崔 珍

（南昌大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院，江西 南昌 330031）

融合與變革：中外報(bào)業(yè)最新發(fā)展動向研究

崔 珍

（南昌大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院，江西 南昌 330031）

2015年皮尤研究中心最新報(bào)告顯示，報(bào)紙發(fā)行量在2014年小幅上揚(yáng)后繼續(xù)下跌。電子廣告收入雖有較大增幅，但遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)紙質(zhì)版廣告收入下降帶來的損失。今年1～4月報(bào)紙廣告降幅合計(jì)達(dá)30.3%。［1］中國的情況同樣不容樂觀，2014年全國報(bào)業(yè)用量減少了11.23%，［2］發(fā)行總量環(huán)比下降超過10%。［3］這些數(shù)據(jù)表明，報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)一步加劇。同時(shí)，我們還應(yīng)看到，最早遭遇危機(jī)和挑戰(zhàn)的報(bào)業(yè)，在融合變革的道路上也走得最遠(yuǎn)。特別是當(dāng)下，國內(nèi)外報(bào)業(yè)在融合發(fā)展方面出現(xiàn)了一些典型案例，梳理這些案例，總結(jié)其做法和經(jīng)驗(yàn)，可為更多報(bào)紙乃至整個(gè)報(bào)業(yè)的生存發(fā)展提供些許啟發(fā)和借鑒。

融合與變革；中外；報(bào)業(yè)；發(fā)展動向

一、挑戰(zhàn)與機(jī)遇下中國報(bào)業(yè)的新動向

（一）積極培育新業(yè)態(tài)

為應(yīng)對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)收入下滑的趨勢，報(bào)業(yè)集團(tuán)最常采取的對策是積極培育新業(yè)態(tài)，如借助電商涉足其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)。2014年10月由杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等10家單位發(fā)起，全國120多家報(bào)業(yè)單位參與在杭州召開了首屆中國報(bào)商大會暨中國報(bào)商聯(lián)盟成立大會。該聯(lián)盟嘗試探索“報(bào)業(yè)+電商”的運(yùn)作新模式，積極探尋報(bào)業(yè)優(yōu)勢資源與電商平臺充分結(jié)合的有效途徑。今年5月21日至24日，在2015中國報(bào)商聯(lián)盟峰會暨廈門自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)采風(fēng)活動中，全國有100多家報(bào)商實(shí)現(xiàn)了本地產(chǎn)品的跨區(qū)域銷售。［4］面對當(dāng)下困境，傳統(tǒng)報(bào)商搭建“企業(yè)—媒體”間的新的溝通平臺，借以謀劃報(bào)業(yè)發(fā)展新方向。報(bào)業(yè)集團(tuán)尋路電商，推動報(bào)業(yè)走向多元化經(jīng)營，以減少報(bào)業(yè)盈利能力下降所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）組織內(nèi)部再整合

報(bào)紙集團(tuán)主動打破報(bào)網(wǎng)間的交流障礙，積極改造組織結(jié)構(gòu)，改造升級新聞信息采編流程，探索構(gòu)建適合報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展的全媒體工作平臺。2014年8月份，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)整合旗下的報(bào)紙、網(wǎng)站與移動客戶端對在南京舉辦的第二屆夏季青年奧林匹克運(yùn)動會進(jìn)行了全面深度的報(bào)道，成功實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷報(bào)紙與互聯(lián)網(wǎng)傳媒的整合，創(chuàng)造出集團(tuán)內(nèi)媒介融合的新方式。在今年兩會報(bào)道期間，人民日報(bào)社組建內(nèi)容編輯的“中央廚房”，即下設(shè)統(tǒng)籌推廣、內(nèi)容定制、可視化三個(gè)團(tuán)隊(duì)，為社內(nèi)所有媒體和社外合作媒體提供服務(wù)及產(chǎn)品，使新聞生產(chǎn)更有效率，更符合當(dāng)代新聞傳播的特點(diǎn)，能夠更好地滿足用戶需求，從而提升媒體的影響力和傳播力，使傳統(tǒng)主流媒體成為實(shí)力強(qiáng)大的新型媒體集團(tuán)。在2014年12月1日，廣州日報(bào)宣布成立中央編輯部，實(shí)現(xiàn)紙媒與新媒體在內(nèi)容上的無縫對接，增加了報(bào)網(wǎng)間的交流與聯(lián)系，提高媒介內(nèi)容的利用率，減少了人財(cái)物等方面的運(yùn)作成本。同時(shí)，我國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)對集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行裁員，招募編程制作人員和雙微維護(hù)人員等都加快了步伐。

