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互聯(lián)網(wǎng)時代陶瓷品牌建設(shè)是關(guān)鍵

互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展并不僅僅只是開拓了人們的視野，現(xiàn)在更加多的是各行業(yè)借助騰飛發(fā)展的利器，互聯(lián)網(wǎng)成為陶瓷行業(yè)開拓新市場的轉(zhuǎn)折點，新的發(fā)展時期結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展模式非常重要，品牌這塊企業(yè)的名片在互聯(lián)網(wǎng)時期亦將成為企業(yè)增長的關(guān)鍵點。

營銷渠道的創(chuàng)新也可以開創(chuàng)新天地

已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)營銷渠道的傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)來說，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的，然而，在大互聯(lián)時代，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是所有傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)必須要面臨的重要課題。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務(wù)，這已經(jīng)是傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)順利跨入大互聯(lián)時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的，但如何擁抱卻是傳統(tǒng)企業(yè)要深思熟慮的。

將市場做小做沒是可以開創(chuàng)大局面

其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個陶瓷企業(yè)期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提。中國整個經(jīng)濟正在處于轉(zhuǎn)型期，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業(yè)會因為這個創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面。

企業(yè)品牌資產(chǎn)創(chuàng)新可以快速走捷徑

有企業(yè)家認為，互聯(lián)網(wǎng)時代品牌的重要性下降了。恰恰相反，在大互聯(lián)時代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，這主要是新生代消費群崛起帶來的品牌意識的增強。

如今，一些傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)開始拋棄傳統(tǒng)的品牌資產(chǎn)構(gòu)建模型，創(chuàng)新性地開發(fā)出品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型，在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中，更多地引入商業(yè)民主和消費者主權(quán)，極大地調(diào)動消費者的品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識，并使其積極地參與到品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動當(dāng)中，從而極大地提升了品牌價值當(dāng)中消費價值的提升，這對于消費者對于品牌的認知和認同產(chǎn)生了超乎想象的效果。

當(dāng)然，我們并不提倡品牌創(chuàng)建的快餐文化，這就需要企業(yè)在整個市場營銷過程中做好消費導(dǎo)向，時刻關(guān)注并關(guān)心消費需求，把消費需求作為品牌創(chuàng)建的出發(fā)點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證品牌落地，實現(xiàn)與消費者有效互動。

中國傳統(tǒng)企業(yè)并未像西方眾多企業(yè)一樣經(jīng)歷年百年的系統(tǒng)成長和歷練過程，這一方面表明中國傳統(tǒng)企業(yè)身上的包袱比較輕，另一方面也說明中國企業(yè)的底蘊和積淀不足，在企業(yè)尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速卷入大互聯(lián)時代，包袱輕變革起來快，底蘊不足又缺少變革的資本。因此，面對大互聯(lián)時代的傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)變革一定要來源于市場，抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點，勇于創(chuàng)新。