陳玉龍　鄒曦　任姝艷

（中國石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟(jì)研究所，四川成都　610051）

油氣企業(yè)天然氣文化建設(shè)探討

陳玉龍鄒曦任姝艷

（中國石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟(jì)研究所，四川成都610051）

“十二五”期間，油氣企業(yè)的天然氣文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，天然氣文化建設(shè)進(jìn)入到了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的整體深化階段，針對“十三五”時(shí)期油氣企業(yè)的天然氣文化建設(shè)如何進(jìn)一步發(fā)展，天然氣特色文化如何成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素問題，以中國石油西南油氣田公司為例，闡述了在新形勢下公司的天然氣文化發(fā)展的必要性，深入分析了“十三五”時(shí)期公司天然氣文化建設(shè)的構(gòu)想，指出天然氣文化建設(shè)的總體思路和目標(biāo)，以及要重點(diǎn)推進(jìn)的建設(shè)內(nèi)容，并提出高度重視與強(qiáng)力組織落實(shí)、建立全方位與大文化格局、培養(yǎng)文化建設(shè)人才隊(duì)伍及健全文化建設(shè)的考核評估機(jī)制4大天然氣文化建設(shè)措施。

油氣企業(yè)天然氣文化企業(yè)文化軟實(shí)力

0　引言

天然氣文化是指天然氣行業(yè)在長期的天然氣勘探、開發(fā)、凈化、管輸、銷售和利用過程中所形成的并為天然氣企業(yè)遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！笆濉逼陂g，油氣企業(yè)的天然氣文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，天然氣文化建設(shè)進(jìn)入到了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)相促進(jìn)的整體深化階段。展望“十三五”，天然氣特色文化將成為油氣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。筆者以中國石油西南油氣田公司（以下簡稱“公司”）為例，就“十三五”時(shí)期公司的天然氣文化建設(shè)的構(gòu)想和舉措作一探討分析。

1　新形勢下公司天然氣文化發(fā)展的必要性

1.1公司新時(shí)期發(fā)展需要天然氣文化建設(shè)增強(qiáng)軟實(shí)力

近年來國家密集出臺(tái)天然氣行業(yè)改革政策，積極推進(jìn)油氣資源的市場開放，改革能源監(jiān)管體制，完善油氣行業(yè)財(cái)稅政策，推進(jìn)天然氣價(jià)格市場化改革。從區(qū)位環(huán)境看，國家大力實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，新一輪西部大開發(fā)正深入推進(jìn)，長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)正加快建設(shè)，為川渝地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，也為能源要素特別是天然氣的需求，打開了巨大的市場空間。中國石油集團(tuán)公司繼續(xù)將天然氣業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略性、成長性和價(jià)值性工程加快發(fā)展，并著力打造西南區(qū)域重要增長極，加快推進(jìn)天然氣生產(chǎn)和高效利用基地、頁巖氣開發(fā)示范區(qū)建設(shè)。公司將成為中國石油最具成長性的油氣田之一。為此，必須加強(qiáng)天然氣文化建設(shè)，奉行“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀，以增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力［1］。

1.2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對天然氣文化建設(shè)發(fā)展提出了更高要求

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步邁入新常態(tài)。在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，進(jìn)一步明確了對“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)、“堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的工作要求，特別是習(xí)近平總書記圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷和新要求。因此在新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)需要勇于突破過去形成的思維定勢，加快思維轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作觀念、工作方法的與時(shí)俱進(jìn)。要善于樹典型、立標(biāo)桿，注重總結(jié)可復(fù)制、可推廣的新經(jīng)驗(yàn)，使局部經(jīng)驗(yàn)成為普遍做法，從而推動(dòng)面上的工作。要堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律，進(jìn)一步發(fā)揮思想宣傳文化工作的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，要適應(yīng)新常態(tài)，著眼新要求，把握思想建設(shè)這一根本目的，大力宣傳新時(shí)代的馬克思主義，把中國特色社會(huì)主義的學(xué)習(xí)宣傳教育不斷引向深入，以理論自信支撐道路自信、制度自信［2］。

1.3天然氣文化建設(shè)中的不足需進(jìn)一步改進(jìn)

