任哨巍
(作者單位:山西長治市廣播電視臺)
新媒體時代,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之困
任哨巍
(作者單位:山西長治市廣播電視臺)
摘 要:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,使媒體傳播發(fā)生了很大的變化,為了留住受眾,為了自身的生存發(fā)展,傳統(tǒng)媒體適應(yīng)新形勢,掌握新技術(shù)勢在必行。但是,傳統(tǒng)媒體受制于自身局限,轉(zhuǎn)型融合之路并不好走,本文重點(diǎn)分析了新媒體與傳統(tǒng)媒體的差異以及傳統(tǒng)媒體的發(fā)展瓶頸。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體;轉(zhuǎn)型;困境
在過去,媒體專指那些專業(yè)的新聞機(jī)構(gòu),他們利用記者和硬件優(yōu)勢,收集和篩選各種新聞信息,以平衡、中立、可信的形式呈現(xiàn)給讀者,他們建立起龐大的用戶群,既能從讀者/觀眾的訂閱費(fèi)/收視費(fèi)中獲利,也能從廣告商的廣告中獲利。但是,移動互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切,在新的時代,信息發(fā)布成本已經(jīng)接近于無。技術(shù)的進(jìn)步使得媒體發(fā)展突破各種藩籬,社會進(jìn)入自媒體時代。人人都能在第一時間通過手機(jī)將文字聲音圖像信息發(fā)向全世界,一條信息通過朋友圈和粉絲的傳播速度極快。
新媒體對傳統(tǒng)媒體造如此成巨大沖擊,這與新媒體的眾多特性不無關(guān)系。首先,新媒體個性化更加突出,用戶可以選擇性地定制自己喜歡的內(nèi)容。其次,新媒體發(fā)布內(nèi)容形式多樣,文字、圖片、視頻,甚至將幾種形式同時融合,滿足不同人群要求。
然而,身受體制局限的傳統(tǒng)媒體連市場化的腳步尚且跟不上,要想在一夜之間跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏談何容易?曾經(jīng)有人斷言,傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊的公司相比,已落下很遠(yuǎn),難以追趕了。盡管很多有實力的傳統(tǒng)媒體也曾做了大量投入,但依然沒能在互聯(lián)網(wǎng)媒體的競爭中站穩(wěn)腳跟,財大氣粗的國家隊尚且如此,原本就生存艱難的地方傳統(tǒng)媒體想要轉(zhuǎn)型的困難更是可想而知。按理說,傳統(tǒng)媒體有著在人力資源和社會關(guān)系資源上的優(yōu)勢,如果與新媒體進(jìn)行優(yōu)勢嫁接,取長補(bǔ)短,憑借之前積累的公信力,應(yīng)該能夠獲取更大的陣地,然而事實并沒有想象的那么簡單,那么傳統(tǒng)媒體究竟在哪些環(huán)節(jié)技不如人呢?一位新媒體的從業(yè)人員分析過傳統(tǒng)媒體沒有做好新媒體的原因:一是內(nèi)容生產(chǎn)方式問題,二是信息傳播方式問題,三是廣告盈利模式問題。
在生產(chǎn)方式方面,傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)部門都是板塊狀的,生產(chǎn)模式就存在問題,即產(chǎn)品不可能呈現(xiàn)疊加放大效應(yīng)。內(nèi)容的質(zhì)量逐級遞減。比如確定要做一個產(chǎn)品,交給具體的部門做,具體的部門交到更次一級的部門做,最后的生產(chǎn)操作者,很可能就是一個實習(xí)生。
而互聯(lián)網(wǎng)+媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式,其特點(diǎn)是網(wǎng)狀的,呈發(fā)散狀,信息結(jié)點(diǎn)之間相互關(guān)聯(lián)的,信息相互連接迭加,可以形成大數(shù)據(jù)和云計算的基礎(chǔ)。
在信息傳播方式上的區(qū)別更大。許多傳統(tǒng)媒體,融合新媒體的辦法就是增加一個小部門,發(fā)微博、做微信,頂多再弄一個部門,去管理APP。信息由不同的渠道發(fā)送,這幾個部門之間,沒有信息溝通,同原有節(jié)目板塊的編輯記者也沒有關(guān)聯(lián),都是各自為陣。這樣的組合方式,人力沒有減少,效率沒有提高,成本反而因為轉(zhuǎn)型增加板塊而大大增加了。
而互聯(lián)網(wǎng)+的媒體信息傳播方式,則全然不同。它一般會有一個信息中樞,通過蛛網(wǎng)般的結(jié)構(gòu)網(wǎng),及時地將各類信息從設(shè)定的信息采集點(diǎn)收集過來,然后分類、聚合、重組,再加上中樞部門有采訪經(jīng)驗的編輯根據(jù)事態(tài)進(jìn)展進(jìn)行的人力干預(yù),形成更高品質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品,再通過迅捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,采用一鍵分發(fā)的模式,第一時間將內(nèi)容傳送到各類終端。
原來需要幾個部門同時干的活兒,可能由一個部門甚至一個人,在第一時間就完成了。從用戶來說,他可能是從微信,也可能是微博,也可能是APP,甚至是商場、馬路上的終端,接受到了相關(guān)的信息。同時,它還是雙向互動的。人力成本下降了,效率提升了。
廣告盈利模式上,傳統(tǒng)媒體那種缺少大數(shù)據(jù)的支持,粗放投放的廣告對用戶來說存在巨大的浪費(fèi)。而互聯(lián)網(wǎng)+的媒體廣告,是基于大數(shù)據(jù)的分析判斷,可以精確地投放到關(guān)注而且有消費(fèi)興趣的人。新的媒體廣告的處理方式,完全是基于用戶數(shù)據(jù)和行為進(jìn)行分析的,一分錢也不會浪費(fèi)。
而具體到筆者所在的地市級廣電傳媒,機(jī)制和管理上的改革瓶頸尚待突破。
首先是是用人制度。因崗用人、能上能下的原則已提出了多年,但作為事業(yè)單位的廣電系統(tǒng),大多仍無法實現(xiàn)。其最大障礙是“不好下”,即如何通過制度設(shè)計揚(yáng)棄不適應(yīng)市場的用人觀念,或是廣電系統(tǒng)最難突破的瓶頸環(huán)節(jié)。
其次是分配機(jī)制。分配法則是業(yè)績與利益之間的傳導(dǎo)鏈,在事業(yè)單位的分配機(jī)制遠(yuǎn)沒有私營企業(yè)簡單高效。利益分配直接影響員工態(tài)度,而態(tài)度絕對影響工作業(yè)績。一線編采人員是廣電發(fā)展的主要力量,但不拉大一線與二線之間的利益分配差距,不拉大“干多”與“干少”之間的差距,不拉大“干好”與“干差”之間的差距.,就不能有效地調(diào)動其工作積極性。
參考文獻(xiàn):
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[2]毛雷.廣電傳媒:未來發(fā)展存在的六大瓶頸[EB/OL].愛微幫,(2015-07-22).http://www.aiweibang.com/ yuedu/news/39371446.html.