陳 嘉
(汕頭廣播電視臺(tái),廣東 汕頭 515000)
試論交通廣播節(jié)目的創(chuàng)新
陳 嘉
(汕頭廣播電視臺(tái),廣東 汕頭 515000)
1991年9月,第一家交通廣播電臺(tái)——上海交通廣播成立,這種以播報(bào)交通信息為主導(dǎo)的專業(yè)媒體,隨著汽車工業(yè)的發(fā)展和社會(huì)需要,陸續(xù)在全國出現(xiàn)。然而隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,信息化程度普及的現(xiàn)今,交通廣播節(jié)目的發(fā)展遇到了瓶頸期。
交通廣播;汽車;網(wǎng)絡(luò);創(chuàng)新
交通廣播在廣播大軍中以一枝獨(dú)秀的發(fā)展態(tài)勢,贏得了令人矚目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的沖擊,越來越多的經(jīng)營者和研究者開始思考如何使交通廣播向更高的層次發(fā)展的問題。傳統(tǒng)的交通廣播形式大多都是以主持人播報(bào)或現(xiàn)場連線為主,但是節(jié)目形式太過固定和單一,并且一成不變就會(huì)讓聽眾產(chǎn)生一定的聽覺疲勞。如果主持人能夠走出直播間,對(duì)現(xiàn)場的情況進(jìn)行充分的播報(bào)是十分具有說服力的,這樣也會(huì)有權(quán)威作用。與此同時(shí),還要發(fā)揮節(jié)目中路況信息員的作用,讓他們把路上的所見所聞及時(shí)地反饋給正在聽交通廣播的人。交通廣播節(jié)目在傳統(tǒng)上通常只注重實(shí)時(shí)交通信息的傳播,但是這些交通內(nèi)容已經(jīng)不能單純地滿足聽眾的需求,聽眾需要的是更豐富的內(nèi)容,所以交通廣播的內(nèi)容創(chuàng)新迫在眉睫。
(1)內(nèi)容的創(chuàng)新。新媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展給交通廣播帶來了一定的沖擊,同時(shí)也促使了交通廣播在內(nèi)容上更大突破的機(jī)會(huì)。在目前交通廣播行業(yè)的發(fā)展遇到了一定的停滯階段,同類節(jié)目的模仿性較高。以汕頭市的廣播市場為例,汽車交通廣播的頻率高達(dá)5個(gè),大家在交通信息方面尋求新的增長點(diǎn),而且每個(gè)廣播電視臺(tái)的名稱都相當(dāng)專業(yè),內(nèi)容卻趨于一致。市場競爭的激烈導(dǎo)致交通廣播的生存和發(fā)展遇到了一定的挑戰(zhàn),必須在內(nèi)容上有所創(chuàng)新才能夠更好地適應(yīng)聽眾需求。例如,可以在每早晚高峰的交通廣播中,大約十分鐘給大家分享交通事故案例,不僅包括實(shí)時(shí)性的,還要包括非實(shí)時(shí)性的,以及非本市區(qū)的案例。邀請(qǐng)交警做特邀嘉賓來一起進(jìn)入直播間講述案例,更具有說服力和可聽性。
(2)與新媒體接軌。傳統(tǒng)的交通廣播內(nèi)容已經(jīng)不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,尤其與新媒體時(shí)代碰撞的時(shí)候,與新媒體結(jié)合是發(fā)展的不二選擇。面對(duì)新媒體和行業(yè)全面入駐聽眾的生活,除了主動(dòng)變革和與新媒體結(jié)合,沒有更好的選擇。目前交通廣播需要完成自我創(chuàng)新、自我完善、自我探索,不斷地發(fā)展自己,尋求一條適合廣播生存和發(fā)展的道路。廣播行業(yè)對(duì)此的改變不亞于異常革命,無論從生存發(fā)展的角度還是廣播的市場地位,交通廣播都應(yīng)該成為新時(shí)代廣播行業(yè)的領(lǐng)軍者。
(3)思維的創(chuàng)新。新媒體時(shí)代重要的是創(chuàng)意,媒體戰(zhàn)略思維是廣播創(chuàng)新的一個(gè)著重點(diǎn),不僅在媒體運(yùn)營理念上要有所創(chuàng)新,更要從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行開發(fā),戰(zhàn)略和理念二者結(jié)合是廣播創(chuàng)新的主要方向。首先,筆者認(rèn)為交通廣播必須認(rèn)清新媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢,以及這場不可扭轉(zhuǎn)的潮流。所以如何去順應(yīng)這場趨勢是交通廣播需要思考的問題,而不是一味地去排斥。在這場變革中尋求發(fā)展的唯一捷徑就是提前做好準(zhǔn)備,利用技術(shù)、資本、資源的整合,促進(jìn)廣播向其他的媒體形式的融合。新媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)有一種優(yōu)勢就無空間限制,而交通廣播也要整合這樣的優(yōu)勢,積極搜尋資源,真正地突破行業(yè)、空間的限制。