□杜發(fā)光
新形勢下, 如何實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)、一體化發(fā)展,把傳統(tǒng)媒體打造成形態(tài)多樣的新型主流媒體, 是擺在各級傳統(tǒng)主流媒體面前的重大課題。 一年多來,周口廣播電視臺在鞏固傳統(tǒng)媒體影響力和公信力的同時,大力實施新媒體戰(zhàn)略,實行融合發(fā)展,不斷提升核心競爭力,對廣播電視傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展進(jìn)行了有益的探索和嘗試。
觀念引領(lǐng)行動,認(rèn)識推動實踐。 傳統(tǒng)媒體和新媒體以前好像一個大雜院,一家一戶,各買各的菜,各做各的餐。 現(xiàn)在要把每家每戶的小灶改成大廚房,讓大家匯集一堂,統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)。 首先要形成合力,需要在原有的體制、機(jī)制、流程、人員配備等方面整合資源、有破有立,不斷提升,最終改變傳媒業(yè)的整體面貌。
周口廣播電視臺首先組織干部員工學(xué)習(xí)有關(guān)媒體融合的精神,圍繞“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,打造新型全媒體”的主題展開討論。 聘請河南電視臺高級編輯周建國、南陽網(wǎng)總編輯周首相、周口廣播電視臺臺長王海山等專家講授 《互聯(lián)網(wǎng)融媒體時代的電視新聞》《網(wǎng)站的發(fā)展理念及經(jīng)營策略》《為什么要搞全媒體記者培訓(xùn)》《平臺搭建了怎么去應(yīng)用》《什么是全媒體記者? 怎樣培訓(xùn)? 》……通過培訓(xùn)討論,強(qiáng)化了廣大干部職工融合發(fā)展的理念及信心,加強(qiáng)新媒體建設(shè),推動臺網(wǎng)融合,達(dá)到你中有我、我中有你,我就是你、你就是我的境界。 央視總編輯羅明曾說,加強(qiáng)新媒體建設(shè),推動臺網(wǎng)融合,打造新型主流媒體具體包括六方面內(nèi)容: 一是建設(shè)跨媒體的一體化采編播運(yùn)營體系, 二是打造影響力巨大的多媒體產(chǎn)品集群,三是構(gòu)建先進(jìn)統(tǒng)一的技術(shù)支撐體系,四是建立跨媒體的多屏傳播平臺, 五是建立市場化的產(chǎn)品經(jīng)營模式,六是建立穩(wěn)定多元的投融資渠道。為了打造新型主流媒體, 周口廣播電視臺制訂了2015年工作方案,方案指出:2015年是周口廣播電視臺媒體融合之年,也是管理提升年,2015年的工作思路是圍繞一個中心(打造新型主流媒體),搭建兩個平臺(全媒體宣傳平臺和經(jīng)營平臺),把握三個重點(diǎn)(堅持融合發(fā)展、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維、實行一體化管理),推進(jìn)四項創(chuàng)新(體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新)。
一年多來, 周口廣播電視臺按照周口市信息化和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組“穩(wěn)輿情、樹形象、聚合力、擴(kuò)陣地”的總體思路建設(shè)廣電融媒體集團(tuán),搭建了兩個平臺:一是融廣播、電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)移動客戶端、微博、微信于一體的具有傳播力、公信力、影響力的全媒體宣傳平臺;二是融廣告宣傳、渠道經(jīng)營、文化旅游、電子商務(wù)、休閑娛樂于一體的融媒體經(jīng)營平臺。 組建培訓(xùn)具備全媒體采編和發(fā)布能力的骨干記者隊伍“飛龍隊”,參加全市重大報道、重點(diǎn)宣傳。 團(tuán)隊包括新聞中心全體編輯記者(包括電臺、電視臺)、民生報道、新媒體編輯記者、監(jiān)督熱線全體人員,用一星期時間培訓(xùn)團(tuán)隊,統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理,要求做到一次采訪、多種利用、多元傳播。
按照周口市委總體規(guī)劃, 周口廣電融媒體集團(tuán)將形成“一平臺三渠道”的發(fā)展模式,即“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳”的新媒體傳播渠道,“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的技術(shù)和內(nèi)容服務(wù)渠道,“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)”的電子商務(wù)渠道。 加強(qiáng)基層宣傳思想工作,陣地是根本,人才是保障,改革是動力,整合是方向。 