朱 丹，林 濤

（1.廈門理工學院 管理學院，福建 廈門 361024；2.廈門理工學院 商學院，福建 廈門 361024）

1 引言

在嚴峻復雜的國內(nèi)外貿(mào)易形式下，2013 年中國外貿(mào)經(jīng)濟仍舊取得了驕人的成績，成為全球第一貨物貿(mào)易大國[1]。然而，國際市場對華設(shè)置技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色貿(mào)易壁壘等非關(guān)稅性國際貿(mào)易壁壘越來越頻繁，人民幣對內(nèi)貶值對外升值、人口紅利快速消退使得“中國制造”的成本比較優(yōu)勢逐漸減弱，并促使國際制造業(yè)加速向東南亞周邊國家轉(zhuǎn)移，國際大宗商品議價權(quán)缺失，產(chǎn)業(yè)層級低端增值能力弱等弊端已嚴重影響外貿(mào)經(jīng)濟的穩(wěn)步健康發(fā)展。調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展成為多數(shù)外貿(mào)行業(yè)面臨的現(xiàn)實選擇。作為中國傳統(tǒng)外貿(mào)重點行業(yè)之一的外貿(mào)紡織服裝業(yè)在這場變革潮中首當其沖。

2 中國外貿(mào)紡織服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2013 年，中國外貿(mào)紡織服裝進出口總額3 110.6 億美元，同比增長11.32%，其中出口總額2 840.7 億美元，占全國貨物貿(mào)易比重的12.9%，為全國第三大出口行業(yè)，已連續(xù)18年保持全球紡織服裝出口第一[2]。單從規(guī)模來看，中國外貿(mào)紡織服裝業(yè)在國際市場上具有強大的市場競爭力，是全球最重要的紡織服裝出口地；但從發(fā)展質(zhì)量上來看，中國的外貿(mào)紡織服裝業(yè)是典型的勞動力密集型行業(yè)，產(chǎn)品附加值低，國際品牌影響力弱，主打低端消費市場，飽受進口國反傾銷調(diào)查歧視，成為近幾年我國國際貿(mào)易產(chǎn)品中引起貿(mào)易爭端最多的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是近年來，受國際服裝市場需求低迷、棉花價格國內(nèi)外倒掛、人民幣匯率快速升值等一系列利差因素的打擊，外貿(mào)紡織服裝業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化。以我國外貿(mào)紡織服裝出口第一大省-廣東省2013年的情況為例，2013年1-12月，廣東規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)4 647家，虧損戶數(shù)574家，虧損率12.35%，成本利潤率為5.15%，同期全國平均成本利潤率6.27%[3]。從上述數(shù)據(jù)可以看出，現(xiàn)今我國雖已成為紡織大國，但非紡織強國。

當前，我國的外貿(mào)紡織服裝業(yè)還主要停留在OEM階段，以接受海外中間商的外貿(mào)訂單代工生產(chǎn)為主，自主設(shè)計生產(chǎn)和面向海外零售商的直銷較少，這使得我國外貿(mào)紡織服裝業(yè)出口被動性較強，對海外服裝需求市場的開拓與市場需求變化的把握能力較弱，產(chǎn)業(yè)風險過高。我國外貿(mào)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)行運作模式如圖1所示。

圖1 外貿(mào)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)行運作模式

在現(xiàn)行運作模式中，外貿(mào)企業(yè)以外貿(mào)中間商的市場地位在海外中間商和國內(nèi)成衣制造商之間提供成衣采購代理、國際物流代理和代工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的功能，其價值收益主要來源于代理服務(wù)費、外貿(mào)出口退稅和代工價差，這是典型的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)手貿(mào)易，增值能力弱，市場風險高。而作為其上游的成衣制造商和原料供應(yīng)商，主要依靠密集型勞動生產(chǎn)獲得低廉的勞動報酬。據(jù)測算，在外貿(mào)紡織服裝業(yè)價值鏈中，我國生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)公司只分得10%的利潤，而進口國攬走90%，甚至可以上升到95%，其中35%被品牌商獲得，剩下的60%分配在零售、批發(fā)等流通渠道[4]。設(shè)計研發(fā)、品牌運營和營銷是當前服裝產(chǎn)業(yè)鏈具有高附加值的三大領(lǐng)域。