例如,本市的交通廣播可以和全國的交通廣播電臺(tái)進(jìn)行連線,作為直通車來進(jìn)行節(jié)目的創(chuàng)新。如果交通廣播能夠進(jìn)一步打破行業(yè)和空間的限制,就有做大做強(qiáng)的可能,并且可以形成有效的競爭優(yōu)勢。其次,要主動(dòng)去捕捉新媒體時(shí)代中媒體變革的給予,如技術(shù)和政策。技術(shù)和政策是內(nèi)容生產(chǎn)的動(dòng)力和支柱,接收終端的創(chuàng)新、廣告經(jīng)營的方式的改變,以及與社會(huì)緊密聯(lián)系的記者隊(duì)伍都是新媒體時(shí)代能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展的有利條件。在此基礎(chǔ)上,交通廣播應(yīng)該進(jìn)一步依托互聯(lián)網(wǎng),和新媒體進(jìn)行合作,以音頻的形式及時(shí)、高效與聽眾進(jìn)行互動(dòng),讓市場需求推動(dòng)媒體的發(fā)展,同時(shí)也做好媒體的創(chuàng)新工作,為受眾提供更好的市場選擇。
(4)與聽眾的互動(dòng)。交通廣播的優(yōu)勢在于互動(dòng)機(jī)制,具有及時(shí)、有效的特點(diǎn),而目前交通廣播需要加強(qiáng)的是改變傳統(tǒng)的一對(duì)多的廣播方式,要突破以報(bào)道為中心,充分利用受眾的需求,營造出一對(duì)一的互動(dòng)模式,這樣才能夠充分地利用資源,豐富節(jié)目的內(nèi)容,并且營造出廣播的互動(dòng)優(yōu)勢。在新媒體時(shí)代,新媒體的內(nèi)容已成為傳統(tǒng)廣播內(nèi)容的主要來源。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,千萬個(gè)記者都成為信息的主要發(fā)布者,而這些記者不一定是專業(yè)的,但他們報(bào)道的內(nèi)容夠及時(shí)和有效,就具有一定的傳播價(jià)值。只要是具備價(jià)值信息,就可以得到大勢的傳播,例如網(wǎng)絡(luò)上很受關(guān)注的新浪微博應(yīng)用,就體現(xiàn)了這個(gè)特點(diǎn)。而傳統(tǒng)廣播的信息源主要來自專業(yè)記者和通信員,并沒有充分地發(fā)揮群眾的力量,信息來源受到限制。為了更好地順應(yīng)發(fā)展和社會(huì)的需求,交通廣播應(yīng)該與新媒體結(jié)合,并及時(shí)與聽眾互動(dòng),讓草根記者也融入交通廣播信息分享當(dāng)中去。
(5)經(jīng)營模式的變革。傳統(tǒng)交通廣播的經(jīng)營模式是過度地進(jìn)行廣告推銷來獲得盈利,這不僅使得廣播經(jīng)營的危險(xiǎn)增加,同時(shí)也會(huì)受到廣告業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)而遭到影響,這也就導(dǎo)致交通廣播的經(jīng)營和發(fā)展有諸多的不確定性。交通廣播的經(jīng)營要認(rèn)識(shí)到新媒體時(shí)代的優(yōu)勢,不要僅局限于廣告來獲得利潤,還要借用其他途徑,突破自身的局限性,不斷創(chuàng)造自身的升值空間,嘗試非廣告性的營利活動(dòng)。例如,可以進(jìn)行整合經(jīng)營,以統(tǒng)一的品牌作為形象的領(lǐng)軍者,傳遞一種一致的產(chǎn)品信息,交通廣播提供不再是簡單的時(shí)段的播報(bào),而是全面的套餐,綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告使得客戶能夠以較小的投資獲得高額的匯報(bào),這樣也保證了廣告商提供廣告的穩(wěn)定性。同時(shí)也可以改善廣告?zhèn)鞑サ臅r(shí)間和品牌,這兩者的協(xié)調(diào)能夠?yàn)閺V播廣告帶了不一樣的匯報(bào),問題在于它對(duì)于資源的整合利用率是如何的,要看飽和點(diǎn)在哪里,這些細(xì)節(jié)都值得廣播廣告進(jìn)行探索。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)廣播的方式,巨大的虛擬平臺(tái)呈現(xiàn)在受眾嚴(yán)重,信息傳播速度大大超遠(yuǎn)了以往,交通廣播工作方式需要不斷在這樣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型,才能夠謀求更好的發(fā)展。本文主要提出了內(nèi)容的整合與經(jīng)營方式的整合,其中介紹內(nèi)容整合是為了提高節(jié)目的收聽率,獲得受眾的支持,經(jīng)營方式的整合是為了讓節(jié)目的收益更加穩(wěn)定,并有一個(gè)良好的發(fā)展空間。
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G229.24
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1674-8883(2015)19-0058-01