張信
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
(一)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一方面,部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí),沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理決策和監(jiān)督功能有效的發(fā)揮出來(lái)。另一方面,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)聯(lián)系在一起,不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的深層次問(wèn)題。第三,雖然有些醫(yī)院重視高層次人才的引進(jìn)工作,但由于多種客觀因素的制約,財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)仍不太樂(lè)觀,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不太高,相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。endprint
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
(一)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一方面,部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí),沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理決策和監(jiān)督功能有效的發(fā)揮出來(lái)。另一方面,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)聯(lián)系在一起,不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的深層次問(wèn)題。第三,雖然有些醫(yī)院重視高層次人才的引進(jìn)工作,但由于多種客觀因素的制約,財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)仍不太樂(lè)觀,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不太高,相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。endprint
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
(一)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一方面,部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí),沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理決策和監(jiān)督功能有效的發(fā)揮出來(lái)。另一方面,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)聯(lián)系在一起,不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的深層次問(wèn)題。第三,雖然有些醫(yī)院重視高層次人才的引進(jìn)工作,但由于多種客觀因素的制約,財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)仍不太樂(lè)觀,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不太高,相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。endprint