李永慶

（作者單位：云南省易門縣廣播電視新聞中心）

縣級傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的途徑與出路
——以易門縣廣播電視媒體為例

李永慶

（作者單位：云南省易門縣廣播電視新聞中心）

縣級廣電媒體在頻道頻率設(shè)置、新媒體業(yè)務(wù)開展等方面受到制約；市場層面上，廣電媒體傳播空間日益狹窄，節(jié)目競爭乏力，廣告經(jīng)營舉步維艱。網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體的方興未艾，為用戶提供了更為多樣和便捷的媒體信息服務(wù)，擠壓了廣電等傳統(tǒng)媒體的生存空間，縣級廣電媒體面臨著前所未有的嚴峻形勢。

新媒體；縣級廣電媒體；融合

1　提高易門廣播電視媒體作為本地主流媒體的影響力

首先，打鐵要靠自身硬，堅持“新聞立臺”和“三貼近”原則，新聞傳播質(zhì)量穩(wěn)步提高。易門縣廣播電視新聞傳播工作充分發(fā)揮輿論喉舌和主陣地作用，為縣委、縣政府戰(zhàn)略思想和重大決策的貫徹落實營造氛圍?！兑组T新聞》每年制作播出新聞1300條左右，被市電視臺、電臺采用稿件500條左右，每年被各類媒體采用稿件不少于3000條次?，F(xiàn)有《暢通》《安全之窗》《衛(wèi)生咨詢》《社會主義核心價值觀》《城鄉(xiāng)建設(shè)》固定欄目5個，與市電視臺合辦《新聞直通車》欄目1個，每年根據(jù)縣委、政府工作重點開播電視專欄不少于9個。其次，自辦節(jié)目注重板塊組合，合理設(shè)置優(yōu)化節(jié)目構(gòu)成形式，注重公益性宣傳，與縣紀委、縣食安委、防艾禁毒委、交通安全、森林防火等多部門合作，開展免費公益宣傳，公益廣告占到全年廣告總量的20%以上。

2　加強電視臺與網(wǎng)絡(luò)平臺的互動，全方位拓展媒體傳播渠道

2005年開始，易門電視臺就與《玉溪日報》易門專版建立新聞信息共享，每年為專版提供300多條新聞，2008年與《玉溪廣播電視新聞網(wǎng)》和《玉溪新聞網(wǎng)》建立新聞信息網(wǎng)絡(luò)共享，使易門新聞通過不同的平臺與網(wǎng)民這個年輕化、知識化群體之間進行互動交流，既擴大了受眾面，又提升了媒體影響力，為新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合邁出了堅實一步。

3　傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合中存在的問題及不足

我們在肯定成績的同時，也應(yīng)該清醒地看到，易門縣傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的探索還處于全媒體建設(shè)的起步階段，基礎(chǔ)薄弱，面臨的挑戰(zhàn)很大。易門縣在新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合中存在的問題和不足主要包括以下四個方面。

第一，從思想認識看，意識不強，重視不夠。有的人認為易門是小地方，危機意識差，觀望心態(tài)強，畏難心理重，仍舊在用半傳統(tǒng)媒體的思維去理解全媒體。片而地認為“全媒體”就是“大而全”，將全媒體簡單理解為多種媒體的簡單堆積，而沒有認識到在新的傳播技術(shù)基礎(chǔ)上推進內(nèi)部資源整合和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的重要性。

第二，從發(fā)展形態(tài)看，層次低下，形式單一?？陀^地說，在推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的嘗試，基本上還停留在新聞單位內(nèi)部資源整合的階段，也就是易門電視臺與玉溪市的幾個互聯(lián)網(wǎng)平臺的整合互動，廣電內(nèi)部頻道、欄目以及有線網(wǎng)絡(luò)之間的整合互動。多數(shù)情況下，只是轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)播對方的報道內(nèi)容，沒有按照全媒體業(yè)務(wù)的要求全面有效地整合信息內(nèi)容。

第三，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)看，底子薄弱，實力不夠。從客觀條件來看，由于易門地域小，受眾少，實力不足，尤其是手機、電子閱讀和互聯(lián)網(wǎng)終端掌控在渠道運營商手中。

4　傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的應(yīng)對措施

面對日趨激烈的媒體競爭新形勢，面對愈加復(fù)雜的輿論熱點形成和變化的新環(huán)境，要進一步做好新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合，進一步提高輿論引導(dǎo)能力，進而營造出良好的媒體格局和輿論環(huán)境。

第一，努力提高自身素質(zhì)，提高新媒體業(yè)務(wù)能力，迎接全媒體時代的到來。全媒體時代新的媒體格局和新的輿論環(huán)境為新聞傳播工作帶來了種種新挑戰(zhàn)，要及時了解信息傳播技術(shù)的新變革，及時掌握傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的各種有效途徑。

第二，創(chuàng)新體制機制，營造符合全媒體時代發(fā)展的媒體格局。要進一步推進各媒體之間的相互融合，推進內(nèi)部運行機制改革和創(chuàng)新，消除內(nèi)部各媒體之間合作的制度障礙。

第三，創(chuàng)新新聞傳播模式，探索主流媒體在全媒體環(huán)境下引領(lǐng)輿論的新途徑。在全媒體時代的輿論環(huán)境中，要善于使用各種新興媒體的優(yōu)勢資源，加強對重大主題、熱點輿論以及突發(fā)事件的引導(dǎo)能力，牢牢掌握營造熱點輿論的主動權(quán)和引導(dǎo)輿論走向的話語權(quán)。

第四，加強監(jiān)管，有序發(fā)展，提高適應(yīng)全媒體發(fā)展需要的輿論引導(dǎo)能力和管理能力。要進一步加強網(wǎng)絡(luò)等新興媒體對輿論宣傳工作的宏觀管理；要繼續(xù)深入開展廣播電視品牌欄目培育工作，努力打造特色化、本土化的欄目品牌，提高其在輿論引導(dǎo)中的影響力。各媒體監(jiān)管部門要恪盡職守，切實擔(dān)負起監(jiān)管、引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情的職責(zé)，既要改變以往灌輸式單向引導(dǎo)的舊模式，也要多與網(wǎng)民開展互動溝通，實施雙向溝通式引導(dǎo)的新模式等。

5　結(jié)語

面對正在發(fā)生和將要發(fā)生的市場變化、科技進步，適應(yīng)“屏幕向平臺轉(zhuǎn)變，節(jié)目向內(nèi)容轉(zhuǎn)變，觀眾向用戶轉(zhuǎn)變”的趨勢，主動應(yīng)對、主動迎接、主動出擊，是縣級廣播電視媒體走全媒體之路的最現(xiàn)實、最明智之舉。