文四川/向隅

中國鞋企，北上還是西移？

進入21世紀(jì)以來，我國東部沿海地區(qū)各制鞋基地由于土地控緊、資源緊缺，加之人工、原材料成本快速攀升，東部鞋企包括一些在沿海扎根多年的外資鞋企開始逐步向東西部轉(zhuǎn)移或往東南亞國家外遷。是南鞋北上還是東鞋西移？中國鞋業(yè)在近十年最具規(guī)模的大遷徙中實現(xiàn)著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

文四川/向隅

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，世界制造業(yè)亦在不斷隨著發(fā)展而轉(zhuǎn)移，尤其是對成本極其敏感的制鞋業(yè)，從未停止過區(qū)位轉(zhuǎn)移并逐層推進。就世界格局而言，鞋業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出從相對發(fā)達國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到次發(fā)達的國家或地區(qū)，再由次發(fā)達的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家或地區(qū)的特點。從上世紀(jì)60年代開始，制鞋業(yè)先是從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美，從歐美轉(zhuǎn)移到日本，隨后轉(zhuǎn)移到韓國和中國臺灣，上世紀(jì)80年代末90年代初轉(zhuǎn)移到大陸東南沿海，同時，也有部分臺企將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印尼、越南等東南亞國家。

進入21世紀(jì)之后，由于全球最大的制鞋基地珠三角的制造成本快速攀升，一些在珠三角扎根多年的外資鞋企開始掀起新一輪往越南、印度、孟加拉等亞洲國家外移的熱潮，也有一些內(nèi)遷。中國鞋業(yè)由此出現(xiàn)“南鞋北上、東鞋西移”的壯觀景象。

■世界格局正處于動蕩時期，鞋業(yè)發(fā)展應(yīng)因時制宜

[政治局勢和國民生活工

作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)如何，東南亞國家能否滿足企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展的要求以及對待企業(yè)是否能夠給予最大程度的幫助和扶持，這些都鞋企在轉(zhuǎn)移之前必須要考慮的重要條件。]

從金融危機爆發(fā)以來，人工、原材料成本的大幅上漲、訂單的減少，土地控緊、資源緊缺、勞動力成本增加，東部地區(qū)制鞋企業(yè)，特別是珠三角地區(qū)的鞋企，紛紛把目光轉(zhuǎn)向中西部和東南亞生產(chǎn)力相對落后的地區(qū)，以尋求制鞋企業(yè)發(fā)展的新的世外桃源。人力成本較低的東南亞國家吸引了眾多制鞋企業(yè)的目光，成為許多鞋企爭先恐后占領(lǐng)的發(fā)展“制高點”。但是，經(jīng)過近十年的轉(zhuǎn)移發(fā)展，東南亞國家除了低廉的人力成本這一優(yōu)勢之外，各種不利制鞋企業(yè)發(fā)展的弊端逐漸暴露出來。由于宗教信仰、政治立場甚至是生活習(xí)慣的不同，給轉(zhuǎn)移到東南亞的鞋企帶來了諸多新的困惑，一些令整個行業(yè)為之側(cè)目的“大事件”頻頻發(fā)生在落戶東南亞國家的鞋企。

2013年12月24日，柬埔寨的罷工風(fēng)波讓很多遷移到當(dāng)?shù)氐男筮€心有余悸時，不到半年時間，越南又爆發(fā)了“5·13暴力打砸中資企業(yè)事件”。大量越南民眾沖進胡志明市北方平陽省的臺商聚集區(qū)，見到華人就叫囂攻擊；并且前往各大外資廠商投資的工業(yè)區(qū)抗議，闖進多家臺商的工廠，看到設(shè)備就砸、搶、破壞，至13日當(dāng)?shù)貢r間晚上7時，已經(jīng)發(fā)生3波攻擊。最先抗議對象是大陸投資廠商和大陸管理人員，最后殃及到全部臺商、港商，給企業(yè)里的陸干、臺干的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。

應(yīng)該說，在鞋企轉(zhuǎn)移前期的考察中，轉(zhuǎn)移地的政治局勢和國民生活工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等是必要考慮的重要條件。東南亞國家能否滿足企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展的要求？對待企業(yè)是否能夠給予最大程度的幫助和扶持？這都是不可忽略的重要問題。

