馬 桂 昶

(獨山子石化公司,新疆 克拉瑪依 833699)

談投產(chǎn)后的大項目施工管理

馬 桂 昶

(獨山子石化公司,新疆 克拉瑪依 833699)

以獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程為例,介紹了做好該工程結(jié)算、審計、竣工驗收工作的方法，分析了工程項目施工管理中的操作要點，并探討了冬季混凝土施工應符合的技術(shù)要求，從而保證工程質(zhì)量。

施工管理，整改項目，混凝土

1 工程概況

本工程位于西北邊陲、天山北坡的克拉瑪依市獨山子區(qū)(如圖1，圖2所示)，每年4個多月冬季時間、有效工期短，防凍防凝要求高。工藝介質(zhì)多為易燃易爆，運行工況苛刻，工程質(zhì)量和工藝要求高，周邊機具設備資源、預知能力不足，施工組織難度大。

新技術(shù)應用和技術(shù)創(chuàng)新，已獲得1項國家發(fā)明專利技術(shù)，11項國家實用新型技術(shù)發(fā)明專利，3項科技創(chuàng)新和技術(shù)進步獎，1項國家級工法，8項省部級工法，18項省部級施工成果獎，5項省部級QC成果獎，起草1項國家標準。

本工程工藝設備體積龐大，布置密集，管廊管線多數(shù)分3層～5層布置，壓縮機廠房管線更是密如蛛網(wǎng)，有效施工時間短，設備施工安裝不僅需要大型吊裝機具，同時也要對施工場地進行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。

在狹小區(qū)域內(nèi)進行管道安裝施工，大型吊裝機具難以施展，對作業(yè)順序和作業(yè)流程都提出了更高要求。各專業(yè)、工序平面和立面交叉施工較多，高空作業(yè)深度交叉，給工程帶來極大不安全因素。

2 項目的施工管理

1)項目交工后協(xié)調(diào)工程竣工資料整理、歸檔，配合工程結(jié)算、后評價、工程竣工國家級驗收等工作。

獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程(簡稱大項目)竣工資料非常繁雜，且歸檔工作量巨大，過程中需要做大量的審閱、核對、修改、完善、簽署等工作，并針對具體的問題召開了許多次探討、協(xié)調(diào)會議，確保了整個歸檔工作的有序進行。整理歸檔工程招投標資料。根據(jù)工程建設的實際情況和合同執(zhí)行過程中存在的問題，不斷完善招標文件及合同條款，使合同條款更加完善、嚴密。積極做好大項目竣工驗收相關工作，及時匯編本建設工程的項目核準報告、規(guī)劃許可證、土地使用證、環(huán)境評價報告等各項法定批復文件和報告；通過了消防、職業(yè)病防護設施、檔案、安全設施、水土保持、環(huán)境保護竣工決算審計等7個專項驗收，并通過國家級竣工驗收。在大項目結(jié)算過程中，做了大量的工作量澄清、結(jié)算資料轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場核實等工作，有力地保證了結(jié)算工作的正常進行。配合審計事務所完成了該項目的審計工作。

2)大項目保修，裝置部分隱患整改項目(或技措項目)，以及對項目建成投運后的遺留問題繼續(xù)組織落實。安全、質(zhì)量、進度是工程管理者的三條高壓線。

部分隱患整改項目(或技措項目)由于之前不具備施工條件，在本年度完成了項目計劃、施工設計、設備訂貨、施工招標，根據(jù)實際情況擇機實施，或利用大修期間實施。完成、投用多項外圍能源設施的完善治理工作提高大項目的運行可靠性。各項收尾工作及新建項目強度很大，作為一名黨員、一名工程管理人員，責任重大，必須將自己全部的精力及熱情投入到各項工作之中。