（三）搶占新聞端口新高地

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)積極打造新聞客戶端，將先進(jìn)的傳播技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大其傳播效應(yīng)。截至2014年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.57億，其中用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。在移動媒體使用中，綜合新聞客戶端是用戶首選，每天多次打開新聞客戶端的用戶占比達(dá)77.5%，近半數(shù)用戶使用移動終端的時(shí)間每天超過3小時(shí)。在2015年5月11日，“頭條呢？”三個(gè)大字占據(jù)華商報(bào)頭版，以此為基礎(chǔ)的“全城尋找華商頭條”事件引起了全城關(guān)注，華商頭條新版APP重裝上線。華商報(bào)將客戶端以二維碼的形式刊在頭版，高調(diào)發(fā)布移動新聞終端，此舉直接提升華商報(bào)客戶端的下載量。傳統(tǒng)報(bào)刊利用新聞客戶端，實(shí)現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、對象化的新聞發(fā)布模式，滿足不同用戶群體的使用要求。在《2014中國媒體移動傳播指數(shù)報(bào)告》對全國200家報(bào)紙、137家雜志和全國省級以上電視廣播媒體進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，以微信為例，報(bào)紙和雜志入住率分別為93.5%和87.6%，其中都市報(bào)的入住率高達(dá)100%，報(bào)紙類微信公眾號文章閱讀數(shù)達(dá)到10萬及以上的數(shù)量有168個(gè)，占比84%?！半p微賬號互動+多個(gè)APP客戶端”形成了傳統(tǒng)媒體的移動化格局。

（四）合作伙伴新選擇

為更好更全面地實(shí)現(xiàn)媒介融合，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)與其他類型公司合作以應(yīng)對轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的資金與技術(shù)難題。2014年9月，由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)手小米科技、奇虎360、海通證券等共同打造財(cái)經(jīng)商業(yè)類新聞網(wǎng)站“界面”上線公測。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)采用與多種類型集團(tuán)或公司合作的新形式，為其打好推出新媒體產(chǎn)品組合的基礎(chǔ)。另外，浙報(bào)傳媒集團(tuán)于2014年11月采用注資的方式，收購淘寶天下傳媒有限公司51%股權(quán)。［5］傳統(tǒng)媒體集團(tuán)與多類型公司的合作，一是利于減輕傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型可能出現(xiàn)的資金壓力，降低傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。二是利于報(bào)業(yè)集團(tuán)與合作伙伴間的信息交流，提高媒介內(nèi)容的質(zhì)量。

二、近期美國報(bào)業(yè)變革新動向

（一）用戶：培養(yǎng)閱讀新習(xí)慣

傳統(tǒng)報(bào)紙發(fā)行量連年下降的情況下，報(bào)業(yè)積極引導(dǎo)用戶向線上轉(zhuǎn)移，以提高電子版面的閱讀量。2014年3月，《華盛頓郵報(bào)》作出用戶訂購其電子版就可同時(shí)擁有《達(dá)拉斯晨報(bào)》等6家報(bào)紙電子版的瀏覽權(quán)的優(yōu)惠政策。這不僅為讀者提供了更多的閱讀選擇，也改善豐富了讀者的在線閱讀體驗(yàn)，增加了新聞網(wǎng)站的訪問量和網(wǎng)站廣告的曝光頻率。既有助于增加電子版面廣告收入，又可以在潛移默化中培養(yǎng)讀者在線閱讀的習(xí)慣。

（二）渠道：適配新終端

隨著閱讀終端的不斷更新?lián)Q代，報(bào)業(yè)積極發(fā)展電子終端，緊跟用戶閱讀潮流。今年3月蘋果公司發(fā)布蘋果手表后，《衛(wèi)報(bào)》開發(fā)了與蘋果手表相適應(yīng)的應(yīng)用程序“每刻”（The Moment），它能基于當(dāng)日新聞或用戶操作為用戶量身訂制新聞內(nèi)容。用戶閱讀行為的改變，驅(qū)動報(bào)業(yè)積極為其適配客戶端，改變原有傳統(tǒng)新聞方式。社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅只是簡單地采用新媒體的做法和形式，也要做到從學(xué)好新媒體向用好新媒體的轉(zhuǎn)變，才能帶來更好的利益。

（三）內(nèi)容：利用數(shù)據(jù)改善內(nèi)容

媒體融合階段，傳統(tǒng)媒體積極運(yùn)用用戶行為數(shù)據(jù)，使自身的內(nèi)容更具有接近性與可讀性。《金融時(shí)報(bào)》通過5年的用戶行為積累，掌握大量的用戶行為數(shù)據(jù)。通過對用戶行為數(shù)據(jù)分析，報(bào)紙能夠在用戶容忍度范圍內(nèi)合理推送更精準(zhǔn)的定向廣告，為廣告客戶產(chǎn)生更加有效的點(diǎn)擊行為；用大數(shù)據(jù)分析用戶意見，更加合理地改變原有的內(nèi)容、版式，廣告等。

