張文翔 王有強(qiáng)
西北農(nóng)林科技大學(xué)人文學(xué)院
自古以來(lái),教育就是影響和改變?nèi)祟?lèi)思想的重要活動(dòng),承擔(dān)著教書(shū)育人的重任,如今的教育更是在改造著人們思想的同時(shí), 給予了人們未來(lái)勞動(dòng)的技能。而培訓(xùn)又是大教育概念的范疇,通常是指一個(gè)人在參加工作以后所參加的專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練,其中職業(yè)教育更是與之具有不可分割的聯(lián)系。教育培訓(xùn)既是學(xué)校教育的組層部分,同時(shí)也是在職后培訓(xùn)的重要機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所,所以,大力發(fā)展教育培訓(xùn)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供適應(yīng)型人才, 還可以更大限度的提供發(fā)掘人才的潛力,為企業(yè)培育出發(fā)展型人才。 從目前企業(yè)需求角度來(lái)看,教育培訓(xùn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。
雖然員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一種人力資本的投資行為,確實(shí)要付出代價(jià),但是,今天為員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所付出的每一分辛苦,都會(huì)在明天轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)巨大的財(cái)富。
所謂人力資源培訓(xùn),就是指組織通過(guò)更新員工知識(shí)、增強(qiáng)員工技能、改善員工個(gè)性特質(zhì)、工作動(dòng)機(jī)和工作行為而滿足崗位當(dāng)前績(jī)效需要所進(jìn)行的一切有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)。
員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),是指企業(yè)通過(guò)一定的措施和手段,補(bǔ)充和提高員工的知識(shí)和技能,改善員工的工作態(tài)度和勝任特質(zhì),激發(fā)其潛在的創(chuàng)造力,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,增強(qiáng)員工的工作滿意度和對(duì)組織的歸屬感與責(zé)任感,從而提高企業(yè)的工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值和預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益, 是有目的、有計(jì)劃、有組織的人力資源管理活動(dòng)。
對(duì)企業(yè)來(lái)講,培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),開(kāi)發(fā)是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的更具前瞻性、針對(duì)性的知識(shí)、技能、個(gè)性特質(zhì)和工作動(dòng)機(jī)的完善和提高活動(dòng)。
經(jīng)多方研究發(fā)現(xiàn),新員工在剛進(jìn)入組織的一個(gè)過(guò)渡期內(nèi),將會(huì)依據(jù)自己對(duì)組織的感受和評(píng)價(jià)來(lái)選擇自己該如何表現(xiàn),覺(jué)得自己是再起內(nèi)部謀發(fā)展還是讓其作為跳板。 因此,許多發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的企業(yè)會(huì)通過(guò)系統(tǒng)的導(dǎo)向培訓(xùn),盡可能使新員工盡快有歸屬感,消除其擔(dān)心和疑慮,讓他們?nèi)?、客觀的了解公司環(huán)境,組織氛圍及工作所需的知識(shí)技能,以保證員工能盡快融入到公司這個(gè)大家庭中。
通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn),使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到更新,工作技能明顯提高,從而使人際關(guān)系得到改善,工作思維更加有效,工作動(dòng)機(jī)更加端正穩(wěn)固。
有效的培訓(xùn)能使員工,知識(shí)、文化水平、技術(shù)能力與人際關(guān)系的處理能力得到有效提升,個(gè)性特質(zhì)更加滿足崗位需求,從而使員工在某一方面展現(xiàn)其特有才能。
通過(guò)培訓(xùn), 員工能夠提高自己勝任工作的能力,也可以幫助組織改變不良的管理實(shí)踐,從而使員工對(duì)組織產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí), 在一定程度上改變其工作態(tài)度,緩解員工不穩(wěn)定情緒,員工忠誠(chéng)度明顯得到提升。
企業(yè)通過(guò)培訓(xùn), 可以使組織中具有不同的價(jià)值觀、信念、工作作風(fēng)的員工統(tǒng)一起來(lái),為了共同的目標(biāo)各司其職,各盡其力。
組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力就在于組織的不斷創(chuàng)新。通過(guò)培訓(xùn),為組織發(fā)展提供人力資源,使組織不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),朝著更高的方向前進(jìn)。
企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)創(chuàng)新又是通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的不斷更新與轉(zhuǎn)變來(lái)完成的。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整需要新的專(zhuān)業(yè)的人才與開(kāi)發(fā)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,如此,企業(yè)就必須進(jìn)行有目的,有計(jì)劃的員工開(kāi)發(fā)工作,以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供有力保障。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng), 實(shí)際上就是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)。從一定意義上說(shuō),企業(yè)間人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)內(nèi)部員工開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng),就是要為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備員工。
企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,更重要的是依靠企業(yè)自身的人力資本。現(xiàn)如今妨礙企業(yè)發(fā)展的主要原因不是技術(shù)的落后,而是人才的匱乏與知識(shí)的不足。 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā),就是在為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備資源。
1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)能充分發(fā)揮員工的潛能,未來(lái)社會(huì)的發(fā)展方向,將會(huì)是科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)下的發(fā)展,未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),必將是人力的競(jìng)爭(zhēng)。 只有充分發(fā)揮員工潛力,才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以使企業(yè)員工自身的價(jià)值得以體現(xiàn)。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,為充分調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)上,必須建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。 企業(yè)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),必須要根據(jù)工作需要,在思想、文化、技能、管理等方面全方位展開(kāi),為員工能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件。
結(jié)語(yǔ):隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在空前加劇。越來(lái)越多的企業(yè)尤其是農(nóng)牧業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)不僅僅在于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),更在于企業(yè)中的人力資本,而培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利方法。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的經(jīng)濟(jì)資源。通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),企業(yè)能夠吸引、保留和促進(jìn)人力資本,從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 因此,員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。