以“熱門”承接國越南為例：在越南當(dāng)?shù)卣畬?nèi)外資企業(yè)待遇存在不小的差別，例如在水費、電費等基本成本方面，外國廠商所負擔(dān)的費率也均高于本國廠商，使得不少外資采取與內(nèi)資聯(lián)營的方式經(jīng)營，以規(guī)避這些不合理的規(guī)定和制度。在越南，很容易組織一場罷工。越南工會力量很強，每個工廠都有工會，還有管理工會的政府組織。只要工會傾向于員工的利益，政府就會顧忌工會的意見。工會大多保護工人的利益。越南政府對罷工有嚴(yán)格的規(guī)定，比如進行申請，得到審批后才能罷工等等。但工人們并不依法行事。而且，只有司法機構(gòu)才能認(rèn)定罷工是否合法，在認(rèn)定之前，公安不得介入。

越南工人的勞動效率和技能都比中國大陸要低。據(jù)最新統(tǒng)計，到2014年越南總?cè)丝诩s為9 000萬，男性占50.2%，女性占49.8%，其中大多數(shù)都缺乏工業(yè)技能的訓(xùn)練。在全國工業(yè)區(qū)內(nèi)就業(yè)的人員中，只有5%的人具有大學(xué)文化程度，技術(shù)人員僅占4% ～5%，經(jīng)過培訓(xùn)的工人也只有30%，只能從事簡單勞動的工人60%。轉(zhuǎn)移來此的鞋企，不得不大量使用“陸干”和“臺干”，這對轉(zhuǎn)移企業(yè)來說無疑有一筆不小的開銷。近年來，由于東南亞國家不時膨脹的反華情緒，外派的“陸干”、“臺干”的成本也在不斷增加。再者，一些東南亞國家的產(chǎn)業(yè)鏈配套、當(dāng)?shù)卣母鞣N不平等政策以及民眾的普遍受教育程度都不可能在短時間內(nèi)得到改善，而這些條件都是鞋企在轉(zhuǎn)移過程中不得不面對的

問題。

地緣政治緊張局勢挑戰(zhàn)著政治經(jīng)濟。近年來為耐克、阿迪達斯等品牌代工的運動鞋生產(chǎn)巨頭逐年壓縮在珠三角的生產(chǎn)線，很多鞋企一邊往安徽、江西、河南等中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，一邊往東南亞國家轉(zhuǎn)移，其中在越南、印尼的生產(chǎn)線呈逐年上升態(tài)勢。但是，動蕩的東南亞局勢，使得依賴亞洲國家生產(chǎn)的耐克、阿迪達斯品牌也感到了危機。越南爆發(fā)的“5·13事件”，導(dǎo)致許多華人工廠暫停生產(chǎn)，全球鞋業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅酥萍s，為耐克和阿迪達斯供貨的世界第二大運動鞋制造商“裕元”也關(guān)門停業(yè)?！霸Ｔ痹鞠搿敖仆萌摺?，把阿迪達斯產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到越南，沒曾想在越南也遇到了新的麻煩。

東南亞國家就制鞋行業(yè)來說，在產(chǎn)業(yè)鏈的完整程度、工人的制鞋技術(shù)和熟練程度上與中國沿海地區(qū)還是有一定差距的，此外，東南亞一些國家人口相對較少，也承接不了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是其廉價的勞動力卻是尤為顯著的優(yōu)勢。對企業(yè)來說，發(fā)展的基本前提就是生存，只有穩(wěn)定和諧的社會生存環(huán)境才能為發(fā)展奠定最初的基石。

■國內(nèi)穩(wěn)定的生存發(fā)展環(huán)境，成為承接鞋企轉(zhuǎn)移優(yōu)勢

[國內(nèi)的政治、宗教環(huán)境能夠得到有力的保障，企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展不會受到大環(huán)境的傷害，企業(yè)的發(fā)展能夠得到最基本的保證。相比東南亞，中國投資環(huán)境以及工人素質(zhì)等更占上風(fēng)。]