針對這一現(xiàn)狀，不少學者提出了轉(zhuǎn)型升級的對策。喻建良（2003）認為應(yīng)積極開展供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系建設(shè)，通過信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略向供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)變[5]。劉建長（2004）提出構(gòu)建服裝行業(yè)電子商務(wù)平臺來打造“動態(tài)整合聯(lián)盟”，從而實現(xiàn)服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈化改造[6]。謝磊（2006）提出向供應(yīng)鏈服務(wù)和管理商轉(zhuǎn)變，拓展增值服務(wù)空間[7]。郭全洲等（2007）提出服裝外貿(mào)企業(yè)應(yīng)借鑒“利豐模式”，從傳統(tǒng)的外貿(mào)中間商向供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)變，沿全球服裝價值鏈升級[8]。鐘祖昌、譚秋梅（2007）從服務(wù)功能鏈的提升和虛擬供應(yīng)鏈的構(gòu)建兩個渠道探討了中國外貿(mào)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈運作中競爭力的提升方式[9]。谷會會（2009）探討了通過構(gòu)建服裝外貿(mào)企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)化模型，以提高我國服裝外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力[10]。從既有文獻看，實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、向服裝價值鏈上游晉升、拓展增值服務(wù)項目成為我國外貿(mào)紡織服裝行業(yè)提升發(fā)展層級、實現(xiàn)由規(guī)模發(fā)展向價值創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的可選模式。

3 基于產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的外貿(mào)紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈邏輯模型

“當前世界發(fā)達國家制造業(yè)的高度發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)出‘服務(wù)化’新趨勢，即在制造業(yè)的附加值中，有越來越大的比重來源于服務(wù)業(yè)，而不是加工制造本身?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為制造業(yè)的高級要素投入，直接提高制造業(yè)的附加值和競爭力，為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級提供了動力機制?！盵11]因此，以現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟為導向?qū)鹘y(tǒng)外貿(mào)紡織服裝業(yè)進行供應(yīng)鏈化改造，通過融入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增強各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的價值附加，可實現(xiàn)對當前被鎖定和固化在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端困局的突破。

基于產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的外貿(mào)紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈，是一條以服務(wù)經(jīng)濟為主要價值創(chuàng)造形式的新型價值鏈，作為核心企業(yè)的外貿(mào)平臺服務(wù)商通過集成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高級要素，如知識、信息、技術(shù)、創(chuàng)意、先進運營模式等，帶動上下游合作伙伴戰(zhàn)略資源重塑，實現(xiàn)對上下游合作伙伴業(yè)務(wù)流程與運營模式再造，通過嵌入現(xiàn)代服務(wù)要素實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的價值挖掘與業(yè)務(wù)衍生。其邏輯模型如圖2所示。

圖2 基于產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的外貿(mào)紡織服裝供應(yīng)鏈邏輯模型

如圖2所示，在新構(gòu)建的外貿(mào)紡織服裝供應(yīng)鏈中，作為核心企業(yè)的外貿(mào)平臺服務(wù)商不再是傳統(tǒng)貿(mào)易模式下中間商的角色，而是作為紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)要素集成商和產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供商，其通過提供包括價值鏈分解與管理、品牌孵化服務(wù)、協(xié)同研發(fā)設(shè)計服務(wù)、知識與技術(shù)共享服務(wù)、信息共享服務(wù)、一站式外貿(mào)配套服務(wù)和電子營銷渠道服務(wù)等七大功能在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)，對原料供應(yīng)商、成衣制造商和海外經(jīng)銷商進行價值鏈重構(gòu)和價值協(xié)同創(chuàng)造。其主要的運作機理如下：

