王海軍， 江 鵬， 宮思藝(沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院， 沈陽(yáng) 110870)

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建研究*

王海軍， 江 鵬， 宮思藝
(沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院， 沈陽(yáng) 110870)

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新日益受到產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。首先對(duì)比傳統(tǒng)創(chuàng)新模式和外部協(xié)作創(chuàng)新模式，分析企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建由產(chǎn)業(yè)實(shí)體+非產(chǎn)業(yè)實(shí)體構(gòu)成的以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。提出把組成產(chǎn)品的基本單元——功能模塊作為企業(yè)與外部資源交互的載體，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)面向產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行生態(tài)圈模型，并分析核心企業(yè)依托以模塊為單元的交互載體實(shí)現(xiàn)與外部產(chǎn)學(xué)研資源交互協(xié)作的運(yùn)作機(jī)理。最后，結(jié)合海爾集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新案例進(jìn)一步驗(yàn)證本文提出理論的適用性。

產(chǎn)學(xué)研； 協(xié)同創(chuàng)新； 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)模型； 生態(tài)圈模型； 核心企業(yè)； 海爾集團(tuán)

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)所面臨的價(jià)值創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)資源及技術(shù)特征等已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同[1]25-28。在市場(chǎng)的用戶需求驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)需要提供快速、低成本的個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)，以提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的研發(fā)資源和能力是有限的，這就要求企業(yè)積極整合全球研發(fā)資源，即形成與高校、科研院所、供應(yīng)商等外部資源合作研究和開(kāi)發(fā)的模式[2]37-39。與傳統(tǒng)的以內(nèi)部導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯难邪l(fā)模式相比，協(xié)同創(chuàng)新正成為產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的主流，越來(lái)越多的企業(yè)青睞于選擇外部協(xié)作的研發(fā)模式，即利用企業(yè)現(xiàn)有能力積極整合外部資源，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升(如圖1所示)。

圖1 傳統(tǒng)研發(fā)模式和外部協(xié)作研發(fā)模式的比較

自20世紀(jì)50年代以來(lái)，“硅谷模式”在全球范圍內(nèi)引發(fā)了產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新研究的熱潮，該模式建成了以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)為核心的協(xié)同式區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)[3]。美國(guó)石油裝備制造和服務(wù)巨頭哈里伯頓公司推行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立高效的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作研發(fā)體系來(lái)進(jìn)行重大技術(shù)開(kāi)發(fā)。芬蘭在電子通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立包括諾基亞等200多家信息通訊企業(yè)、29所大學(xué)以及一批科技中介和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在內(nèi)的“信息通訊技術(shù)聯(lián)盟”。在理論研究方面，Etzkowita和Leydesdorff[4-5]提出了構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新理論基礎(chǔ)的三重螺旋系統(tǒng)，重點(diǎn)詮釋了政府、大學(xué)和企業(yè)之間相互依存的關(guān)系，并指出三者之間的協(xié)調(diào)和互動(dòng)是促進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。Chesbrough[6]20-22提出了“開(kāi)放式創(chuàng)新”概念，對(duì)企業(yè)通過(guò)整合內(nèi)外部創(chuàng)新要素以創(chuàng)造新價(jià)值進(jìn)行了系統(tǒng)研究。Inzelt[7]研究發(fā)現(xiàn)：聯(lián)合研發(fā)、研發(fā)外包等正式的合作形式對(duì)協(xié)同各方都具有吸引力；而人員交流、研討會(huì)等非正式形式也日益受到重視。張鋼等[8]結(jié)合中國(guó)典型技術(shù)密集型企業(yè)的案例分析，提出技術(shù)、組織和文化協(xié)同創(chuàng)新的一般模式。鄭剛等[9]基于TIM理論視角提出了全面協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程模型。陳勁等[10]指出技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)在本質(zhì)在于“環(huán)境—管理—過(guò)程”的全面聯(lián)系。陳曉紅等[11]提出中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系構(gòu)想“四主體動(dòng)態(tài)模型”并分析其機(jī)制。

本文結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)的創(chuàng)新需求，解析企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型和運(yùn)行機(jī)制的研究。本文的研究目的是進(jìn)一步梳理產(chǎn)學(xué)研合作過(guò)程中的邏輯關(guān)系，為企業(yè)有效整合外部產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新資源、提升產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐。