中國目前已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟體，并且是唯一有可能對美國主導(dǎo)全球的超級大國地位構(gòu)成挑戰(zhàn)的國家，世界大國的地位無可撼動。中國在世界上扮演的角色決定了不管是現(xiàn)在還是將來，中國都將會是最安全、最穩(wěn)定的國家之一。國內(nèi)的政治、宗教環(huán)境能夠得到有力的保障，企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展不會受到大環(huán)境的傷害，企業(yè)的發(fā)展能夠得到最基本的保證。相比東南亞，中國投資環(huán)境以及工人素質(zhì)等更占上風(fēng)，盡管國內(nèi)個別工廠也曾出現(xiàn)過停工，但主要是公司自身內(nèi)部管理問題引起，而非政治等外部因素，而且最終都得以圓滿解決。不僅如此，國內(nèi)物流交通的便捷程度、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度、后勤配套的完整程度也是東南亞國家在短時期內(nèi)無法相比的。此外，近年來中國中西部城市為加快發(fā)展建設(shè)，招商引資的力

度和給予企業(yè)的優(yōu)惠政策遠超東南亞國家。

我國制鞋產(chǎn)業(yè)目前是科技含量較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)沒有壟斷。東部的鞋業(yè)從最初的起步階段到現(xiàn)在的頂峰時期，經(jīng)歷了20余年的發(fā)展在逐步壯大。鞋業(yè)在東部某地區(qū)發(fā)展到一定程度，自然要讓位給那些技術(shù)密集型的高科技、無污染行業(yè)以及城市服務(wù)性行業(yè)。對于我國來講，由于區(qū)域廣闊，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，人口資源豐富，鞋業(yè)就會象第一次、第二次轉(zhuǎn)移一樣，必然由成本高的地方向成本低的區(qū)域轉(zhuǎn)移。所以，鞋業(yè)發(fā)展到一定階段，由于勞動力等成本的上升，鞋業(yè)的利空減小，為尋求高收入或高回報，轉(zhuǎn)移成為必然趨勢。

既然轉(zhuǎn)移勢在必行，那么往哪里轉(zhuǎn)？怎樣轉(zhuǎn)？是每個企業(yè)主必須要考慮面對的問題，只有結(jié)合自身實際情況，盡量親自前往實地考察和調(diào)研，不能盲目跟風(fēng)，才能在千萬條道路中選擇最適合自己的路。由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對承接制鞋轉(zhuǎn)移地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套、勞動力、政府職能、物流等方面提出了更高的要求，一些制鞋企業(yè)在遷往中西部，經(jīng)過初始階段的快速發(fā)展之后，很快遇到了發(fā)展瓶頸，造成這種現(xiàn)象的主要原因還是單個企業(yè)轉(zhuǎn)移的力量比較薄弱，轉(zhuǎn)移的行為只是單純的企業(yè)行為，假如能以某一個組織機構(gòu)的行為來操作，將轉(zhuǎn)移的企業(yè)聚集起來，做成一個小的產(chǎn)業(yè)集群，相對單純的某一個企業(yè)行為來說，力量必然會強大很多，發(fā)展的空間也會大很多，產(chǎn)業(yè)鏈的配套也就相對容易的多。另外一方面，當(dāng)企業(yè)以小的產(chǎn)業(yè)集群來集體前往某地時，政府對相關(guān)的公共配套設(shè)施建設(shè)的投入也就必然會更大，由政府、協(xié)會、企業(yè)共同將工業(yè)園打造成為員工生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂的園地，并將大大減少員工的流失。

可以說，制鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)移不再是個別企業(yè)的孤立行為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從原來的單個項目、單個企業(yè)演變成幾個企業(yè)，一個地區(qū)的共同行為。制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從政府的主導(dǎo)作用向企業(yè)主導(dǎo)作用轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的初期，都是政府通過舉辦洽談會、推介會，或是出臺促動地區(qū)間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設(shè)的辦法，來助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機制，加快產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的步伐。近年來，隨著制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢，很多企業(yè)主動找到適合自己發(fā)展的地區(qū)投資生產(chǎn)。政府也加大了服務(wù)功能，不再直接干預(yù)制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)移。

有專家預(yù)測，在未來制鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)移中，以縣為單位，組織成立十萬人以內(nèi)的工業(yè)園將會是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢。中小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群既能夠消耗當(dāng)?shù)氐母辉趧恿?，又不至勞動力供不?yīng)求，造成企業(yè)的缺工情況出現(xiàn)。這種模式不但能最大程度的滿足企業(yè)的發(fā)展要求，又能最低限度的降低企業(yè)各方面的成本。