（1）通過價值鏈分解與管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值動態(tài)管理。供應(yīng)鏈價值動態(tài)管理的本質(zhì)是企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略，通過動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈上的優(yōu)質(zhì)資源與能力組合，從而保持供應(yīng)鏈對市場變化的響應(yīng)能力，始終追求供應(yīng)鏈價值的最大化。具體來說，不同客戶的不同訂單對原料、工藝、質(zhì)量、設(shè)計、時效性等方面均會產(chǎn)生一定的差異，這些差異不僅決定了不同訂單的價值區(qū)別，更考驗著供應(yīng)鏈對差異的柔性響應(yīng)能力。外貿(mào)平臺服務(wù)商在明確了下游海外經(jīng)銷商的成衣采購計劃后，根據(jù)客戶訂單的具體要求將成衣生產(chǎn)、原料采購、物流等環(huán)節(jié)進行價值梳理，找出關(guān)鍵性價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，然后根據(jù)不同訂單的價值導向，在不同核心能力的供應(yīng)鏈上游合作伙伴中進行產(chǎn)能分配、生產(chǎn)節(jié)點布置、采購對象選擇、物流節(jié)點與功能設(shè)置，消除不必要的供應(yīng)鏈銜接環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)，將價值創(chuàng)造幅度提升到最大可能。動態(tài)價值鏈管理將每一位客戶的每一筆業(yè)務(wù)都進行了最優(yōu)化的供應(yīng)鏈資源集成，形成依客戶價值而動態(tài)組建的量體裁衣式供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈資源在不同客戶價值的基礎(chǔ)上進行動態(tài)組合與釋放。

（2）打通“供-需”信息壁壘，實現(xiàn)聯(lián)合市場預測與生產(chǎn)計劃制定。信息不對稱是導致產(chǎn)需脫節(jié)的重要原因，尤其是服裝這種短生命周期的產(chǎn)品，信息錯位造成的制造周期延長、品類批量偏差、設(shè)計款式落后等，都將嚴重打擊產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的價值基礎(chǔ)。通過服務(wù)平臺的信息共享服務(wù)功能實施多邊信息共享機制，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供交互式動態(tài)協(xié)同平臺，打破封閉式?jīng)Q策造成的信息錯位弊端。平臺服務(wù)商與上游制造商、原料供應(yīng)商共同參與下游經(jīng)銷商的市場需求預測，對預測進行修正；平臺服務(wù)商與下游經(jīng)銷商共同參與上游制造商和原料供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃制定與進度管理，達到“供-產(chǎn)-銷”各環(huán)節(jié)的無縫對接?！肮?需”信息壁壘的破除也為進一步開展JIT生產(chǎn)和QR市場響應(yīng)奠定了信息要素基礎(chǔ)。

（3）介入式研發(fā)與設(shè)計，實現(xiàn)集成創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新既需要創(chuàng)新需求的導向，也需要創(chuàng)新功能的實現(xiàn)，更需要創(chuàng)新材料的支撐，市場、制造、原料供應(yīng)三個領(lǐng)域缺一不可。介入式研發(fā)與設(shè)計意味著將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上分割開的市場銷售、生產(chǎn)制造和原料供應(yīng)三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新要素集成，產(chǎn)品創(chuàng)意、功能設(shè)計和材料研發(fā)同步進行，相互支持、相互影響，以產(chǎn)品創(chuàng)意引導創(chuàng)新功能設(shè)計，根據(jù)創(chuàng)新功能設(shè)計開展新部件、新材料研發(fā)，最終實現(xiàn)符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。平臺服務(wù)商通過提供協(xié)同研發(fā)服務(wù)，將經(jīng)銷商、制造商和原料供應(yīng)商共同聚集在這一平臺上，促進雙邊協(xié)同創(chuàng)新或是多邊協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)與開展，促成不同供應(yīng)鏈成員創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)等要素的自由組合與集成。

（4）集成供應(yīng)鏈物流管理。集成化的供應(yīng)鏈物流管理是保障供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物質(zhì)流、服務(wù)流和時間流能夠不受供應(yīng)鏈成員在空間跨度和時間跨度的影響，實現(xiàn)無縫對接的重要基礎(chǔ)。平臺服務(wù)商通過一站式外貿(mào)配套服務(wù)功能，提供包括采購物流、生產(chǎn)物流、進出口物流代理等環(huán)節(jié)的物流服務(wù)，將原本外包且由第三方物流服務(wù)提供商主導的局部物流服務(wù)拓展為由平臺服務(wù)商主導、由第三方物流服務(wù)提供商執(zhí)行的全局物流服務(wù)，將原料供應(yīng)、成衣制造、成衣分銷等各環(huán)節(jié)的物流計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能集成到一起，完成對整條供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的集成管理。集成供應(yīng)鏈物流管理使得基于價值鏈分解的分散制造與最終價值合成成為可能，順暢化與緊密化的供應(yīng)鏈全程物流渠道避免了物流效率的降低與供應(yīng)鏈價值的流失。

