黑冬冬 韓 偉

（蘭州大學 新聞與傳播學院，甘肅 蘭州 730000）

基于SWOT分析的《河南商報》發(fā)展戰(zhàn)略研究

黑冬冬 韓 偉

（蘭州大學 新聞與傳播學院，甘肅 蘭州 730000）

2001年以來，伴隨著中國經(jīng)濟高速增長的步伐，經(jīng)濟類報紙在市場上有了明顯的復蘇跡象。一支以財經(jīng)內(nèi)容為主要報道題材的財經(jīng)類報紙異軍突起，依靠準確的市場定位迅速占領市場，發(fā)行量和影響力與日俱增?！逗幽仙虉蟆纷鳛橐环萁?jīng)濟類都市報，占據(jù)河南市場發(fā)行第二的位置。本文基于SWOT分析法，從優(yōu)勢、劣勢、機會以及挑戰(zhàn)方面分析《河南商報》，嘗試對《河南商報》的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。

SWOT分析； 《河南商報》；發(fā)展戰(zhàn)略

一、《河南商報》的發(fā)展歷程概述

《河南商報》創(chuàng)刊于1983年，1997年定位為綜合性都市日報，2004年歸入河南日報報業(yè)集團。2005年，在河南日報報業(yè)集團“雙雄戰(zhàn)略”指引下形成了以“做有價值的新聞”為宗旨的全新媒體風格。2006年，在“做有價值的新聞”基礎上，發(fā)展了“萬店聯(lián)盟—中原第一商盟”和“我商我網(wǎng)—中原第一商業(yè)門戶網(wǎng)站”，形成了商報、商盟、商網(wǎng)三大品牌的全方位經(jīng)營模式。《河南商報》立足省會鄭州，鄭州市是一個“商”味濃厚的城市，在商言商，《河南商報》定位為“經(jīng)濟類都市報”。

二、《河南商報》的SWOT分析

（1）優(yōu)勢分析（Strength）。1）“我們只做第二”的市場定位?！霸谶@個傳播過度的叢林中，獲得大成功的唯一希望是要有選擇性，縮小目標，分門別類。簡言之，就是‘定位’?！保?］在河南報紙市場里，《河南商報》的口號是“我們只做第二”。面對《大河報》首屈一指的地位，《河南商報》自命第二，定位明確，傳播效應強。2）人才聚合優(yōu)勢?！懊襟w，特別是財經(jīng)類媒體必須擔負起傳播經(jīng)濟、金融信息的責任。媒體運作和發(fā)展的主體是‘人’?！保?］《河南商報》組織的小記者訓練營是省內(nèi)規(guī)模最大、活動最頻繁的小記者活動?！逗幽仙虉蟆纷?010年起就著手特訓班招生人才儲備計劃，加劇人才聚攏。3）資源整合優(yōu)勢。《河南商報》的“商報大講堂”是一檔知名經(jīng)濟學家講座欄目，商道為企業(yè)家和經(jīng)濟專家搭建一個交流和對話的平臺。2012年，百度和《河南商報》強強聯(lián)手，打造百度首個地方門戶網(wǎng)站“河南一百度”，它成為本地網(wǎng)民“最溫暖、最鄭州”的網(wǎng)絡生活交互平臺。

（2）劣勢分析（Weakness）。1）專業(yè)性財經(jīng)人才缺乏。《河南商報》的報紙版面多以民生、社會新聞為主，財經(jīng)新聞多作為提高報紙競爭力、擴展新聞報道面而存在。其面臨的最大瓶頸便是專家型記者的缺乏，其記者多來自中文、新聞等專業(yè)方向，阻礙了財經(jīng)新聞做大、做強。2）版面僵化。財經(jīng)新聞需要記者掌握財經(jīng)資訊信息，但對于地處內(nèi)陸、信息閉塞的《河南商報》來說難以實現(xiàn)，致使大多財經(jīng)新聞多“編載二手新聞”，大量充斥著商品展銷、經(jīng)濟會議等硬新聞。