積極探索“四個一”的信息化發(fā)展道路,即一村一公號(微信公眾號)、一鄉(xiāng)一平臺(政務(wù)微信、政務(wù)微博和手機(jī)報“兩微一報”新媒體平臺)、一縣一中心(縣區(qū)媒體融合發(fā)展中心)、一市一集團(tuán)(周口市新媒體集團(tuán)),維護(hù)市委信息化和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)權(quán),爭取基層話語權(quán)、陣地管理權(quán)和市場議價權(quán)。 商水縣固墻鎮(zhèn)近期開展了以“兩微一報”(名鎮(zhèn)固墻政務(wù)微博、 老家固墻政務(wù)微信、 今日固墻手機(jī)報)為重點(diǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+基層宣傳”模式試點(diǎn)工作,經(jīng)過反復(fù)總結(jié)完善,已經(jīng)取得了良好效果。 目前,正在全市16個“全國重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”中推廣固墻經(jīng)驗,將通過3個月左右的運(yùn)作和改進(jìn),完善黨委主導(dǎo)、基層點(diǎn)題、媒體服務(wù)、院校參與、企業(yè)化運(yùn)作的方式,通過“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一考評”和“各自設(shè)計、各自發(fā)布”“四統(tǒng)兩自”的模式,建成全市第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩微一報”新媒體平臺。
全方位打造全媒體新聞中心,下設(shè)新聞中心、外宣部、新媒體中心,涵蓋廣播、電視編輯部、采訪部,整合廣播、電視的新聞板塊,納入微博、微信和客戶端,由新聞中心統(tǒng)籌管理運(yùn)作,由“中央廚房”向多終端分發(fā)內(nèi)容,在組織結(jié)構(gòu)、資源配置、管理體制、采編流程和人才隊伍上進(jìn)行融合。 采訪部門同時承擔(dān)廣播、電視和新媒體的采訪發(fā)布任務(wù),全媒體記者一專多能。 記者、編輯、主持人跨界、換崗實現(xiàn)制度化、常態(tài)化;編輯部門整合多方資訊,綜合各種傳播方式,實現(xiàn)最優(yōu)化的節(jié)目編排,探索“前端采集一體化、終端播出多樣化”的現(xiàn)代傳播流程。
2015年是周口廣播電視臺傳統(tǒng)媒體和新媒體融合之年,為了推動媒體融合發(fā)展,同時借周口“兩會”召開的機(jī)會, 展示廣電新形象, 展示媒體融合的成果,周口廣播電視臺精心策劃,加強(qiáng)創(chuàng)新,以動態(tài)信息、專欄專題、解讀評論、直播連線等宣傳方式為構(gòu)架,以廣播電視、網(wǎng)站和手機(jī)客戶端一體化的“融媒體”傳播方式,全力打造全方位、多視角、立體化的宣傳格局,形成持續(xù)關(guān)注周口“兩會”的強(qiáng)大合力,濃墨重彩地對周口“兩會”進(jìn)行報道。 周口“兩會”期間,周口廣播電視臺共播發(fā)新聞時長達(dá)7個多小時,相繼通過新媒體發(fā)布周口“兩會”新聞600多篇,及時編發(fā)圖片1000多張,而且周口“兩會”報道首次登上了河南電視臺《晚間新聞》的頭條,實現(xiàn)了新的突破,受到廣大觀眾的一致好評。
一年多來,在媒體融合新聞報道中,周口廣播電視臺深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要講話精神, 遵循新媒體發(fā)展規(guī)律, 強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,以先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本,以技術(shù)力提升傳播力,以公信力、品牌力提升影響力,充分體現(xiàn)了“快”“全”“深”。
“快”就是廣電“飛龍隊”探索全媒體報道方式,利用廣播、電視、新網(wǎng)、手機(jī)客戶端、微信、微博等多種媒體資源優(yōu)勢,廣播電視深度報道,網(wǎng)絡(luò)客戶端、微信、微博及時快捷播發(fā)。以全媒體報道意識和能力進(jìn)行周口“兩會”報道,第一時間把會議照片及一句話新聞在周口網(wǎng)上發(fā)布。 《周口廣電全媒體記者聚焦固墻》《商水固墻特色農(nóng)業(yè): 積極創(chuàng)造條件 帶領(lǐng)群眾致富》等許多報道都是記者在新聞現(xiàn)場一線通過“愛周口”手機(jī)客戶端發(fā)出的, 實現(xiàn)了第一時間報道與受眾見面。隨后,又通過廣播電視等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行了詳細(xì)深度報道,實現(xiàn)了快與深、細(xì)與實的結(jié)合。傳統(tǒng)媒體與新媒體各有受眾,擴(kuò)大了收聽收視群體,宣傳效果明顯。
