■ 袁媛 藤依舒

媒介融合語境中的創(chuàng)新思維與業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變
——2014年第二屆媒介融合與創(chuàng)新論壇會議綜述

■ 袁媛 藤依舒

2014年12月6日，第二屆媒介融合與創(chuàng)新論壇在北京師范大學(xué)順利舉行。論壇由北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院主辦，首都文化創(chuàng)新與文化傳播工程研究院協(xié)辦。來自中央電視臺、光明網(wǎng)、人民網(wǎng)、北京青年報、奇虎360、財訊傳媒集團(tuán)以及中國傳媒大學(xué)、中國社科院等多位學(xué)界專家學(xué)者與行業(yè)精英，共同就媒介融合語境中的創(chuàng)新思維與業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變展開了廣泛的探討，并對如何在媒介融合趨勢下完成行業(yè)的轉(zhuǎn)變與重生進(jìn)行了深入的思考。

一、傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介轉(zhuǎn)型之惑

北京青年報社長張延平認(rèn)為，現(xiàn)階段媒介融合的最大困難是構(gòu)成新媒體的兩大要素“內(nèi)容”與“平臺”的不置換。傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)在整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的基礎(chǔ)上，與新媒體平臺合作，構(gòu)建有內(nèi)容支撐的主流輿論平臺，并建立內(nèi)容與平臺等價融合的相應(yīng)機(jī)制。

華商傳媒集團(tuán)副總裁王朝陽認(rèn)為，媒介融合中出現(xiàn)的最大問題是傳統(tǒng)媒體行業(yè)組織能力的退化。面對這種趨勢，應(yīng)當(dāng)從邊緣結(jié)構(gòu)入手，對整個組織進(jìn)行整合。通過切割的方式將傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的航母拆分成艦隊，以這種新的媒體形式靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)。

福建日報集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理曾武華以《福建日報》為例，通過對海峽公眾服務(wù)平臺、海峽導(dǎo)報微信公眾號等新媒體運(yùn)營項目的介紹，闡述了黨報黨刊的新媒體資源整合的探索經(jīng)驗和投資新媒體的盈收策略。

二、出版企業(yè)轉(zhuǎn)型與版權(quán)保護(hù)之惑

重慶出版集團(tuán)邱振邦副總編輯從解構(gòu)與重構(gòu)的視角出發(fā)，總結(jié)了對傳統(tǒng)出版業(yè)和新興出版業(yè)融合發(fā)展的思考。當(dāng)前媒介融合被納入國家改革頂層設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)在解構(gòu)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、渠道、平臺、管理層面進(jìn)行重構(gòu)，避免走入政治語境與宣傳語境的夾縫中。

中國社科院新聞傳播研究所副研究員朱鴻軍從版權(quán)保護(hù)與版權(quán)利用兩方面展開，探討了媒介融合過程中涉及版權(quán)保護(hù)的難點(diǎn)問題。針對版權(quán)對象界定、版權(quán)權(quán)利歸屬、版權(quán)價格評估機(jī)制等問題，提出了司法保護(hù)社會保護(hù)層面的應(yīng)對策略。

三、電視危機(jī)與網(wǎng)絡(luò)融合之惑

中央電視臺廣告中心市場部佘賢君副主任認(rèn)為，融媒體環(huán)境中電視與受眾深度互動建立強(qiáng)聯(lián)接的關(guān)鍵在于內(nèi)容。電視媒體能以產(chǎn)業(yè)延伸的方式，增強(qiáng)自身生命力，聯(lián)動節(jié)目市場與廣告市場。在技術(shù)融合與思維融合的前提下，保證電視媒體系統(tǒng)融合的總效率。

教育部“長江學(xué)者”特聘教授、中國傳媒大學(xué)胡智鋒教授認(rèn)為多媒體、多終端的媒介融合之勢，已經(jīng)浸入到影視技術(shù)與文化中。他提出以多媒體介入開啟電視新聞改革新波峰，以網(wǎng)臺互動開創(chuàng)電視觀眾體驗新渠道，以制播分離理念開辟電視媒體盈利新空間，在媒介融合時代創(chuàng)造影視產(chǎn)業(yè)的新空間與新可能。