a.早在4月份工程建設全面開復工之前，針對土建勞動力及部分安裝勞動力緊張問題，督促施工單位增加勞動力，力爭工程按計劃進行。b.根據(jù)施工后期的工作特點，做好與生產(chǎn)運行單位介入的相關工作銜接，及時組織和協(xié)調(diào)運行維護單位早期深度介入，發(fā)現(xiàn)工程施工中的缺陷和不足，確認三查四定內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范。在配套項目廢堿氧化單元、焚燒爐施工項目中，協(xié)調(diào)乙烯廠機動處，組織電氣車間及早介入，開始對運行設備實行安全監(jiān)督職能。c.確保在正常供電中擴建改造的安全進行，針對300萬原油罐區(qū)的供電是由140罐區(qū)高壓配電室的擴建改造而成的實際情況，為保證施工安全，多次現(xiàn)場與承包商電氣施工人員探討施工方案，對施工中的安全措施提出具體要求。d.針對送電后電氣設備還大量存在施工的實際情況，在焚燒爐配電室送電方案審核中，嚴格技術(shù)措施和操作程序，把住安全關口。組織督促施工單位建立正常的運行管理制度，并由乙烯廠電氣車間監(jiān)督、考核，確保運行安全。e.理順生產(chǎn)單位手續(xù)辦理過程和票證程序。根據(jù)項目的建設情況，對施工工序、出現(xiàn)的技術(shù)難點進行組織協(xié)調(diào)，與公司各專業(yè)部門進行有效溝通，研究技術(shù)措施。在300萬方原油儲備的施工中，協(xié)調(diào)煉油廠機動部門、安全部門、屬地車間、施工單位等，落實安全責任。針對300萬方建設工地出現(xiàn)的臨時用電線路跌落保險故障、系統(tǒng)電壓偏低、消防水泵因保護動作而誤啟動等各種情況，做好技術(shù)分析，提出解決辦法。

3)配電室、儀表室的屋頂防滲漏處理。根據(jù)冬季各配電室的運行情況，組織各單位做好屋頂滲漏的統(tǒng)計，協(xié)調(diào)主管領導，由原施工單位進行徹底修復。此項工作組織具體，責任落實，全廠各單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)詳細，在工程部主管領導的全力配合下，當年全部得到了有效處理。

4)地下管道、電纜、光纜的標示的專項整改工作。針對發(fā)生的新建項目區(qū)域內(nèi)電纜溝因走向不清、標示不明而造成的電纜溝壓塌事故，組織全公司進行清查地下管道、電纜、光纜的標示的專項整改工作，對存在直埋電纜未按照規(guī)范要求設置標志或標樁的情況，按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對電纜走向進行標示。目前，公司各裝置電纜溝位置、直埋電纜走向標示清晰。

5)繼續(xù)抓好關鍵工序、特殊工種作業(yè)人員管理。大項目使用國內(nèi)、國外不同牌號焊接材料達53種。涉及國內(nèi)外不同制造標準、牌號的同種或異種金屬材料焊接。特殊材質(zhì)多，焊接、熱處理工藝復雜，焊接質(zhì)量極難保證，尤其是鉻鉬耐熱鋼、高合金耐熱鋼的焊接，其預熱和熱處理，必須嚴格控制好升溫速度、保溫時間及加熱范圍內(nèi)的溫差等焊接工藝。

因此大項目配套完善裝置和技改技措項目仍然堅持強化焊工、無損檢測工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員考核，堅持焊工“進場考試、首三必檢”現(xiàn)場確認制度。嚴格控制焊工考試一次通過率，外觀不合格即判定為不合格。培訓一段時間通過補考合格后才辦理特殊工作許可證。通過對焊工入場考試工作的嚴格把關，從源頭上保證了入場電焊工的技能水平，避免了不合格焊工或假證焊工混入施工工地，為最終實現(xiàn)焊接工程質(zhì)量抽檢一次合格率96%的質(zhì)量目標起到了決定性的作用。