一、企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)機(jī)

在當(dāng)今急劇變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著客戶需求個(gè)性化、研發(fā)成本攀升、產(chǎn)品更迭加快等眾多矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，而這些外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，嵌入到高校、科研機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商等參與的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，使創(chuàng)新組織的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)達(dá)到最大化[12]。例如，企業(yè)需要整合外界資源來(lái)彌補(bǔ)自身缺乏的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或技能，進(jìn)而借助這些資源的研發(fā)條件來(lái)節(jié)約企業(yè)的研發(fā)投資，實(shí)現(xiàn)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)滿足市場(chǎng)需求的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)企業(yè)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合研究項(xiàng)目在新興產(chǎn)業(yè)中的比例也顯著高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新通常是指在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)界、高校及科研院所等交互作用，共同參與創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，同時(shí)共同搭建研發(fā)新技術(shù)的平臺(tái)和機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需的各種生產(chǎn)要素的有機(jī)組合[13]45-46?？梢钥闯觯a(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)、高校和科研院所之間的技術(shù)需求和技術(shù)供給問(wèn)題，而是包含以上三者在內(nèi)的若干創(chuàng)新主體共同致力于創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)。關(guān)于企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)機(jī)研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究結(jié)論主要為[14-15]：

(1) 從協(xié)作創(chuàng)新的角度來(lái)看，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作能夠發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)，支撐企業(yè)獲得足夠的研發(fā)創(chuàng)意，有效節(jié)約合作參與各方的研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市周期。此外，還能共同規(guī)避技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，并將技術(shù)創(chuàng)新成果的外部效應(yīng)內(nèi)部化。

(2) 從資源共享的角度來(lái)看，在開(kāi)放式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)新主體的資源結(jié)構(gòu)和特征等都發(fā)生了顯著變化，當(dāng)研發(fā)資源被集體整合到一起使用時(shí)，可以產(chǎn)生更大的價(jià)值。而企業(yè)與外部高校、科研機(jī)構(gòu)等主體之間的協(xié)同創(chuàng)新，不但能彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資源的局限，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供多種創(chuàng)新資源支持，還能夠提高資源的共享程度和利用效率，進(jìn)而取得規(guī)劃化的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈趨于開(kāi)放創(chuàng)新的大環(huán)境引導(dǎo)下，企業(yè)也迫切需要吸收、消化外部資源的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，一方面完善企業(yè)文化及創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成；一方面助推企業(yè)與外界資源的人才接軌、流程接軌、制度接軌等，進(jìn)而統(tǒng)一企業(yè)與外界資源的溝通“語(yǔ)言”，提升產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新組織的創(chuàng)新績(jī)效。

二、以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)行生態(tài)圈

1. 產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新組織不僅僅包含企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的范疇來(lái)劃分各創(chuàng)新活動(dòng)參與主體。本文提出以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由產(chǎn)業(yè)實(shí)體+非產(chǎn)業(yè)實(shí)體構(gòu)成，主要分類如下：

(1) 產(chǎn)業(yè)實(shí)體：包含核心企業(yè)、供應(yīng)商、伙伴企業(yè)、檢測(cè)/認(rèn)證機(jī)構(gòu)、由企業(yè)投建的小微公司等。產(chǎn)業(yè)實(shí)體主要負(fù)責(zé)創(chuàng)新性技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、測(cè)試驗(yàn)證和市場(chǎng)推廣等，而核心企業(yè)承擔(dān)著產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的重要績(jī)效指標(biāo)考核的任務(wù)。另外，供應(yīng)商對(duì)于核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也至關(guān)重要，它不但負(fù)責(zé)供應(yīng)創(chuàng)新所需的物料或零部件，還可以依托自身具備的研發(fā)、檢測(cè)和生產(chǎn)能力，積極參與到核心企業(yè)的早期技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)活動(dòng)中。

(2) 非產(chǎn)業(yè)實(shí)體：包含高等院校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、主管政府部門和最終用戶等。非產(chǎn)業(yè)實(shí)體主要負(fù)責(zé)創(chuàng)新需求的提出、基礎(chǔ)研究、技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為調(diào)控等。其中，高校、科研機(jī)構(gòu)是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新組織中支撐核心企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵角色。

