口述/醫(yī)脈通創(chuàng)始人　田立新

移動醫(yī)療仍任重道遠(yuǎn)

口述/醫(yī)脈通創(chuàng)始人田立新

低調(diào)二十年，田立新首度向媒體開口。

互聯(lián)網(wǎng)垂直化發(fā)展到一定程度，屌絲價值或應(yīng)重估。

2014年，移動醫(yī)療行業(yè)開始被投資人熱捧。有錢，又有政策上的利好，凡是有點能力、了解這一塊的人就都去創(chuàng)業(yè)了。

但有些人搞混了概念：創(chuàng)業(yè)肯定不等于創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)也不等于融資。很多人創(chuàng)業(yè)就是奔著巨額融資去的。當(dāng)然，有些人是有夢想的，我尊重那些有夢想、有信仰、有追求的人。也許你會說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不融資怎么做，哪家公司不是先融資再做事？其實，融資只是一個手段。很多人以為，有了錢就可以做事，其實不然。

目前移動醫(yī)療行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)，都是淺層次的服務(wù)，沒有什么核心價值。診前咨詢、診中咨詢、院后管理等有一定價值，但局限也很明顯?；颊摺翱床‰y、看病貴”，算得上移動醫(yī)療的目標(biāo)痛點。但這不是醫(yī)生的痛點，醫(yī)生對此動力不足，而移動醫(yī)療又不可能缺少醫(yī)生的參與。

中國移動醫(yī)療的火爆，與其說是移動互聯(lián)網(wǎng)推動的，不如說是醫(yī)改推動的。目前最被移動醫(yī)療公司視為機遇的醫(yī)改是多點執(zhí)業(yè)，但多點執(zhí)業(yè)對醫(yī)生的影響其實并不大。它至少還需要結(jié)合環(huán)境的改變（職稱晉升、課題申請、灰色收入的獲得等方面）、醫(yī)生觀念的轉(zhuǎn)變、患者觀念的轉(zhuǎn)變等，才真正有意義。我認(rèn)為，就對移動醫(yī)療的推動作用而言，多點執(zhí)業(yè)還比不上分級診療制度，但分級診療制度何時推出還是未知數(shù)。

從醫(yī)生角度看，收入低、工作強度大、醫(yī)患關(guān)系緊張，算不算醫(yī)生的痛點？這些乍聽起來都算，但其實并非那么絕對，實際調(diào)查后你就知道了。再說，就算這些都是醫(yī)生的痛點，你真的能解決嗎？

鼓勵創(chuàng)業(yè)肯定有它的積極意義，但也有不利的一面。就我所知，雖然移動醫(yī)療這么熱，但目前真正有創(chuàng)新意識的公司并不多，有獨特產(chǎn)品或獨特經(jīng)營模式的公司很少。很多人覺得自己懂一點東西了，就開始創(chuàng)業(yè)。春雨醫(yī)生、丁香園包括我們公司都有人去創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)公司深陷同質(zhì)化競爭，下一步發(fā)展的能力不足。這就很難形成特別有核心競爭力、特別值得尊敬的公司。行業(yè)內(nèi)有些公司已經(jīng)融到了比較多的錢，但這個市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定型，進(jìn)入者應(yīng)抓住機會，做好自己的事。

我認(rèn)為，面向真正的醫(yī)生的互聯(lián)網(wǎng)模式是不存在的。這里有一個定語——“真正的醫(yī)生”。什么是真正的醫(yī)生？不是指醫(yī)學(xué)生，而是指有處方權(quán)的醫(yī)生，是主治以上的醫(yī)生。他們是出于醫(yī)學(xué)目的來你的網(wǎng)站的，臨床或科研，但不是娛樂。去掉屌絲后，互聯(lián)網(wǎng)模式就支撐不起來了。怎么辦呢，需要一些綜合的手段才能運營起來。

2015年兩會后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱詞。我覺得，隨著垂直化程度的加重，互聯(lián)網(wǎng)將成為各行業(yè)必備工具。以前是做互聯(lián)網(wǎng)的人去顛覆做傳統(tǒng)行業(yè)的人，現(xiàn)在應(yīng)該是一種反顛覆了。

垂直領(lǐng)域到了一定程度之后，所謂的屌絲價值將會被重估。尤其是當(dāng)你變現(xiàn)的時候，進(jìn)入到商業(yè)模式的時候，垂直領(lǐng)域不同于通用領(lǐng)域，它的商業(yè)模式是有限的。你要把用戶重新細(xì)分出來，一點點做扎實。什么樣的用戶帶來什么樣的價值。未來你的核心價值就是你能做什么事。

——整理/本刊記者葉靜