（5）貫穿全程的供應(yīng)鏈營銷。營銷是品牌運作的重要手段，也是產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)的重要領(lǐng)域。信息化時代下的大數(shù)據(jù)營銷為企業(yè)精準找到有價值的客戶群體和充分挖掘客戶潛在需求提供了可能性。電子渠道營銷服務(wù)不僅僅打通的是外貿(mào)平臺服務(wù)商對海外經(jīng)銷商的品牌文化傳播和產(chǎn)品展示通道，更是包括供應(yīng)鏈上游原料供應(yīng)商、成衣制造商等成員在內(nèi)的供應(yīng)鏈整體，向終端消費市場傳播供應(yīng)鏈價值理念、全方位展示供應(yīng)鏈形像、提供全過程供應(yīng)鏈品牌服務(wù)的重要渠道。電子營銷渠道為每一個供應(yīng)鏈成員提供了營銷接入點，能夠讓每一位成員直面其下游客戶與終端客戶，同時，外貿(mào)平臺服務(wù)商的供應(yīng)鏈集成管理職能使其能夠?qū)?yīng)鏈整體聯(lián)盟實施品牌綜合定位、策劃、推廣等品牌孵化服務(wù)，既突顯供應(yīng)鏈個體的自主靈活性，又能夠體現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的統(tǒng)一性。供應(yīng)鏈全程營銷為供應(yīng)鏈整體品牌的推廣和個體品牌的樹立建立了有效平臺，能夠促進供應(yīng)鏈品牌價值的孵化。

（6）供應(yīng)鏈智力支持。知識密集與集成是新型外貿(mào)紡織服裝供應(yīng)鏈的新特征，也是其產(chǎn)生高附加值的基礎(chǔ)。外貿(mào)平臺服務(wù)商作為產(chǎn)業(yè)先進知識、技術(shù)與前沿信息的集成者，通過在聯(lián)盟中組建學習型組織，將知識要素與信息要素在成員伙伴間擴散、傳播與共享，以促進個體產(chǎn)業(yè)層級的升級和整體協(xié)同價值創(chuàng)新能力的提升。平臺服務(wù)商的供應(yīng)鏈智力支持功能將成為外貿(mào)紡織服裝新型供應(yīng)鏈下實現(xiàn)價值可持續(xù)性創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。供應(yīng)鏈智力支持通過協(xié)同研發(fā)設(shè)計服務(wù)、知識與技術(shù)共享服務(wù)、信息共享服務(wù)等平臺服務(wù)功能，實現(xiàn)與戰(zhàn)略合作伙伴共同研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、人員培訓、高級人才交流、項目咨詢與策劃、知識與技術(shù)分享、國際經(jīng)驗交流、消費市場購買顧問等服務(wù)內(nèi)容，從供應(yīng)鏈內(nèi)部引導和促進成員個體的不斷自我價值革新。

（7）一站式輔助業(yè)務(wù)服務(wù)集成。進出口貿(mào)易過程涉及金融、物流、海關(guān)、商檢、單證等配套業(yè)務(wù)內(nèi)容，項目多、內(nèi)容繁雜，在以中小企業(yè)為主的中國外貿(mào)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上，成員企業(yè)規(guī)模小，人力與物力資源、企業(yè)精力都十分有限，雖這類非核心業(yè)務(wù)對核心價值的直接貢獻很小，但其效率又對核心價值的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。故從非核心業(yè)務(wù)服務(wù)外包、集中優(yōu)勢資源于核心業(yè)務(wù)的視角開展此類配套服務(wù)，既有助于合作伙伴減輕業(yè)務(wù)繁瑣程度與資源投入瓶頸，又可發(fā)揮平臺服務(wù)商的關(guān)系資源與業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、低成本和高效率的服務(wù)績效。一站式配套服務(wù)并不作為平臺服務(wù)商的主要價值收益來源，但其對供應(yīng)鏈上下游合作伙伴起到良好的服務(wù)支撐效應(yīng)，將服務(wù)對象緊緊地吸附在平臺上，為進一步拓展增值業(yè)務(wù)內(nèi)容提供基礎(chǔ)環(huán)境。