核心企業(yè)與外部合作資源的協(xié)作方式是多樣化的。例如，與供應(yīng)商之間不單是物料或零部件的供應(yīng)關(guān)系，還可以依托優(yōu)秀供應(yīng)商的創(chuàng)新技術(shù)和資源來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略性合作。而對(duì)于高校、科研機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，核心企業(yè)可以采取委托或合作開(kāi)發(fā)的方式，解決重點(diǎn)難點(diǎn)的基礎(chǔ)問(wèn)題和技術(shù)研究問(wèn)題。同時(shí)，雙方還可以通過(guò)人才聯(lián)合培養(yǎng)、顧問(wèn)聘用等方式加強(qiáng)彼此的協(xié)作關(guān)系。以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型如圖2所示。

2. 產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行生態(tài)圈模型

近年來(lái)，模塊化產(chǎn)品研發(fā)在產(chǎn)業(yè)界得到快速應(yīng)用，并被證明是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑[16-18]。模塊就是系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)獨(dú)立、彼此之間存在定義好的標(biāo)準(zhǔn)化接口，且具有一些功能的零件、組件或部件。由于模塊的功能獨(dú)立性，核心企業(yè)可以通過(guò)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化的接口來(lái)吸引外部的產(chǎn)學(xué)研資源參與模塊的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

本文提出一種以模塊為交互中心產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行生態(tài)圈模型。在這個(gè)生態(tài)圈模型中，核心企業(yè)在系統(tǒng)分析終端用戶需求的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)，輸出一系列具備標(biāo)準(zhǔn)化接口的功能模塊。其次，核心企業(yè)結(jié)合自身的情況發(fā)布相應(yīng)模塊的協(xié)同創(chuàng)新需求，比如技術(shù)、成本、生產(chǎn)等方面，分布于全球范圍內(nèi)的外部產(chǎn)學(xué)研資源可以通過(guò)不同媒介與核心企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)和共同創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商等外部資源圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)行交互創(chuàng)新、利益共享，并基于相應(yīng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行自組織運(yùn)轉(zhuǎn)，形成資源不斷更新運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)新成果不斷輸出的生態(tài)圈，如圖3所示。

圖3 基于模塊化的自組織協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈模型

三、案例分析

海爾集團(tuán)成立于1984年，目前已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的家電品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程中，海爾集團(tuán)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)單靠自己的力量無(wú)法為所有客戶提供產(chǎn)品/解決方案。因此，海爾集團(tuán)提出“世界是海爾的研發(fā)中心”的理念，大力實(shí)施與外界資源(重點(diǎn)包含高校和科研院所、供應(yīng)商等外部資源)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略。

本文以海爾集團(tuán)的重點(diǎn)產(chǎn)品——意式二代冰箱為案例進(jìn)行分析。這是一款抽屜式的三門冰箱，兼具冷藏、冷凍和變溫的功能，其中變溫室可以結(jié)合用戶的需求進(jìn)行冷藏和冷凍功能的切換。此外，意式二代冰箱還具有液晶顯示面板，可以動(dòng)態(tài)顯示冰箱室內(nèi)的儲(chǔ)藏溫度和物品儲(chǔ)藏狀態(tài)。相對(duì)于意式一代產(chǎn)品，該產(chǎn)品的主要特征變異如圖4所示。

圖4 海爾的典型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新案例產(chǎn)品——意式二代冰箱特征分析

針對(duì)于以上意式二代冰箱，海爾集團(tuán)需要結(jié)合全球多區(qū)域的客戶需求，并在一代產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行大量的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、保溫性能、工業(yè)設(shè)計(jì)、制冷系統(tǒng)等方面。然而，單純依靠企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)既無(wú)法保證最終開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品功能和性能達(dá)到設(shè)定要求，產(chǎn)品的上市周期也會(huì)大大延長(zhǎng)，渠道商及客戶的需求也不能得到滿足，同時(shí)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)企業(yè)的研發(fā)成本投入負(fù)擔(dān)。

因此，海爾集團(tuán)通過(guò)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新來(lái)解決以上創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題，主要做法如下：

