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        幼兒園安全的精細(xì)化管理策略淺述

        2015-02-27 22:14:25許懷靜
        關(guān)鍵詞:幼兒園管理

        許懷靜

        (河北省承德市第四幼兒園 河北承德 067000)

        幼兒園安全的精細(xì)化管理策略淺述

        許懷靜

        (河北省承德市第四幼兒園 河北承德 067000)

        隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,家長對孩子的教育越來越重視,往往從幼兒園開始抓起。一所幼兒園整體素質(zhì)的高低,離不開安全的精細(xì)化管理制度。幼兒園精細(xì)化管理工作決定了幼兒園的發(fā)展方向,因此幼兒園安全的精細(xì)化管理即:從工作細(xì)節(jié)開始,強(qiáng)化幼兒園的安全管理工作,有效維護(hù)幼兒園的日常工作,加強(qiáng)安全隱患工作,預(yù)防事故發(fā)生和造成的影響,保證入園孩子和教職員工的人身安全,園內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全不受損害。為入園孩子營造一個(gè)安全的、健康的、和諧的生活學(xué)習(xí)成長環(huán)境。

        幼兒園安全 精細(xì)化管理 策略

        所謂精細(xì)化管理,就是在常規(guī)管理方法基礎(chǔ)上的延續(xù),是進(jìn)行管理工作的升級版,是社會分工和服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理工作的中心思想是精心的態(tài)度、精細(xì)的過程、精品的結(jié)果。其次,幼兒園在管理方法上要做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人管,處處有人管,人人用心管。最后,精細(xì)化管理運(yùn)用在教育中的具體表現(xiàn)是真心做事,愛心育人,用心服務(wù),目的就是要把簡單的事情認(rèn)真的、細(xì)致的、精心的做好,用熱情飽滿的心態(tài)細(xì)致周到的進(jìn)行管理和服務(wù),從而達(dá)到預(yù)想的目的。

        一、幼兒園安全精細(xì)化管理的重要性

        幼兒園安全精細(xì)化管理的重要性是確保入園孩子的安全問題,高高興興上學(xué),平平安安回家。在幼兒園里,由于孩子的天性,活潑好動(dòng),好奇心強(qiáng),對新鮮事物感興趣,經(jīng)常會發(fā)生一些意想不到的事情,所以,需要幼兒園的工作人員做好每一個(gè)工作的細(xì)節(jié),盡量使意外降到最低,防患于未然。老師在做每一件事的時(shí)候,要用真誠的態(tài)度,用心的完成,發(fā)自內(nèi)心的去愛孩子,視如己出的對待孩子們。用愛心傳遞安全信息,使孩子們知道什么是危險(xiǎn),什么是安全。

        加強(qiáng)幼兒園安全精細(xì)化管理不僅是對孩子的安全負(fù)責(zé),同時(shí)也是對幼兒園財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)。孩子沒病、沒災(zāi)的在幼兒園安全、快樂、健康成長,其實(shí)就是幼兒園安全的保障,是幼兒園穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是幼兒園的財(cái)富。反之,意外傷害不僅給孩子幼小的身心帶來健康危害,而且給幼兒園也帶來很大的影響,有的影響會直接導(dǎo)致幼兒園關(guān)閉。

        二、仔細(xì)查找幼兒園的安全隱患

        幼兒園的安全工作極為重要,為了避免意外的發(fā)生,需要幼兒園的管理人員和安全工作者精細(xì)查找安全隱患,其中幼兒園的安全隱患具體可分為五點(diǎn):

        1.安全隱患存在于幼兒園的硬件設(shè)施中。由于小孩子具有活潑好動(dòng)的天性,好奇心強(qiáng),對危險(xiǎn)的存在缺乏認(rèn)識和防范意識。例如:電線、電路的老化,插排的擺放位置過低,地面過滑,房屋的保養(yǎng),過于尖銳的玩具等,都存在著安全隱患,威脅著孩子的安全問題。

        2.日常工作中常犯的疏忽。幼兒園的工作是一項(xiàng)非常繁瑣、細(xì)節(jié)化的工作,稍微的懈怠就極有可能造成安全問題,例如:玩具的分配問題,上下樓梯的擁堵和推搡,可能導(dǎo)致孩子跌倒、磕碰現(xiàn)象或其他問題的產(chǎn)生。

        3.幼兒園的疾病預(yù)防和處理的欠缺。幼兒園是一個(gè)極易傳染疾病的地方,孩子每天接觸到的東西都有可能帶有細(xì)菌,此外,還有一些孩子自身帶來的疾病,如手足口病未及時(shí)處理好,將會給孩子造成很大的身心傷害。

