王文閣

（作者單位：寧夏固原市廣播電視臺(tái)）

論市縣級(jí)廣播電臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展

王文閣

（作者單位：寧夏固原市廣播電視臺(tái)）

廣播是傳統(tǒng)主流媒體之一，曾幾何時(shí)，“喇叭”一響，聽(tīng)者云集。但是，伴隨著電視特別是網(wǎng)絡(luò)等新型媒體的強(qiáng)大沖擊，廣播電臺(tái)曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的“黃金時(shí)代”業(yè)已成為過(guò)去時(shí)。而在信息相對(duì)閉塞、條件相對(duì)落后的西部地區(qū)市、縣一級(jí)，廣播電臺(tái)更是處于弱勢(shì)地位，生存空間被擠壓得異常狹小。新時(shí)期，市縣級(jí)廣播電臺(tái)何去何從，還有無(wú)存在的價(jià)值？如何才能讓市縣級(jí)廣播電臺(tái)這棵老樹(shù)生發(fā)新芽，煥發(fā)出新的生命力？這是廣播電臺(tái)新聞從業(yè)人員必須思考并致力解決的問(wèn)題。

與其他媒體一樣，廣播電臺(tái)的生存、發(fā)展，離不開(kāi)硬件（設(shè)備）和軟件（人才）兩大要素。如果說(shuō)技術(shù)人才是關(guān)鍵和靈魂，那么硬件設(shè)備就是廣播電臺(tái)的基礎(chǔ)和根本。沒(méi)有硬件平臺(tái)，技術(shù)人才、節(jié)目宣傳、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收只是空中樓臺(tái)，只有將硬件設(shè)備和技術(shù)人才緊密結(jié)合起來(lái)，才能夠兩輪驅(qū)動(dòng)、相得益彰。而就目前西部地區(qū)一些市縣級(jí)廣播電臺(tái)的現(xiàn)狀而言，兩大要素的缺失特別是人才的匱乏已經(jīng)成為嚴(yán)重制約廣播電臺(tái)生存和發(fā)展的瓶頸。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，在創(chuàng)新中求生存、求發(fā)展。

1　裝備先行，打造事業(yè)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)

廣播電臺(tái)是一個(gè)技術(shù)含量很高的行業(yè)，只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟高新技術(shù)發(fā)展的潮流，才能立于不敗之地。技術(shù)更新改造，一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步推進(jìn)，著重在數(shù)字化上下功夫。從采編到制播，從發(fā)射、傳輸?shù)絻?chǔ)存，全部采用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化，直播設(shè)備要高配置，演播室要進(jìn)行數(shù)字化改造，努力打造集節(jié)目、傳輸、服務(wù)等于一體的技術(shù)平臺(tái)，不斷提高全臺(tái)節(jié)目運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化水平。在更新設(shè)備的基礎(chǔ)上，要制定計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)新的更高的工作要求。新技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高電臺(tái)節(jié)目采編能力，對(duì)安全播出也是重要的技術(shù)保障。

2　節(jié)目為王，樹(shù)立喜聞樂(lè)見(jiàn)的品牌形象

節(jié)目為王、節(jié)目立臺(tái)是早已被實(shí)踐證明的真理，節(jié)目好不好聽(tīng)，是贏得受眾的關(guān)鍵。沒(méi)有吸引人的節(jié)目，就少有忠實(shí)的受眾，沒(méi)有受眾廣告收益就無(wú)從談起，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益事業(yè)發(fā)展就失去了支撐。因此，我們一定要以節(jié)目為本，多措并舉，不斷提高節(jié)目質(zhì)量。在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的前提下，要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式，充分發(fā)揮廣播電臺(tái)“先聲奪人”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)新媒體快捷、靈活的宣傳手法，采編能夠緊緊抓住聽(tīng)眾心扉的廣播節(jié)目。加強(qiáng)節(jié)目針對(duì)性，增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造頻率品牌和欄目品牌，做精做優(yōu)，形成品牌效應(yīng)。廣播節(jié)目，要特別關(guān)注受眾群及其心理，以吸引更多的受眾為目標(biāo)，建立節(jié)目質(zhì)量考評(píng)體系，推動(dòng)廣播節(jié)目質(zhì)量得以提升。

3　拓寬渠道，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收是廣播電臺(tái)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是廣電事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。要夯實(shí)主業(yè)，保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)；要開(kāi)拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；要加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)效益觀念，最大限度地提高資源和資金的利用率；要把改善覆蓋和發(fā)射質(zhì)量作為支持廣告創(chuàng)收的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，采用同頻、多頻、轉(zhuǎn)播、合作等多種形式、多種方法、多種渠道，努力擴(kuò)大有效覆蓋。樹(shù)立頻率整體經(jīng)營(yíng)理念，在提高節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以和一些廣播廣告代理公司合作，對(duì)頻率廣告資源實(shí)行承包代理制。加大對(duì)廣播電臺(tái)節(jié)目的整體包裝和推廣工作，打造良好的品牌形象，不斷提高廣播電臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)值。要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)渠道，加強(qiáng)節(jié)目與廣告的互動(dòng)，在節(jié)目推廣、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方面做足文章，可以打破地域、行業(yè)、媒體界限，建立全方位合作，立體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)合作伙伴的多贏。

4　創(chuàng)新管理，建立靈活高效的運(yùn)行機(jī)制

在改進(jìn)宣傳工作、節(jié)目調(diào)整等方面更加廣泛地采納聽(tīng)眾意見(jiàn)，最大限度地讓聽(tīng)眾滿(mǎn)意，根據(jù)不同的受眾和市場(chǎng)定位，對(duì)節(jié)目進(jìn)行改版和調(diào)整。建立健全各項(xiàng)管理制度，制定細(xì)則，拓展溝通渠道，加強(qiáng)對(duì)受眾滿(mǎn)意度的市場(chǎng)調(diào)查，建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制。借鑒電視媒體的經(jīng)驗(yàn)，廣播也可以實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)既要對(duì)節(jié)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，也要對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步理順內(nèi)部管理，建立各司其職、優(yōu)勝劣汰的崗位工作目標(biāo)責(zé)任制。

5　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)

人是一切生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，一定要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立能進(jìn)能出、能上能下的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制。要制定規(guī)劃，選拔培養(yǎng)一批名編輯、名記者、名主持人，建立健全科學(xué)、公正的薪酬分配和績(jī)效考核體系，提高一線(xiàn)采編人員的待遇，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。隊(duì)伍建設(shè)非一朝一夕之功，在加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)支持員工自學(xué)充電。要建立起運(yùn)行順暢、公正透明的激勵(lì)制度，使做好本職工作能夠與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好工作環(huán)境，憑制度管理，按制度辦事，保證干實(shí)事的人能充分施展抱負(fù)和才華，以事業(yè)選人，待遇引人，感情留人，制度管人，建設(shè)一支能打硬仗、敢打硬仗的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人力保證。

總之，如果能在有效解決技術(shù)設(shè)備問(wèn)題的同時(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好上述五個(gè)方面的工作，那么，市縣級(jí)廣播電臺(tái)以其獨(dú)特的不可替代性依然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的媒體市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并將煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。