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        王力為:消費(fèi)的鮮花與荊棘

        2015-02-26 11:40:06
        商周刊 2015年24期
        關(guān)鍵詞:消費(fèi)者

        今年是“雙十一”的第七個(gè)年頭,在再度升級的營銷努力下,各大電商的數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高絲毫不存在懸念。同一天,10月社會(huì)消費(fèi)品零售總額出爐,同比增速11%,在工業(yè)增速黯淡,固定資產(chǎn)投資跳躍式回升的形勢下,消費(fèi)被一些人認(rèn)為正在接過中國的增長引擎。

        不過,在過去10年,消費(fèi)幾乎一直是10%的增速。投資下降,終將造成就業(yè)和收入增速水平的下降,最終向消費(fèi)傳導(dǎo)。從這個(gè)意義上說,消費(fèi)是投資以及收入的滯后反映指標(biāo)。

        在這樣的背景下,電商成為了被寄予厚望的增長點(diǎn)。去年“雙十一”當(dāng)天,阿里的銷售總額近100億美元,遠(yuǎn)超美國圣誕前后“黑色星期五”和“網(wǎng)絡(luò)星期一”兩天合計(jì)30億美元的銷售總額。

        毫無疑問,電商在近年極大地改變了中國人的生活和消費(fèi)圖景,在大幅提高銷售、配送、購物效率同時(shí),也壓縮了成本以及中間商價(jià)格尋租的空間,還讓國內(nèi)消費(fèi)者能相對便捷地享受到海外的高質(zhì)量商品。另一方面,也為個(gè)人商戶開辟了銷售渠道,讓萬眾開店成為可能。

        不過,網(wǎng)購巨頭近兩年的營銷舉措正在催生略顯極端的消費(fèi)主義。拋開提價(jià)再打折、互相拆臺(tái)等不當(dāng)行為,將一年中大大小小的節(jié)日、非節(jié)日都演變成打折刺激消費(fèi)的日子,無疑占用了國民不少的時(shí)間乃至生產(chǎn)力。

        對消費(fèi)者個(gè)人來說,在網(wǎng)購中省下一些必要的開支固然可以算作變相的財(cái)富積累,但是從整個(gè)社會(huì)的角度看,這并不創(chuàng)造財(cái)富,而只是財(cái)富在不同人群間的再分配:可以認(rèn)為是偏向時(shí)間成本較低、收入相對較低的消費(fèi)者,但同時(shí)也偏向相對較閑的消費(fèi)者和對真正的財(cái)富創(chuàng)造并不上心的人群。

        前不久,馬云提出消費(fèi)即消耗、浪費(fèi)理論,他說,現(xiàn)在可能很多人家里有四臺(tái)電視,其中三臺(tái)電視永遠(yuǎn)不打開,那三臺(tái)就是浪費(fèi),那就是內(nèi)需。

        從經(jīng)濟(jì)原理來看,這當(dāng)然在理,與中學(xué)教科書中看到的“資本家寧愿將牛奶倒掉也不分給窮人”頗有相似之處。但若這成為廣大企業(yè)和百姓的日常實(shí)踐,是否是社會(huì)之幸?

        當(dāng)前各國苦苦追尋的GDP增長是否應(yīng)該由這一類GDP來實(shí)現(xiàn)?目前仍然沒有更好的國民財(cái)富核算體系,但當(dāng)前的這一體系無疑需要一些反思。

        今年的“雙十一”,已然演化為企業(yè)、消費(fèi)者、以電視臺(tái)為代表的第三方、及至政府的集體背書。政府希望促進(jìn)消費(fèi)的意愿與電商的繁榮無疑存在契合點(diǎn),但是為了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu),以各種政策、非政策的方式促進(jìn)消費(fèi),似乎又讓人看到幾個(gè)月前放手讓股市上漲的影子。當(dāng)然,消費(fèi)的繁榮,在短期內(nèi)不太可能有直接后果。但是否最終會(huì)像過去幾年的投資一樣,透支未來的增長潛力?

        阿里在過去十多年中徹底改變了中國人的生活,與它的新經(jīng)濟(jì)伙伴一起,正在重塑中國的商業(yè)邏輯。過去兩年,筆者試圖從中國及海外政商學(xué)界精英中了解對這一現(xiàn)象的看法,得到的更多是褒揚(yáng)——從馬云本人,到中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的掌門人、外資投行的亞太區(qū)掌門人、哈佛商學(xué)院的中國問題專家。

        相對平衡的一番評論來自一位阿里的投資人,他說:首先,要看到這些企業(yè)目前為社會(huì)創(chuàng)造了這么多好的東西,但也要警惕這個(gè)過程最后是否會(huì)演變成阻礙創(chuàng)新的東西。目前,至少還沒有看到一定是往這個(gè)方向走。

        “保持警惕是好的”,商業(yè)的本質(zhì)很多是做大,做大了就想永恒,但永恒是不可能的。怎樣永恒,很多人訴諸壟斷。更好的辦法是:早死早超生——自己relinvent(重塑)自己。

        透過谷歌,我們看到,實(shí)質(zhì)性的壟斷地位可以讓企業(yè)的大踏步創(chuàng)新、試錯(cuò)成為可能,谷歌也愿意不斷進(jìn)行組織優(yōu)化。

        中國的超級企業(yè)們正在編織數(shù)張巨大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、傳媒等領(lǐng)域。這些網(wǎng)絡(luò)中的成員是否終將一榮共榮、一損俱損,在未來的幾年中將更多依賴圈中人的自治,還是整個(gè)社會(huì)的選擇?

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