北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院張洪忠教授從數(shù)據(jù)挖掘的調(diào)研實踐出發(fā)，提出媒介融合是一場生態(tài)圈位置的重新尋找。他認(rèn)為媒介融合背景下的傳統(tǒng)媒體，應(yīng)當(dāng)超越新聞采集分發(fā)的局限，以信息生產(chǎn)方的角色將信息應(yīng)用于受眾生活之中，實現(xiàn)媒介功能的突破。

四、多元觸媒戰(zhàn)略的案例研究

人民網(wǎng)副總編輯許丹丹分析了人民網(wǎng)新媒體的發(fā)展策略，并闡述了其媒體跨界的應(yīng)對方法。通過講解人民日報社融合辦公會的作用，闡述了傳統(tǒng)媒體在新媒體產(chǎn)品開發(fā)和客戶端統(tǒng)籌的經(jīng)驗，并與與會者分享了人民日報觸媒多元戰(zhàn)略的經(jīng)驗。

光明網(wǎng)總經(jīng)理楊谷認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型過程中面臨著平臺建設(shè)投資大、內(nèi)容采編成本多、網(wǎng)絡(luò)投資收益小、國有資產(chǎn)流失風(fēng)險等問題。面對這些問題，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)借力于新媒體傳播平臺，以合作的方式降低成本、提升傳播力。

頭條號產(chǎn)品總監(jiān)劉震華認(rèn)為，隨著移動終端的豐富和用戶觸媒習(xí)慣的變化，用戶參與內(nèi)容生產(chǎn)、傳播的門檻降低。面對這種變化，運(yùn)營方應(yīng)當(dāng)利用好機(jī)器與算法的推送功能，制作更符合用戶需要的定制化內(nèi)容，從而達(dá)到精準(zhǔn)傳播的目的。

五、媒介融合背景下的反思

奇虎360首席商務(wù)官劉允在發(fā)言中提出，媒介融合是一個技術(shù)、內(nèi)容、用戶和商務(wù)漸進(jìn)循環(huán)的過程。在這個過程中“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動智能、社交平臺、內(nèi)容戰(zhàn)略、收入模式”五個方面決定著融合的最終效果，但是一切的出發(fā)點(diǎn)又應(yīng)當(dāng)回歸到對于用戶需求的探索之中。

財訊傳媒集團(tuán)首席戰(zhàn)略官段永朝先生在發(fā)言中反思了當(dāng)前技術(shù)崛起對媒介發(fā)展、社會生活帶來的沖擊和影響。他認(rèn)為面對信息時代傳受合一的現(xiàn)象，研究者應(yīng)當(dāng)具備理性的根部思維，從去中心化和去中介化的新媒體土壤中，找到新聞學(xué)、傳播學(xué)的研究沃土。

北京師范大學(xué)藝術(shù)傳媒學(xué)院院長周星教授從媒介融合時代的文化觀念變化破題，提出了網(wǎng)媒核心的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，網(wǎng)媒不僅是一個時代的標(biāo)志性產(chǎn)物，更是一個人際社會大幅度擴(kuò)展界域的聚焦對象，其中觀念變化是影響媒介融合效果的關(guān)鍵要素。

回顧第一屆媒介融合與創(chuàng)新論壇對技術(shù)變革的探討，再關(guān)照到本屆論壇的業(yè)界解讀視角，不同的研究者都在以一種開放式的姿態(tài)，探尋媒介融合的可行性路徑。北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院的于丹教授作為主持人在論壇最后指出，高校傳媒學(xué)院應(yīng)該努力培養(yǎng)站在發(fā)展潮頭的傳媒人，才能夠從容地面對傳媒領(lǐng)域未來的新格局。

（作者袁媛系北京師范大學(xué)文化創(chuàng)新與傳播研究院教師；藤依舒系北京師范大學(xué)博士研究生，昆明理工大學(xué)講師）

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