        4.安保工作不夠扎實(shí)。安保工作的疏忽將會造成大禍,例如:在接送孩子的時(shí)間段里,混進(jìn)了其他閑人,危害到老師與孩子的安全,或是有人冒充孩子家長接走孩子,導(dǎo)致孩子的丟失。

        5.缺乏安全意識和應(yīng)變能力。幼兒園的工作人員在思想上缺乏對安全隱患的學(xué)習(xí)和重視,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),會手足無措,造成傷害。

        三、幼兒園安全精細(xì)化管理的策略

        通過上述觀點(diǎn)對幼兒園安全隱患的總結(jié),使我們意識到只有加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作,才能降低事故的發(fā)生率,避免老師與孩子受到傷害和損失。具體做法如下:

        1.定期安檢幼兒園的硬件設(shè)備。幼兒園應(yīng)設(shè)立專人對硬件設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測,并提高每位工作人員的安全意識,做到安全問題,人人有責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患時(shí),不慌不亂,冷靜思考,及時(shí)排除隱患,為孩子創(chuàng)建一個(gè)安全、美好、快樂的成長天地。

        2.日常生活精細(xì)化管理,嚴(yán)防隱患的發(fā)生。幼兒園的老師要帶領(lǐng)孩子認(rèn)識世界,感觀世界,即要滿足孩子的好奇心,又要控制孩子的沖動(dòng)行為,即不能束縛孩子的手腳,又不能讓孩子離開老師的視線范圍之內(nèi)。及時(shí)對孩子的安全問題提提出警告,防止危險(xiǎn)的發(fā)生。

        3.對幼兒園疾病的傳播和擴(kuò)散進(jìn)行的預(yù)防和控制。幼兒園應(yīng)設(shè)立專門的衛(wèi)生保健部門,每天認(rèn)真的檢查衛(wèi)生情況,對孩子健康情況做出了解和判斷,預(yù)防疾病的傳播和蔓延,對孩子每天接觸到的東西要及時(shí)進(jìn)行清理、消毒,嚴(yán)格把好飲食關(guān),防止病從口入。對有些需要在園內(nèi)喂藥的孩子,家長需要簽署喂藥委托書,記清楚孩子姓名、藥品名稱、藥量、用藥時(shí)間,確保孩子的安全。

        4.加強(qiáng)安保工作,完善用人制度。幼兒園在選用人才時(shí),要嚴(yán)格審查,確保每一位上崗人員都要身心健康、愛崗敬業(yè)、有愛心、有責(zé)任心。尤其是安保人員,要時(shí)刻警惕危險(xiǎn)的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,防止壞人有機(jī)可乘,保護(hù)孩子和老師的人身安全。

        5.提高工作人員的安全意識,從思想上高度重視,做好安全預(yù)防,提升安全教育工作。在提高安全意識的同時(shí),還要提高安全防范的能力,當(dāng)面對危險(xiǎn)的時(shí)候,能沉著冷靜的應(yīng)對。平時(shí)可以做一些消防演習(xí)之類的活動(dòng),多多練習(xí),提升自身的安全防范技能,為保證孩子的安全保駕護(hù)航。

        總之,幼兒園安全精細(xì)化管理是長期的、艱巨的、系統(tǒng)的工作,涉及到方方面面的工作,需要幼兒園的工作人員做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。做好幼兒園安全工作,需要工作人員持之以恒的一步一個(gè)腳印的實(shí)踐和探索,為幼兒的安全作出保障。

        結(jié)束語:

        綜上所述,幼兒園工作精細(xì)化管理策略是幼兒園工作中的重中之重,安全工作是首位,若沒抓好安全問題,其他一切工作都無從談起,為此,每一位工作人員都要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識,不能麻痹大意,做好防患工作。及時(shí)有效的提高自身的防范技能,在遇到危險(xiǎn)時(shí)可以做到臨危不懼,坦然處之。工作的精細(xì)化管理是提高工作質(zhì)量的保障,是提高工作能力的途徑,只有精細(xì)化的管理才能更好的開展工作,降低危害。建立一個(gè)安全的、快樂的、幸福的幼兒成長天地。

        [1]鐘鳴.幼兒園班級管理的策略研究[D].東北師范大學(xué),2010(8).

        [2]鄭三元.幼兒園常規(guī)教育的困境與出路[J].幼教園地,2006(11).

        [3]張青青.新環(huán)境下幼兒園班級管理中的精細(xì)化管理模式[J].現(xiàn)代閱讀,2013(2).

        [4]穆彥青.家庭教育該如何與幼兒園教育實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)[J].當(dāng)代學(xué)前教育,2010(5).

        [5]劉振福.幼兒園安全工作精細(xì)化管理之我見[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2013(6).

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