（3）機遇分析（Opportunity）?！逗幽仙虉蟆返尼绕鹋c整個經(jīng)濟環(huán)境的變化和社會變遷是密切相連的?！耙驗樯鐣?jīng)濟發(fā)展到一定程度，就必定有相應的報紙形態(tài)與之適應?！保?］隨著中原經(jīng)濟區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略，中原人民的經(jīng)濟觀念發(fā)生改變，河南中產(chǎn)階層隊伍不斷壯大。在新市場經(jīng)濟條件下，不僅需要通過媒體使人們準確地了解財經(jīng)信息和產(chǎn)經(jīng)動態(tài)，而且需要媒體能夠多層次、多角度地解釋新規(guī)則、分析市場變化、引導大眾正確有效地投資理財，《河南商報》迎合了讀者的需求。

（4）威脅（Threat）。1）競爭者的威脅。就省內(nèi)來說，《大河財富》作為省內(nèi)一份財經(jīng)類周刊已發(fā)展壯大。就全國來看，《21世紀經(jīng)濟報道》等財經(jīng)報紙擁有與眾不同的資源優(yōu)勢、獨特的品牌形象和成熟的發(fā)展模式，而且在國內(nèi)省份有售賣，這都威脅到《河南商報》的中原市場占有率。2）經(jīng)濟信息渠道不通暢。河南地處內(nèi)陸，經(jīng)濟封閉，人們的投資意識、理財觀念不強，獲取外界的經(jīng)濟信息相對遲緩，這在一定程度上對內(nèi)陸媒體財經(jīng)新聞的發(fā)展起到了限制作用，對《河南商報》亦是如此。3）新媒體的沖擊。媒體技術的改進使經(jīng)濟類都市報更注重對信息的挖掘?！逗幽仙虉蟆返陌婷娉休d的信息量有限，信息發(fā)布速度慢。新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站設有財經(jīng)頻道，財新網(wǎng)等手機APP都構成對《河南商報》的威脅。

三、《河南商報》的出路在何方

第一，吸納專業(yè)人才，推行競爭機制。在記者隊伍建設上，《河南商報》應吸納專業(yè)人才，打造一批專家型記者。采取競聘上崗制，讓“專業(yè)領導者”帶領專業(yè)人才，引入考核競爭機制和薪酬制度，激發(fā)員工之間的良性競爭。

第二，實行“小報大效應”策略?！逗幽仙虉蟆返呢斀?jīng)報道應該向立體化方向邁進，將財經(jīng)事件置于整個國家的背景中來分析，挖掘財經(jīng)事件背后的故事，緊密結合百姓生活，尋找小切口表現(xiàn)大主題，做到報道雖小，效應不小。

第三，叫響“農(nóng)業(yè)財經(jīng)新聞”品牌。作為農(nóng)業(yè)第一大省，河南省農(nóng)作物產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、交易，以及農(nóng)產(chǎn)品期貨等信息是報道的重點。尤其是農(nóng)產(chǎn)品期貨和證券交易市場的變動信息，可謂牽一發(fā)而動全身。因此，商報應該主打期貨和證券牌，打造“農(nóng)業(yè)財經(jīng)新聞”品牌。

第四，重視策劃報道，突出新聞的實用性。根據(jù)都市類財經(jīng)新聞市民化的特點，其報道內(nèi)容往往與人們的“柴米油鹽”生活息息相關。這需要記者具有較強的新聞敏感和新聞策劃能力，找準人們生活中最迫切的需求，反映社會不和諧的經(jīng)濟現(xiàn)象，預測未來的經(jīng)濟走向，從而為人們提供更好的經(jīng)濟指導和服務。

“兵無常勢，水無常形”，時代在發(fā)展，市場在變革?；赟WOT分析，筆者認為《河南商報》在吸納專業(yè)人才基礎上，切實關注與人民生活息息相關的經(jīng)濟現(xiàn)象，將財經(jīng)事件背后的故事通俗化，揚長避短，立足河南做特色財經(jīng)新聞。

［1］ 里斯，特勞特.定位［M］.北京：中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社，2002：6.

［2］ 吳婷.第一財經(jīng)日報的SWOT分析［D］.華中科技大學碩士學位論文，2007.

［3］ 陳家林.財經(jīng)：報業(yè)競爭的下一輪分割［J］.新聞記者，2001（6）：10.

G216.2

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1674-8883（2015）19-0122-01

黑冬冬，蘭州大學新聞與傳播學院研究生。韓偉，蘭州大學新聞與傳播學院研究生。