綜上，基于產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的外貿(mào)紡織服裝供應(yīng)鏈將現(xiàn)代服務(wù)要素作為供應(yīng)鏈新型價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，通過引入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)內(nèi)容與形式，對傳統(tǒng)外貿(mào)紡織服裝產(chǎn)業(yè)實施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，改造傳統(tǒng)制造業(yè)的勞動力密集型價值創(chuàng)造模式，實現(xiàn)由制造經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。這是一國進入后工業(yè)化時代對產(chǎn)業(yè)選擇的必然，也是實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造模式延伸與創(chuàng)新的必由之路。

4 新型供應(yīng)鏈模式下的配套運作策略建設(shè)

（1）布局外貿(mào)服裝O2O 交易模式。O2O 是電子商務(wù)貿(mào)易發(fā)展的重要趨勢，也是將虛擬市場和實體市場進行無縫對接的重要渠道。由于電子商務(wù)交易的虛擬性，終端市場客戶對于產(chǎn)品的屬性以及產(chǎn)品與服務(wù)的提供體-企業(yè)無法做到真實感受與體驗，通過O2O 交易模式將線下實體體驗店產(chǎn)品展示與體驗、線上電子商務(wù)平臺開展產(chǎn)品訂購結(jié)合起來，既增加客戶對產(chǎn)品與企業(yè)的認知，以提高交易達成的概率，又可與客戶市場“零距離”接觸，有效接受客戶意見反饋，甚至通過這一渠道直接將客戶納入產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計到銷售的全程“拉動式”運作。尤其是在外貿(mào)行業(yè)中，終端客戶與供應(yīng)鏈上游的企業(yè)在地理空間上相隔甚遠，對供應(yīng)鏈及其產(chǎn)品的了解有限，到國內(nèi)進行現(xiàn)場考察交易成本過高，通過線下實體體驗店渠道既達到提高客戶對供應(yīng)鏈的信任程度，以促成交易達成的概率，又可作為零售的渠道，直接與零售客戶開展產(chǎn)品銷售。

此外，在O2O 交易模式下，利用RFID 等現(xiàn)代物流信息技術(shù)打造線下電子試衣間，客戶在線下實體體驗店將相關(guān)參數(shù)錄入系統(tǒng)后生成虛擬人物試衣，同時通過電子試衣系統(tǒng)的知識庫為客戶提供專業(yè)試衣意見，完成客戶體驗。通過電子試衣間技術(shù)，不僅有助于提高客戶體驗的滿意度，還可以利用數(shù)據(jù)庫中的虛擬服飾模塊進行自由組合，完成客戶的個性化定制，以擺脫傳統(tǒng)實物成衣試衣受既定款式的約束。對于供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計方而言，電子試衣間不僅可直接獲得客戶的體型參數(shù)、客戶試衣后的直接反饋意見，還可以實現(xiàn)客戶與設(shè)計師的一對一互動，從而為產(chǎn)品設(shè)計提供更為客觀和有效的市場參數(shù)。

（2）時尚設(shè)計“碎片化”。成衣的時尚性既可源自成衣整體風格的新穎設(shè)計，也可源自局部流行元素的時尚搭配，時尚設(shè)計不再只是出自設(shè)計大師的經(jīng)典一體化作品，更可以通過流行元素的時尚組合與搭配，形成具有鮮明個性的時尚潮流，讓時尚設(shè)計“非專業(yè)化”。時尚設(shè)計“碎片化”即指利用模塊化的流行元素來詮釋成衣的整體時尚性?！八槠钡臅r尚設(shè)計基礎(chǔ)是整體成衣的模塊化設(shè)計，將成衣的各主要構(gòu)件進行拆分設(shè)計與制造，從而實現(xiàn)可自由組合的流行元素搭配。設(shè)計環(huán)節(jié)的流行元素可通過買手制、顧客DIY設(shè)計、流行影視作品中的明星服飾效應(yīng)等渠道捕捉。時尚設(shè)計“碎片化”將有助于提高成衣款式的柔性化水平，使得按消費偏好進行成衣制造成為可能。