傳承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和川油精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別對廣大青年員工、市場化用工進(jìn)行大慶精神、鐵人精神和川油精神再學(xué)習(xí)再教育是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。文化發(fā)展存在著單位間的不平衡，企業(yè)文化建設(shè)的工作力度不夠平衡，一些單位存在認(rèn)識(shí)不足、投入不夠，工作方式方法不夠新穎等問題。企業(yè)理念宣傳教育不夠深入，未能有效融入HSE、內(nèi)控等各項(xiàng)管理制度之中。天然氣文化的軟硬件建設(shè)仍需要完善，文化硬件建設(shè)有待進(jìn)一步改善，對天然氣文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容研究不夠深入和及時(shí)，特別是在發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用方面存在不足。在對天然氣文化建設(shè)的資金投入方面不足，文化建設(shè)投入的建設(shè)資金、日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)資金3部分投入不夠。

2　“十三五”時(shí)期公司天然氣文化建設(shè)的構(gòu)想

2.1總體思路

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，把天然氣文化建設(shè)作為系統(tǒng)工程，以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為中心，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持貼近經(jīng)營管理實(shí)際、貼近生活、貼近員工精神追求，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，提升公司企業(yè)文化理念，廣泛借鑒國際一流企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地生根，不斷完善具有獨(dú)特魅力的公司天然氣文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代企業(yè)，為300億戰(zhàn)略大氣區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)大的文化支撐。

2.2建設(shè)目標(biāo)

以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［3］。

2.3建設(shè)內(nèi)容

1）廉潔文化建設(shè)。按照中共十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)和中國石油集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議的部署，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，圍繞從嚴(yán)治黨、依法治企這條主線，聚焦目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加大懲治腐敗工作力度，持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察部門“三轉(zhuǎn)”，不斷提高反腐敗工作實(shí)效。

2）責(zé)任文化建設(shè)。切實(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和完善公司責(zé)任文化。責(zé)任文化包括企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)層面，企業(yè)層面包括4方面：①持續(xù)穩(wěn)定地保障能源供應(yīng)。不斷加大投資，增加油氣供應(yīng)，開發(fā)清潔能源和新能源，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升能源保障能力，維護(hù)市場穩(wěn)定。②安全清潔生產(chǎn)。公司將關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境作為核心工作之一，關(guān)注并積極應(yīng)對氣候變化，大力推進(jìn)節(jié)能減排。③以人為本，促進(jìn)員工發(fā)展。公司視員工為最寶貴的資源和財(cái)富，將員工的健康成長作為公司取得成功和獲得永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。④回饋社會(huì)，熱心公益。將能源與環(huán)境的和諧、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)視為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。公司始終關(guān)注民生和社會(huì)進(jìn)步，高度重視并支持社會(huì)公益事業(yè)，堅(jiān)持扶貧幫困、捐贈(zèng)助學(xué)、賑災(zāi)救危、努力建設(shè)和諧社會(huì)，以企業(yè)的和諧發(fā)展促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

3）安全文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神和公司工作會(huì)議要求，樹立底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、推體系、強(qiáng)過程、抓監(jiān)管、保目標(biāo)”的工作思路，以“崗位責(zé)任制”為中心，以“風(fēng)險(xiǎn)防控”為核心，按照建設(shè)四級(jí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全三級(jí)安全環(huán)保監(jiān)管體系的部署，作到安全環(huán)保管理與生產(chǎn)建設(shè)管理業(yè)務(wù)相結(jié)合。

4）創(chuàng)新文化建設(shè)。緊密結(jié)合公司“十三五”科技創(chuàng)新方案，適應(yīng)創(chuàng)新活動(dòng)的文化需要，繼續(xù)深化創(chuàng)新文化的理論研究與實(shí)踐，不斷提升自主創(chuàng)新能力。以人為本，尊重人、激勵(lì)人、關(guān)愛人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。遵循文化發(fā)展的自身規(guī)律，傳承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、循序發(fā)展。形成以科技興企為宗旨的核心價(jià)值體系，營造科學(xué)、民主、和諧、創(chuàng)新的文化氛圍。健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以建立專業(yè)技術(shù)崗位序列試點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，建立各層級(jí)的專家隊(duì)伍，切實(shí)保證經(jīng)費(fèi)投入，以確保創(chuàng)新文化建設(shè)順利開展。

