謝更健

（作者單位：珠海廣播電視臺）

論移動互聯(lián)網(wǎng)時代廣播媒體的創(chuàng)新策略

謝更健

（作者單位：珠海廣播電視臺）

在移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，我國廣播媒體也應(yīng)該積極提升自身的領(lǐng)悟能力、創(chuàng)意能力和執(zhí)行能力，積極變革傳統(tǒng)廣播機(jī)制，與新媒體各種平臺有機(jī)融合，不斷探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的新形式和新策略。對此，本文結(jié)合廣播媒體發(fā)展現(xiàn)狀，從三方面出發(fā)探討互聯(lián)網(wǎng)時代廣播媒體的創(chuàng)新策略，以期為其發(fā)展提供參考借鑒。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代；廣播媒體；創(chuàng)新

新媒體時代，以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新媒體快速占領(lǐng)了人們的日常生活。而作為傳統(tǒng)媒體的廣播能否在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中保留消費(fèi)的核心人群，關(guān)鍵就在于能否及時改變策略，創(chuàng)新自我。

1　學(xué)習(xí)移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)則，鍛煉廣播媒體的領(lǐng)悟能力

“眾包”一詞是由美國《連線》雜志記者Jeff Howe提出來的，其具體含義為一個公司將以往一直由本公司執(zhí)行的工作自愿轉(zhuǎn)移給一個大型的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行。這種“眾包”內(nèi)容工作模式是移動互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的新型工作形式和商業(yè)模式。據(jù)了解，截止到現(xiàn)階段，《福布斯》雜志已經(jīng)有了包括900多位正在為其工作的外部撰稿人，但這些人的身份并不是《福布斯》雜志的正式員工，這便是互聯(lián)網(wǎng)時代“眾包”的一個典型代表。

2013年7月7日，當(dāng)舊金山空難發(fā)生時，我國的傳統(tǒng)媒體包括報紙雜志和電視廣播的內(nèi)容都是根據(jù)新浪微博的實時更新內(nèi)容在做報道，這種狀況整整持續(xù)了一天。而由舊金山空難中的普通乘客們發(fā)在新浪微博上的現(xiàn)場視頻、圖片和文字內(nèi)容也被中央電視臺的權(quán)威欄目——《新聞聯(lián)播》所采用。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展和推進(jìn)，人們越來越多地發(fā)現(xiàn)一些知名度高的網(wǎng)絡(luò)電臺也多采用內(nèi)容“眾包”的模式來運(yùn)行。這些電臺包括“QQ音樂”和“多米音樂”，或者“蜻蜓FM”和“喜馬拉雅”，其節(jié)目都是由PGC和UGC兩部分組成。其中，UGC是用來擴(kuò)寬節(jié)目廣度，貼近大眾和草根，貢獻(xiàn)流量和參與度的節(jié)目形態(tài)；而PGC則是為了維持節(jié)目內(nèi)容的深度，樹立廣播品牌形象，打造廣播行業(yè)價值。

廣播電臺的工作人員也深切感受到，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代要時刻保持深刻的洞察力和領(lǐng)悟能力，用互聯(lián)網(wǎng)思維去考慮節(jié)目的制作和用戶的心理，從而完成電臺內(nèi)容的不斷整合、布局和架構(gòu)。

2　把握互聯(lián)網(wǎng)思路，提升廣播媒體的創(chuàng)意能力

現(xiàn)代廣播電臺為了適應(yīng)時代的發(fā)展和用戶日益變化的需求，都相繼開通了自己的微信、博客和移動客戶端。但是，這些平臺在開通之后應(yīng)該如何應(yīng)用，如何運(yùn)行，以及怎樣使其發(fā)揮最大效應(yīng)，則是當(dāng)下廣播電臺工作者應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。

以珠海電臺為例，其在開通“微信”“微博”等主要社交平臺之后就積極對其進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)行，并在節(jié)目的互動環(huán)節(jié)大量采取“微信”互動形式，及時更新微博內(nèi)容，不定時發(fā)送短信和撥打熱線電話等。這些線上線下的互動模式已經(jīng)成為電臺節(jié)目的一個重要組成部分。另外，珠海電臺在移動客戶端方面增加了本臺音頻、視頻節(jié)目的發(fā)布和分享功能，使電臺可以與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的其他媒體進(jìn)行差異化競爭；同時，電臺內(nèi)部與自身的網(wǎng)站和媒體資源庫緊密連接，實現(xiàn)三者的資源共享。廣東珠江經(jīng)濟(jì)電臺也在《一些人一些情》節(jié)目中開通了微信平臺的互動環(huán)節(jié)，用主持人和聽眾的互動語音模式與聽眾進(jìn)行實時互動，使電臺很快聚集了人氣，吸引了很多粉絲，參與度也大大提升。主持人在語音提問之后，聽眾們就自發(fā)地在微信中回答問題、闡述觀點(diǎn)，這種模式使節(jié)目與聽眾實現(xiàn)雙向溝通，每天都會吸引過萬粉絲和聽眾的參與。

3　突破運(yùn)作重點(diǎn)，加強(qiáng)廣播媒體的執(zhí)行能力

汽車的使用和普及，使廣播媒體成為“移動媒體”。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使廣播媒體在汽車中的位置岌岌可危。傳統(tǒng)電臺的位置極有可能被車載智能操作系統(tǒng)逐漸取代。面對這種現(xiàn)狀，廣播電臺需要重點(diǎn)突破“一硬一軟”兩個課題，所謂的“硬”就是硬件，是要拓展車載媒體渠道，并與移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，不斷延伸音頻服務(wù)；而“軟”則是指要切入移動互聯(lián)網(wǎng)的音頻市場，以期在未來能夠提供給聽眾優(yōu)質(zhì)的廣播節(jié)目。傳統(tǒng)廣播電臺要向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，時刻以互聯(lián)網(wǎng)的思維去想問題做節(jié)目。只有這樣，才能讓這一傳統(tǒng)的廣播媒體實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、社交化和移動化的新發(fā)展。目前，國內(nèi)在這方面做得比較好的移動電臺是“考拉FM”，其節(jié)目是由自制、外包和合作這幾大部分構(gòu)成，收聽渠道也包括移動手機(jī)、車載和電腦客戶端等方式。這種電臺可以自定義喜歡的節(jié)目，當(dāng)遇到不感興趣的節(jié)目時可以一滑而過，喜歡的節(jié)目則可以循環(huán)播放。

總之，移動互聯(lián)網(wǎng)時代為廣播電臺提供了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但能否在大潮中實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和升級，就要看廣播電臺自身的領(lǐng)悟能力、創(chuàng)意能力和執(zhí)行能力了。

［1］張銳.移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)廣播的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新策略［J］.中國廣播，2012（9）.

［2］危羚，趙慧.報紙與視聽媒體誰能與互聯(lián)網(wǎng)互補(bǔ)共生？——網(wǎng)絡(luò)時代廣播“差異性”發(fā)展策略談［J］.中國廣播，2014（11）.