（3）成衣制造“組合化”。成衣制造“組合化”即在整體成衣模塊化設(shè)計的基礎(chǔ)上，對各主要構(gòu)件進行分散制造和整體組合的制造方式。成衣制造“組合化”既是成衣時尚設(shè)計“碎片化”之后呈現(xiàn)成衣整體時尚性的手段，也是平臺服務(wù)商開展供應(yīng)鏈價值分解、實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值動態(tài)管理的基礎(chǔ)。將整體成衣模塊化設(shè)計后，根據(jù)不同模塊的需求選擇合適的原料供應(yīng)、成衣制造工藝，在每一個模塊的制造中實現(xiàn)價值的最優(yōu)化創(chuàng)造。同時，成衣制造“組合化”將有效支持O2O 交易模式下的電子試衣間技術(shù)的應(yīng)用，讓顧客直接參與到成衣時尚組合的設(shè)計中來，實現(xiàn)訂制化生產(chǎn)。

（4）物流價值挖掘“深度化”。現(xiàn)代物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要構(gòu)成，已成為企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟價值創(chuàng)造的“第三利潤來源”。據(jù)統(tǒng)計，一件衣服從原料采購到面向市場終端客戶，這其中的運輸、倉儲等服務(wù)成本高達54%。尤其是在紡織服裝業(yè)中，物流服務(wù)所帶來的間接價值貢獻更是不可估量，主要體現(xiàn)在對紡織服裝供應(yīng)鏈的時間價值管理、消除備貨型生產(chǎn)所造成的機會成本損失與創(chuàng)新生產(chǎn)模式、分銷模式和售后服務(wù)所帶來的增值收益上。

從世界優(yōu)勢品牌來看，從設(shè)計到生產(chǎn)，它的周轉(zhuǎn)天數(shù)一般控制在50 天左右，像ZARA，從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售，時間最短可達12 天，在中國市場，這樣一個流程需要180 天左右[12]。在快時尚的服裝界，時間代表了競爭力、代表了服務(wù)水平，更代表了產(chǎn)品價值最終實現(xiàn)的程度?？s短紡織服裝供應(yīng)鏈的運作周期將帶來一系列的價值衍生效應(yīng)。此外，目前中國紡織服裝企業(yè)普遍采取備貨型生產(chǎn)，形成規(guī)模龐大的冗余庫存，從而導致降價損失和人力、物力資源擠占的機會成本損失已成為企業(yè)虧損的一個重要原因，用時間換空間將實物庫存降低到最低限度，通過供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)實現(xiàn)訂單拉動式生產(chǎn)，將大幅降低機會造成損失。供應(yīng)鏈物流價值管理的第三個方面就是通過物流效率的提升與物流服務(wù)模式的變革與生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)形成聯(lián)動效應(yīng)，促進這些領(lǐng)域的傳統(tǒng)模式變革，如準時制生產(chǎn)、延遲制造、O2O營銷、電子試衣間、聯(lián)合預測與補貨等基于現(xiàn)代物流的模式創(chuàng)新，為生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等領(lǐng)域帶來增值價值。

5 結(jié)語

基于產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的外貿(mào)紡織服裝供應(yīng)鏈是將現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟作為高級要素投入，對傳統(tǒng)外貿(mào)紡織服裝產(chǎn)業(yè)進行價值創(chuàng)造革新，通過以平臺服務(wù)商為核心企業(yè)所提供的平臺綜合服務(wù)功能轉(zhuǎn)變當前外貿(mào)紡織服裝業(yè)的低產(chǎn)業(yè)層級和松散產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)經(jīng)濟推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引入產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺戰(zhàn)略促進“產(chǎn)業(yè)服務(wù)化”發(fā)展，為傳統(tǒng)制造業(yè)煥發(fā)新生注入了強有力的活力元素。

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