6)凡是安排冬季澆筑混凝土的項目，監(jiān)理方應認真審核施工方報審的施工方案中冬季施工質(zhì)量保證措施是否符合JGJ 104—1997建筑工程冬季施工規(guī)程等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，冬季施工質(zhì)量保證措施不到位，原則上不允許施工，同時要求施工單位土建質(zhì)量工程師、監(jiān)理員在混凝土澆筑前對保證措施進行共同確認和記錄，并一同現(xiàn)場旁站和見證取樣；冬季混凝土施工應至少符合以下要求：a.根據(jù)氣溫情況、工程特點、施工條件選擇摻入防凍劑。在日最低氣溫為0 ℃～5 ℃，混凝土采用塑料薄膜和保溫材料覆蓋養(yǎng)護時，可采用早強劑；在日最低氣溫為0 ℃～-5 ℃，-5 ℃～-10 ℃，-10 ℃～-15 ℃時，分別采用規(guī)定溫度為-5 ℃，-10 ℃，-15 ℃的防凍劑。b.為減少凍害，應嚴格控制坍落度。當混凝土攪拌車進入施工現(xiàn)場后，不得向混凝土攪拌車、混凝土輸送泵內(nèi)加水，嚴禁向已入模的混凝土拌合物中加水。并盡量縮短澆筑時間，防止一車混凝土澆筑時間超過2 h。c.混凝土澆筑完畢應及時用寬幅塑料薄膜及保溫材料覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于14 d，現(xiàn)場還應加強保溫措施，特別是加強柱腳、剪力墻腳、構(gòu)件外側(cè)等薄弱部位混凝土的保溫，防止受凍或溫差太大引起裂縫，對邊、棱角部位的保溫厚度應增加到面部位的2倍～3倍?；炷猎陴B(yǎng)護期間應防風防失水。d.冬期澆筑的混凝土，在取消保溫措施前其抗壓強度不得低于受凍臨界強度；冬期澆筑的混凝土，其受凍臨界強度應符合下列規(guī)定：普通混凝土采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制時，應為設計的混凝土強度標準值的30%。采用礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，應為設計的混凝土強度標準值的40%。當施工需要提高混凝土強度等級時，應按提高后的強度等級確定。摻用防凍劑的混凝土，當室外最低氣溫不低于-15 ℃時不得小于4.0 N/mm2，當室外最低氣溫不低于-30 ℃時不得小于5.0 N/mm2。e.模板和保溫層，應在混凝土冷卻到5 ℃方可拆除。當混凝土與外界溫差大于20 ℃時，拆模后的混凝土表面，應臨時覆蓋，使其緩慢冷卻?；炷猎诶鋮s前不得遭受沖擊荷載或動力荷載波的作用。

保證試塊成型室內(nèi)的溫度在(20±5)℃范圍內(nèi)，試塊成型后應立即用不透水的塑料薄膜覆蓋表面，靜置一晝夜至兩晝夜，然后編號、拆模。拆模后應立即放入溫度為(20±2)℃、相對濕度為95%以上的標準養(yǎng)護室中養(yǎng)護，或在溫度為(20±2)℃的不流動的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護。如不能滿足以上條件，現(xiàn)場應盡早送檢驗部門標養(yǎng)室中養(yǎng)護。

3 結(jié)語

通過分析項目管理四大屬性、九大任務、三個層面和三大控制目標，在工程項目的管理體制中，要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

[1] 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

Discussion on big project construction management after production

Ma Guichang

(DushanziPetrochemicalCompany,Karamay833699,China)

Taking the Dushanzi petrochemical ten million tons oil refining and one million tons ethylene project as an example,this paper introduced the method done well engineering settlement,audit,completion acceptance work,analyzed the operation key points of project construction management,and discussed the technical requirements of winter concrete construction should meet,so as to ensure the engineering quality.

construction management,improvement project,concrete

2015-10-13

馬桂昶(1975- )，女，工程師

1009-6825(2015)36-0255-03

TU712 < class="emphasis_bold">文獻標識碼：A

A