴展為五層次結(jié)構(gòu)說，即包括核心利益（Core Benefit）、一般產(chǎn)品(Generic Product)、期望產(chǎn)品(Expected Product)、擴大產(chǎn)品（Augmented Product）和潛在產(chǎn)品(Potential Product)。 愛奇藝在《花千骨》的營業(yè)收入是一個從核心利益向潛在產(chǎn)品發(fā)展的過程。視頻版權(quán)收入是核心利益，視頻廣告是一般產(chǎn)品，手游收入是期望產(chǎn)品， 周邊產(chǎn)品開發(fā)是擴大產(chǎn)品，我們還可以在價值鏈的下游開發(fā)出更多的潛在產(chǎn)品，挖掘它的潛在價值。 所以，收入模式就要深耕主業(yè)——把控好核心利益和一般產(chǎn)品，進入藍?！ㄟ^期望產(chǎn)品、擴大產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品獲取更大的利益。

四、創(chuàng)新商業(yè)模式的掣肘

中國的廣電體制自誕生以來， 就肩負著政治使命和公益屬性， 也就形成了多年面朝市場卻依舊是行政計劃事業(yè)體制的現(xiàn)狀。 作為國有商業(yè)臺的中國電視臺，既承擔著公共電視臺的責任，又要具備商業(yè)電視臺的職能。 雖然在我國一直強調(diào)的是媒體的社會效益，但作為自負盈虧的電視臺，如果沒有良好的經(jīng)濟效益，又怎樣生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的電視產(chǎn)品，形成良好的社會效益。

事實上，廣電業(yè)已經(jīng)開始這樣的嘗試，地面頻道開啟了聯(lián)合投資、即拍即播、雙屏互動的項目合作。2015 年6 月30 日，由深圳廣電集團、寰亞傳媒集團、阿里巴巴影業(yè)集團、上海文廣集團發(fā)起，國內(nèi)十余家區(qū)域中心城市臺共同投資的長篇都市生活輕喜劇《飲食男女》舉行項目啟動及聯(lián)合簽約儀式。 《飲食男女》是在國內(nèi)首次結(jié)成內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈、播出多渠道、營銷多角度的戰(zhàn)略合作。 這是電視商業(yè)模式探索——T2O2P（TV to online to Partner）。T2O2P 就是“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的思維，它包括線上的互聯(lián)網(wǎng)思維、線下的場景思維，以及連接其中的平臺思維。 誠然，“互聯(lián)網(wǎng)+” 的電視商業(yè)模式不會千篇一律， 各個頻道、節(jié)目更要結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造出百花齊放的電視新業(yè)態(tài)。

遺憾的是， 現(xiàn)在電視媒體大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新還是項目開發(fā)，而且還是被動的、初級的。 2015 年的春晚，騰訊與春晚的合作，春晚成了最大的輸家。 不僅僅是春晚的觀眾轉(zhuǎn)化為了騰訊的用戶， 而且春晚并沒有因為合作獲得良好的經(jīng)濟收益。這不僅是央視在商業(yè)模式創(chuàng)新時遇到的問題，而且反映了全國電視媒體在商業(yè)開發(fā)經(jīng)營中普遍存在的掣肘，即在電視媒體體制內(nèi)運營，必然因體制的僵化而造成商業(yè)模式創(chuàng)新舉步維艱。這可以說是中國電視在商業(yè)模式創(chuàng)新中體制機制的痛點。 能否進行體制外的改革，成立多種所有制的傳媒公司，這就需要“轉(zhuǎn)企改制”，需要政府和媒體積極尋求體制改革和媒體轉(zhuǎn)型的突破辦法?！稗D(zhuǎn)企改制”是制度創(chuàng)新，沒有制度保障，沒有產(chǎn)權(quán)改革，“商業(yè)模式創(chuàng)新”只能是一句空話。

[1]謝君怡.揭秘：爆紅暑假的《花千骨》居然是賠本買賣？新聞傳播學研，2015.

[2]周鴻瑋.商業(yè)模式不是賺錢模式[EB/OL].福布斯中文網(wǎng)，2012.

[3]《舌尖上的中國》第二季熱映 百姓網(wǎng)上買食材線下排隊吃美食.綜合《東方早報》和《華西都市報》消息，2014-04-27.

[4]喻國明.“互聯(lián)網(wǎng)”是整個社會的“操作系統(tǒng)”.廣電獨家，2015.