“全”就是利用廣播、電視、新媒體(周口網(wǎng)、周口發(fā)布、微博、微信、手機(jī)客戶端)全力打造全方位、多視角、立體化的宣傳格局,形成持續(xù)關(guān)注的強(qiáng)大合力,傳統(tǒng)媒體與新媒體融合提速。 如開設(shè)數(shù)字“兩會”、兩微觀“兩會”專題,通過掃描二維碼、“愛周口”客戶端獲取新聞等;在廣播電視傳統(tǒng)報道用新媒體方式展示的同時,還將新媒體的內(nèi)容搬回到傳統(tǒng)媒體上來, 實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容上的互相“反哺”,深度融合。 周口“兩會”期間,周口廣播電視臺在手機(jī)客戶端上開設(shè)了《熱點(diǎn)新聞》《代表委員風(fēng)采》《兩會花絮》《兩會時評》 等欄目,每天將最實時的信息通過手機(jī)進(jìn)行宣傳報道,讓老百姓能夠在第一時間關(guān)注周口“兩會”,實現(xiàn)了手機(jī)看周口“兩會”這一新形式。 同時,周口網(wǎng)也設(shè)置了周口“兩會”專題,每天下午準(zhǔn)時向微信等多種新媒體平臺發(fā)布信息,也全方位、多角度展示周口“兩會”信息,讓更多的群眾通過新媒體了解周口“兩會”,彌補(bǔ)了以往傳統(tǒng)報道上互動性差和快捷性不夠的缺點(diǎn), 真正架起了黨委、政府和群眾溝通交流的橋梁。
“深”就是采用消息、訪談、專題、花絮、評論、微博、微信等形式,以強(qiáng)化受眾互動作為報道追求,開辦《兩微觀兩會》專欄,通過微博、微信等新聞客戶端征集時政話題,實現(xiàn)線上線下充分互動,增加受眾閱讀體驗;全方位、多視角地用可視化語言解讀政府工作報告等。 以直播發(fā)端、快訊呈現(xiàn)新聞點(diǎn)、解讀闡釋熱點(diǎn)、評論引領(lǐng)輿論為核心的全媒體傳播流程。
2015年4月9日, 周口廣播電視臺全媒體記者走進(jìn)川匯區(qū),利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端、微博、微信“多位一體”的報道新模式,對川匯區(qū)進(jìn)行多形式、多渠道、全方位、多視角、立體化的宣傳報道。 全媒體記者深入基層、深入實際、深入群眾,“好新聞講故事、 把故事講精彩”, 用鏡頭和筆觸詮釋所見、所感、所獲,采寫出接地氣的優(yōu)秀作品,為社會傳遞正能量。 “走進(jìn)川匯區(qū)”大型系列報道分“社區(qū)建設(shè)”“核心價值觀在基層”“出彩川匯人”和“城市管理”四個板塊。 其中,“社區(qū)建設(shè)”主要報道社區(qū)黨建、文化和服務(wù),如《川匯區(qū)前王營社區(qū):以服務(wù)促黨建》《川匯區(qū)建東社區(qū): 文化長廊 便民服務(wù)站 服務(wù)百姓零距離》《川匯區(qū)文明社區(qū):讓服務(wù)成為社區(qū)品牌》《川匯區(qū)慶豐社區(qū):網(wǎng)格化管理 組團(tuán)式服務(wù)》等新聞用“關(guān)鍵詞”作為標(biāo)題,全面、形象地論述了“黨建是陣地,文化是品牌,服務(wù)是靈魂”的概念,讓人眼前一亮。 同時,每篇新聞報道還通過以小切口呈現(xiàn)大主題, 以小視角反映大變化,以小故事承載大內(nèi)涵,報道川匯區(qū)以服務(wù)為中心,通過發(fā)動群眾,來服務(wù)群眾和服務(wù)社會,使居民的生活質(zhì)量和生活環(huán)境有了很大改善, 基本建成了較為完善的社區(qū)服務(wù)體系, 為社區(qū)居民帶去了實惠與便捷,該系列報道不僅體現(xiàn)出“快、全、深”的特點(diǎn),而且很接地氣,一經(jīng)推出,便得到了群眾的交口稱贊。
傳統(tǒng)媒體事業(yè)體制與新媒體企業(yè)體制怎么才能貫通、融合? 制定怎樣的有競爭力的薪酬體系和激勵政策,才能引進(jìn)和留下需要的人才,推動傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體整體轉(zhuǎn)型一體化發(fā)展呢? 為解決這些問題,周口廣播電視臺通過把握堅持融合發(fā)展、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維、實行一體化管理三個重點(diǎn),推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新四項改革,營造創(chuàng)業(yè)氛圍,激發(fā)活力。
第一,推進(jìn)體制創(chuàng)新,組建了廣電融媒體集團(tuán)、盛視文化傳媒有限公司、奧斯卡影視有限公司、全媒體中心、興旺塔經(jīng)營管理有限公司、無線數(shù)字電視有限公司,化廣電為集團(tuán),化資產(chǎn)為資本,化員工為股東。
第二,推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,達(dá)到三個有利于:有利于生產(chǎn)力發(fā)展、有利于綜合實力提升、有利于職工生活水平提高。 按節(jié)目生產(chǎn)規(guī)律,簡政放權(quán),淡化“官本位”,讓一線職工多干多忙多掙錢;規(guī)范管理,樹立規(guī)矩意識,完善制度體制,獎懲兌現(xiàn);優(yōu)化組合,大穩(wěn)定,小調(diào)整,打造團(tuán)隊。