5）班組文化建設(shè)。始終抓住班組這個(gè)區(qū)站文化建設(shè)的核心，不斷提高班組的自我管理水平和執(zhí)行力。以開展“五型”班組創(chuàng)建為契機(jī)，通過抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵，抓典型示范和管理創(chuàng)新，抓班組長選拔和培養(yǎng)等，從組織層面、管理層面和文化層面抓落實(shí)，力爭95%以上的班組達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)。

6）服務(wù)文化建設(shè)。以“三服務(wù)三保障”為中心，完善“三分開三統(tǒng)一”的管理體制，建設(shè)安定礦區(qū)、和諧礦區(qū)。積極推動(dòng)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)化治理，健全社區(qū)組織體系，深化網(wǎng)格化管理。優(yōu)化整合機(jī)構(gòu)，合并相關(guān)業(yè)務(wù)，盤活礦區(qū)資源，積極拓展辦公服務(wù)、工業(yè)物業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、電力預(yù)試等生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)民生工程建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)安康工程、扶貧幫困、金秋助學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生、夕陽紅關(guān)愛等重要民生項(xiàng)目的實(shí)施，不斷提高員工群眾幸福指數(shù)。持續(xù)改進(jìn)礦區(qū)服務(wù)工作，加強(qiáng)離退休、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等綜合性服務(wù)的專業(yè)化管理，進(jìn)一步提高員工群眾的滿意度。

3　天然氣文化建設(shè)措施

1）高度重視與強(qiáng)力的組織落實(shí)措施。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織措施到位，努力形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作格局。通過天然氣文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，天然氣文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場的目標(biāo)。

2）建立全方位與大文化的格局。緊緊圍繞全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)目標(biāo)，樹立“大文化”工作理念，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，講好油氣田故事，傳播好油氣田聲音，重點(diǎn)組織好“核心價(jià)值觀”“百名川油人故事”宣傳工程，不斷提高感染力和影響力。切實(shí)做好深化改革過程中的員工的思想政治工作，加大政策理解和思想疏導(dǎo)力度，著力構(gòu)建理解改革、支持改革、推動(dòng)改革的良好氛圍。要積極探索企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位的新途徑、新方法，不斷推動(dòng)企業(yè)文化理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

3）創(chuàng)新文化傳播方式與培養(yǎng)文化建設(shè)人才隊(duì)伍。充分利用現(xiàn)代信息和媒體工具，在公司各溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，行業(yè)內(nèi)報(bào)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)都應(yīng)該成為天然氣文化宣傳的載體。創(chuàng)新天然氣文化培訓(xùn)方式、培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)載體。采取多種形式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使天然氣特色文化為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受。堅(jiān)持把企業(yè)文化列入學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，逐漸把廣大員工培養(yǎng)成為品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4）健全文化建設(shè)的監(jiān)督與考核評估機(jī)制。逐步建立和完善天然氣文化建設(shè)考評體系，逐級(jí)對公司所屬各單位的天然氣文化建設(shè)的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4　結(jié)束語

“十三五”時(shí)期，公司的天然氣文化建設(shè)將不斷發(fā)展，天然氣特色文化將成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素。努力發(fā)展天然氣文化，為公司發(fā)展增強(qiáng)軟實(shí)力，也為公司注入新的動(dòng)力。公司各組織機(jī)構(gòu)應(yīng)確保天然氣文化建設(shè)工作的順利實(shí)施，重點(diǎn)推進(jìn)文化建設(shè)，創(chuàng)新文化傳播方式與培養(yǎng)文化建設(shè)人才隊(duì)伍，健全文化建設(shè)的監(jiān)督與考核評估機(jī)制。盡早形成公司良好和積極的天然氣文化氛圍和環(huán)境，推動(dòng)公司又好又快地發(fā)展。

［1］姜子昂.構(gòu)筑我國天然氣文化體系的戰(zhàn)略思考［J］.管理世界，2006（9）：141-142.

［2］陳玉龍，王維地，羅璇宇.新形勢下天然氣文化建設(shè)策略［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（27）：13-15.

［3］曹天明，徐發(fā)龍，陳玉龍.天然氣文化與石油文化的比較［J］.天然氣技術(shù)，2008，2（6）：71-72.

（編輯：蔣龍）

B

2095-1132（2015）06-0074-03

10.3969／j.issn.2095-1132.2015.06.022

修訂回稿日期：2015－11－30

陳玉龍（1964－），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事油氣企業(yè)文化研究工作。E-mail：chenyl_jys@petrochina.com.cn。