在近年來鞋企轉(zhuǎn)移的大潮中，選擇往國內(nèi)遷移的鞋廠主要集中在我國中西部各省。其中江西省已經(jīng)成為珠三角制鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)移首選地，許多國際知名的鞋業(yè)龍頭企業(yè)都紛紛來到這里，除排名第二的國內(nèi)女鞋制造企業(yè)華堅鞋業(yè)之外，全球最大的制鞋企業(yè)臺灣寶成集團也落戶上高縣，并計劃把上高裕盛公司建成擁有5萬名員工的巨型制鞋企業(yè)。

在制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，川蜀大地是珠三角很多鞋企最為關(guān)注的地區(qū)之一。四川首先具備人力成本優(yōu)勢，在用工成本上，四川要比沿海地區(qū)低20%左右；其次是產(chǎn)品配套優(yōu)勢，對生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的鞋企來說，原輔料及配套基本能在

當(dāng)?shù)亟鉀Q；再就是人力素質(zhì)優(yōu)勢，四川在外務(wù)工人員超過2000萬，其中相當(dāng)部分從事制鞋業(yè)，廣東制鞋企業(yè)中60%的管理人員為川籍，30%的工人是四川人。除此之外，四川交通日益便利，省內(nèi)的高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善；配套設(shè)施完善，皮革檢測中心、西南鞋材交易中心、中國西部皮革城為四川鞋提供了完善的配套。國內(nèi)制鞋業(yè)重要的研發(fā)設(shè)計及檢測中心、貿(mào)易中心、人才培訓(xùn)中心、品牌展示中心、信息中介服務(wù)中心，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完善的規(guī)劃，為四川承接?xùn)|部鞋企轉(zhuǎn)系搶占制勝先機。

隨著東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略的實施，湖南省委、省政府也把承接沿海加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為今后一段時期推進工業(yè)化、實施開放型經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，湖南省財政設(shè)立了扶持加工貿(mào)易專項資金，并逐步擴大資金規(guī)模。湖南省承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移也從無到有逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出了部分加工制造業(yè)由沿海向該地梯度轉(zhuǎn)移的良好趨勢。目前，湖南已成為繼江西、四川等地之后的第三大沿海加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移選擇地。

■以川蜀為基地，東鞋西移邁入階梯性歷程

[產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對承接制鞋轉(zhuǎn)移地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套、勞動力、政府職能、物流等方面提出了更高的要求。但不可否認(rèn)的是，鞋企外遷之路并非平坦，從我國鞋業(yè)的長遠發(fā)展看，東鞋西移將是一個漫長的過程。]

任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推動都是階梯式的。

世界鞋業(yè)發(fā)展經(jīng)過了兩次較大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，第一次轉(zhuǎn)移發(fā)生在20世紀(jì)60～70年代，第二次轉(zhuǎn)移發(fā)生在20世紀(jì)80年代，每次轉(zhuǎn)移大約需要15～20年的時間。但是自從轉(zhuǎn)移到中國大陸以后，馬上再次轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)放緩，到目前為止，鞋業(yè)轉(zhuǎn)移的愿望并不十分迫切，因此鞋業(yè)西移的過程不像前兩次轉(zhuǎn)移那么迅速。按說鞋業(yè)在東部發(fā)展了20多年，已經(jīng)奠定了良好的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在西部大開發(fā)的東風(fēng)下，挺進西部的速度更快，但從2003年奧康鞋業(yè)在重慶璧山落戶，東部鞋企到西部落戶的數(shù)量并不象人們想象的那樣遞增。也就是說東部大部分的企業(yè)在“東鞋西移”上選擇了謹(jǐn)慎的態(tài)度。從我國鞋業(yè)的長遠發(fā)展看，東鞋西移將是一個漫長的過程。

東部沿海的制鞋行業(yè)在飽和的情況下，進入川蜀地區(qū)，當(dāng)川蜀地區(qū)制鞋業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模接近飽和時，也必定會向周邊更加適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求的地方擴張和遷移。西部制鞋行業(yè)將會以川蜀地區(qū)為基