(1) 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從原先基于零部件的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到基于功能模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。意式二代冰箱共有401個(gè)零部件，通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)，形成6大系統(tǒng)、25個(gè)功能模塊，模塊與模塊之間具有標(biāo)準(zhǔn)化的接口，可以支持模塊的互換和自由配置。這有效地簡(jiǎn)化了意式二代冰箱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了供應(yīng)鏈架構(gòu)，并為下一步發(fā)布基于模塊的協(xié)同創(chuàng)新需求奠定了基礎(chǔ)。

(2) 構(gòu)建外部產(chǎn)學(xué)研資源參與產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)模式。首先，海爾集團(tuán)根據(jù)意式二代冰箱的功能和性能規(guī)劃，發(fā)布相應(yīng)的協(xié)作需求，并采取措施吸引全球的高校、科研機(jī)構(gòu)等外部資源提交創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案。其次，以供應(yīng)商為主的產(chǎn)業(yè)實(shí)體資源響應(yīng)企業(yè)發(fā)布的模塊開(kāi)發(fā)協(xié)作需求，參與模塊的早期優(yōu)化設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，并從供應(yīng)鏈端承接模塊開(kāi)發(fā)成果，為后續(xù)的模塊供應(yīng)奠定基礎(chǔ)，做到產(chǎn)品有主(做用戶需要的產(chǎn)品)、模塊有主(供應(yīng)商能夠供應(yīng)產(chǎn)品)。

(3) 此外，為了保證外部產(chǎn)學(xué)研資源有效參與意式二代冰箱的協(xié)同創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)，海爾集團(tuán)采取有效措施針對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)體和非產(chǎn)業(yè)實(shí)體外部產(chǎn)學(xué)研資源進(jìn)行個(gè)性化管理，包括外部產(chǎn)學(xué)研資源從引入、篩選到優(yōu)勝劣汰，保證了在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中合格資源的導(dǎo)入。海爾集團(tuán)還建立了面向不同產(chǎn)學(xué)研外部資源的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，比如獲利分成、激勵(lì)相容等，目的是保證外部產(chǎn)學(xué)研資源既受控于海爾集團(tuán)的管理，還能充分投入精力進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。

在意式二代冰箱產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新后，海爾集團(tuán)不斷推廣復(fù)制產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和模式，并構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)。通過(guò)匯集這些優(yōu)勢(shì)外部產(chǎn)學(xué)研資源的智慧及優(yōu)秀創(chuàng)意，開(kāi)發(fā)了一大批創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新解決方案，例如智能天樽空調(diào)、磨粒洗衣機(jī)等，為海爾集團(tuán)在新的時(shí)期持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供了驅(qū)動(dòng)力。

四、結(jié) 論

本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新需求和動(dòng)機(jī)，研究構(gòu)建了以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型，并提出了核心企業(yè)與外部產(chǎn)學(xué)研資源協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行生態(tài)圈模型。在這個(gè)生態(tài)圈中，外部產(chǎn)學(xué)研資源按照核心企業(yè)發(fā)布的需求進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，并基于相應(yīng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行自組織運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，本文結(jié)合海爾集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新案例，進(jìn)一步說(shuō)明了本文提出的理論和方法的適用性。

可以看出，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新主體不僅有企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)，還應(yīng)包含供應(yīng)商和各種類型的技術(shù)研發(fā)和服務(wù)機(jī)構(gòu)等。此外，在協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中，參與創(chuàng)新活動(dòng)的外部產(chǎn)學(xué)研資源不是一成不變的，而是要根據(jù)核心企業(yè)的創(chuàng)新需求以及相應(yīng)的資源管理準(zhǔn)則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

[1]Howard H S.新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者 [M].高建，譯.北京：清華大學(xué)出版社，2002.

[2]Hamel G.The future of management [M].USA：Harvard Business Press，2007.

[3]藍(lán)曉霞，劉寶存.美國(guó)政府推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的路徑探析 [J].中國(guó)高教研究，2013(6)：64-68.

[4]Etzkowita H，Leydesdorff L.The dynamic of innovation：from national system and “mode 2” to a triple helix：university-industry-government relations [J].Research Policy，2010，29(2)：109-123.