第三,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,成立了以臺長為組長的新媒體技術(shù)專家組,負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體與新媒體技術(shù)融合規(guī)劃,還廣泛吸納臺內(nèi)外內(nèi)容和技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家作為顧問,從組織上保證了媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理的一體化,增強(qiáng)融合發(fā)展的前瞻性、指導(dǎo)性、針對性。構(gòu)建全新平臺,為媒體融合提供技術(shù)支撐。 充分整合廣播、電視等媒體資源,建設(shè)和完善了專業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫,加強(qiáng)對各方面數(shù)據(jù)的收集整理,不斷夯實融合發(fā)展的信息資源基礎(chǔ)。 周口廣播電視臺還將充分利用移動互聯(lián)技術(shù), 不斷完善周口網(wǎng)、手機(jī)客戶端等平臺建設(shè),提升傳統(tǒng)媒體和新媒體受眾的參與性和互動性,打造“智慧廣電”。
第四,推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新,充分把內(nèi)容與服務(wù)結(jié)合起來,做看得見、摸得著、用得上的節(jié)目,建立科學(xué)的節(jié)目考評體系,節(jié)目生產(chǎn)與節(jié)目效益并重,實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新,加強(qiáng)廣播電視節(jié)目與新媒體的互動,欄目活動化, 實現(xiàn)信息的時效性和傳播的有效性之間最佳結(jié)合,打造新型主流媒體的影響力。
媒體融合發(fā)展要增強(qiáng)借力發(fā)展的意識。 周口廣播電視臺通過多種形式,充分利用別人成熟的技術(shù)、平臺、渠道和手段借力推進(jìn),爭取和利用各種資源,以改善廣電業(yè)的生存空間,爭取寶貴的發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)共贏發(fā)展。
成立新媒體傳播有限公司, 把互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)企業(yè)作為文化體制改革的突破口, 整合組建了市重點(diǎn)網(wǎng)站周口網(wǎng);與新華社客戶端合作,建設(shè)“愛周口”以及“愛淮陽”等系列客戶端。 與“人民日報”客戶端合作,建設(shè)“周口發(fā)布”政務(wù)客戶端;與新浪網(wǎng)合作,建設(shè)“周口發(fā)布”百家政務(wù)微博發(fā)布廳;與騰訊網(wǎng)合作,建設(shè)“愛周口”百家政務(wù)微信發(fā)布群。 成立周口市微電影協(xié)會,市微電影、微視頻推廣中心。 和阿里巴巴、 大象融媒體集團(tuán)的電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議正在深入實施中。
周口網(wǎng)排名一路上升,在市屬網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先。客戶端下載量半年突破10萬次,微博、微信粉絲總量超百萬。 特別是“愛周口”客戶端,融電視、電臺和讀報為一體, 已經(jīng)從根本上顛覆了受眾定時定點(diǎn)收聽收看新聞節(jié)目的習(xí)慣,一機(jī)在手,“一報兩臺”盡在掌握中,成為黨政新聞主要信息傳播渠道。 同時,新媒體還各自發(fā)揮優(yōu)勢,開設(shè)繳費(fèi)、查詢等智慧城市服務(wù)欄目,舉辦“教你一招”“微講堂”等技能培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)問政、市民熱線等聯(lián)系群眾活動,使新媒體的親和力、影響力和互動性、有效性進(jìn)一步提高。
人民日報副總編輯、 人民網(wǎng)董事長馬利在世界互聯(lián)網(wǎng)大會“新媒體新生態(tài)”分論壇上對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下媒體未來趨勢的判斷是:受眾在哪里,主流就在哪里;年輕人在哪里,新媒體的未來就一定在哪里。媒體融合的任務(wù)任重而道遠(yuǎn), 周口廣播電視臺要抓住有利契機(jī), 依托核心資源構(gòu)建全媒體的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu),建立全媒體中心,在觀念上把傳統(tǒng)受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?,在“互?lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟(jì)增長點(diǎn),向著形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體努力奮進(jìn)。