地，向周圍的云南、貴州、陜西南部等區(qū)域輻射。

東部大規(guī)模的鞋類生產(chǎn)廠房、國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，不僅具有硬件上的優(yōu)勢，而且在軟件上，東部有國際化的管理思路和營銷網(wǎng)絡(luò)，想要將管理思路西移、整個營銷網(wǎng)絡(luò)西移則絕非易事，成功地構(gòu)建一個營銷網(wǎng)絡(luò)，并在當(dāng)?shù)負碛幸欢ǖ仄放浦群陀绊懥?，需要花很長一段時間。鞋業(yè)西移不會是在西部任何地區(qū)都會出現(xiàn)，而是首先轉(zhuǎn)移到西部具有一定基礎(chǔ)的區(qū)域，而且每個階梯都要經(jīng)歷10～15年乃至更長時間的發(fā)展。當(dāng)?shù)谝粋€階梯發(fā)展到一定程度后，會再次向經(jīng)濟更加落后的第二個區(qū)域轉(zhuǎn)移，形成國內(nèi)鞋業(yè)的三個階梯。因此一些西部地區(qū)想要發(fā)展制鞋業(yè)，必須加快自身的建設(shè)，以適應(yīng)制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，就必須為鞋業(yè)轉(zhuǎn)移提前制造有利條件。近年來，四川省相繼建設(shè)了“成渝制鞋工業(yè)園”等完善配套的鞋業(yè)園區(qū)承接遷移的鞋企。良好投資環(huán)境的建設(shè)并不是一蹴而就的，2013年3月24日，四川省在成都召開了制鞋產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移推進會，來自社會各界的鞋企負責(zé)人、專家、學(xué)者共同探討了鞋業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，在強化人才、環(huán)境和配套設(shè)施的建設(shè)上的基礎(chǔ)上，為鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移和國際化發(fā)展戰(zhàn)略提出了全新的發(fā)展路徑。

地區(qū)要發(fā)展制鞋產(chǎn)業(yè)，制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然要帶動地區(qū)的發(fā)展，它們之間是一個相互制約、聯(lián)動發(fā)展的過程。制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是要看基礎(chǔ)的，包括勞動力、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈條、原料、投資環(huán)境、政府態(tài)度等，相應(yīng)西部地區(qū)發(fā)展制鞋產(chǎn)業(yè)，也必須滿足上述的要求。只有這兩者經(jīng)過一定的磨合期，能夠相互融合時，該產(chǎn)業(yè)才會向該地區(qū)轉(zhuǎn)移。由于每個產(chǎn)業(yè)其構(gòu)成由多個環(huán)節(jié)連接而成，而每個環(huán)節(jié)都會得到響應(yīng)的發(fā)展，最后形成以制鞋業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，吸引更多的人才、資金和開拓更多的市場機遇，因此鞋業(yè)向西部的轉(zhuǎn)移，必定為西部大開發(fā)帶來歷史機遇，將帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，解決三農(nóng)的相關(guān)問題，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。

現(xiàn)在是競爭與合作并存的年代，也是協(xié)作競爭、結(jié)盟制勝的年代。對于制鞋業(yè)這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如果要降低成本，就必須依賴企業(yè)規(guī)模的優(yōu)勢。所以鞋企業(yè)必須走聯(lián)合重組、資源整合的道路，打破單槍匹馬的狀態(tài)，確立協(xié)作競爭的新思路、新理念、新文化。將鞋類制品的生產(chǎn)基地建設(shè)在西部，不但有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且還能夠利用西部廣闊的土地資源和豐富的人力資源不斷拓展原有的生產(chǎn)，實現(xiàn)制鞋業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一方面給中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了機遇，另一方面對承接制鞋轉(zhuǎn)移地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套、勞動力、政府職能、物流等方面也提出了更高的要求。四川省皮革行業(yè)協(xié)會理事長李開華告訴記者，在“東鞋西移”戰(zhàn)略中，四川省內(nèi)的城市新規(guī)劃以及勞動力成本的不斷上升，讓原來集中在城市的鞋企也不得不轉(zhuǎn)移，各地都想在市場中占一席之地，積極的態(tài)度是好的，但無序地爭搶和轉(zhuǎn)移并不能為產(chǎn)業(yè)和地方的健康發(fā)展帶來好處。所以說，鞋企外遷之路并非平坦，制造業(yè)需要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)，生產(chǎn)配套的形成也需要相對較長的時間，但不管從客觀規(guī)律，還是中國制鞋行業(yè)的現(xiàn)狀上來說，制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是中國鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢，各產(chǎn)業(yè)承接地應(yīng)以誠信的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、務(wù)實的作風(fēng)與企業(yè)一道攜手并進、共謀發(fā)展。