三、思考與討論

（一）改變報(bào)業(yè)內(nèi)外固有模式

從浙江傳媒集團(tuán)收購淘寶天下傳媒有限公司的控股權(quán)，到央視媒體成立內(nèi)容分享模式的“中央廚房”，再到都市報(bào)的超級編輯部，一系列的行動對優(yōu)化傳媒資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大集團(tuán)經(jīng)營范圍、改變內(nèi)容編輯共享模式、提升信息的更新發(fā)布效率等是有一定作用的。促使報(bào)業(yè)跳出傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介的經(jīng)營思維，才能更加順利地將新媒體從競爭者變?yōu)楹献髡?，?chuàng)造互利的新形勢。

（二）不降低媒介品質(zhì)，不丟失公信力

在新媒體“聲畫同步、非富多彩”的新聞形式前，保持和提升傳統(tǒng)報(bào)紙的內(nèi)容深度與質(zhì)量是不能放棄的?！霸谌襟w時(shí)代，報(bào)紙最核心的優(yōu)勢就是內(nèi)容生產(chǎn)力。雖然新媒體的崛起擠占了傳統(tǒng)媒體的市場，但是大量的原創(chuàng)性首發(fā)報(bào)道仍來自于傳統(tǒng)媒體?！保?］在互聯(lián)網(wǎng)的信息洪流下，高品質(zhì)的內(nèi)容是媒體運(yùn)行和轉(zhuǎn)型的資本。沒有好內(nèi)容的媒體轉(zhuǎn)型成功與否，最后都會被讀者拋棄，也就失去了作為媒介的價(jià)值。另外，如何將傳統(tǒng)媒體在公信力上的優(yōu)勢順利在新媒體上實(shí)現(xiàn)，是報(bào)業(yè)媒介轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一。媒介轉(zhuǎn)型需要有自己的內(nèi)容，但也不能丟失傳統(tǒng)媒體的公信力，要兼顧好這兩個(gè)方面。

（三）運(yùn)用大數(shù)據(jù)，為用戶定制內(nèi)容

根據(jù)2015年皮尤數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，《紐約時(shí)報(bào)》雖然在電子網(wǎng)站擁有巨大的用戶訪問量，但是每一個(gè)在線讀者在網(wǎng)站或APP停留的平均時(shí)間僅僅只有4.6分鐘（為2015年美國25家報(bào)紙網(wǎng)站平均訪問時(shí)間最高）。以用戶的訪問量和訪問時(shí)長來取得盈利的模式相當(dāng)于繼續(xù)以傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)行量和廣告量來運(yùn)營新媒體。繼續(xù)走原有的經(jīng)營模式和信息采集發(fā)布等傳統(tǒng)的老路不可能實(shí)現(xiàn)真正的媒介轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)不斷流行的今天，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下的記錄都可以成為定制報(bào)紙的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。將讀者在電腦版面與移動客戶端的點(diǎn)擊行為數(shù)據(jù)化，分析不同讀者的閱讀習(xí)慣和閱讀傾向，提供更加精準(zhǔn)的資訊與廣告的投放，產(chǎn)生更多的有效廣告行為。為用戶定制內(nèi)容，改變原有的內(nèi)容固定化的信息發(fā)布方式，避免報(bào)紙電子版僅僅對紙質(zhì)版的“復(fù)刻”。

［1］ 李雪昆. 1-4月傳統(tǒng)媒體廣告下滑加?。跡B/OL］.搜狐傳媒，http：//media.sohu.com/20150608/n414609580.shtml.

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［6］ 劉曉林，鄧麗平.傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)優(yōu)勢［J］.青年記者，2012（7）.

這是一個(gè)雙向動態(tài)的文化傳播模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，博物館向受眾傳播文化的同時(shí)，可以根據(jù)受眾的需求和即時(shí)反饋調(diào)整傳播內(nèi)容和傳播方式，讓信息傳遞更流暢、更高效，這也是未來智慧博物館發(fā)展的方向。

四、結(jié)語

博物館的文化傳播既遵循信息傳播的基本規(guī)律，同時(shí)又具有博物館獨(dú)有的方式，無論是通過館舍本身、陳列展覽、社教活動還是宣傳推廣，博物館都堅(jiān)定不移地履行著社會職責(zé)，發(fā)揮著博物館的功能。隨著人類文明不斷進(jìn)步和新的科技浪潮的涌現(xiàn)，未來的博物館將更具有智慧性，也更利于公眾獲得文化體驗(yàn)。

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G206.2

A

1674-8883（2015）20-0155-02

崔珍，南昌大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士研究生，研究方向：新媒體。