[5]Leydesdorff L.The mutual information of university-industry-government relations：an indicator of the triple helix dynamics [J].Scientometrics，2003，58(2)：445-467.

[6]Chesbrough H.Open innovation：the new imperative for creating and profiting for technology [M].Cambridge，MA：Harvard Business School Press，2003.

[7]Inzelt A.The evolution of university-industry-government relationships during transition [J].Research Policy，2004，33(6/7)：975-995.

[8]張鋼，陳勁，許慶瑞.技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式研究 [J].科學(xué)學(xué)研究，1997(2)：56-61.

[9]鄭剛，朱凌.全面協(xié)同創(chuàng)新：一個(gè)五階段全面協(xié)同過(guò)程模型：基于海爾集團(tuán)的案例研究 [J].管理工程學(xué)報(bào)，2008(2)：24-30.

[10]陳勁，王方瑞.中國(guó)企業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制初探：基于“環(huán)境—管理—?jiǎng)?chuàng)新不確定性”的變量相關(guān)分析 [J].科學(xué)學(xué)研究，2006，24(4)：629-634.

[11]陳曉紅，解海濤.基于“四主體動(dòng)態(tài)模型”的中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系研究 [J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006(8)：37-43.

[12]李守偉，林霖琳，李備友.基于2011計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)設(shè)計(jì)分析 [J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2013，27(6)：49-54.

[13]洪銀興.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究 [M].北京：人民出版社，2015.

[14]王小迪，徐巖，任思儒.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究觀點(diǎn)綜述 [J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2013(6)：117-120

[15]陳勁.新形勢(shì)下產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新與發(fā)展研究 [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009.

[16]王海軍，孫寶元，張建明，等.客戶需求驅(qū)動(dòng)的模塊化產(chǎn)品配置設(shè)計(jì) [J].機(jī)械工程學(xué)報(bào)，2005，41(4)：85-91.

[17]王海軍.面向大規(guī)模定制的產(chǎn)品模塊化若干理論和方法研究 [D].大連：大連理工大學(xué)，2005.

[18]陳建斌，付麗麗，薛云.應(yīng)用Web2.0提升企業(yè)創(chuàng)新能力的知識(shí)協(xié)同機(jī)制：基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資本視角的知識(shí)創(chuàng)新理論研究 [J].西部論壇，2005，25(2)：100-108.

(責(zé)任編輯：吉海濤)

Research on construction of network model of industry-university-institute collaborative innovation

WANG Hai-jun, JIANG Peng, GONG Si-yi
(School of Management, Shenyang University of Technology, Shenyang 110870, China)

Industry-university-institute collaborative innovation increasingly draws the attention of industrial and academic fields. The traditional innovation mode and the new mode of external cooperative innovation are compared firstly, and the motivation of industry-university-institute collaborative innovation of enterprise is analyzed. Based on it, the network of industry-university-institute collaborative innovation is constructed, which is composed of industrial entity plus non-industrial entity and taking enterprise as the core. It is proposedthat the basic unit of product, namely, the functional module should be taken as the interactive carrier of enterpriseand external resources, and an operating ecology cycle model orienting industry-university-institute collaborative innovation should be constructed, furthermore. The operating mechanism is analyzed of interactive collaboration of core enterprise and external industry-university-institute resources, which is relying on interactive carrier that taking module as the unit. Finally, the applicability of theory proposed by the research is further validated by a case of industry-university-institute collaborative innovation of Haier Group.

industry-university-institute; collaborative innovation; innovation network; network model; ecology cycle model; core enterprise; Haier Group

2015-04-17

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(15BGL007)； 遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目(L14AJY007)； 沈陽(yáng)市科技計(jì)劃軟科學(xué)項(xiàng)目(F15-198-5-14)； 沈陽(yáng)市人才工作調(diào)研課題(2015基礎(chǔ)10)。

王海軍(1977-)，男，安徽滁州人，高級(jí)工程師，博士，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理等方面的研究。

16∶40在中國(guó)知網(wǎng)優(yōu)先數(shù)字出版。

http：∥www.cnki.net/kcms/detail/21.1558.C.20150707.1640.006.html

10.7688/j.issn.1674-0823.2015.05.02

F 124.3

A

1674-0823(2015)05-0390-05