蒲蓉蓉　李叢菲　楊丹　楊舟洲　馬英愷　鐘健

（1.中國(guó)石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟(jì)研究所，四川成都　610051；2.中國(guó)石油西南油氣田燃?xì)夥止荆拇ǔ啥肌?10017；3.中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦，重慶　400021）

油氣田企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展途徑探討

蒲蓉蓉1李叢菲1楊丹1楊舟洲2馬英愷1鐘健3

（1.中國(guó)石油西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟(jì)研究所，四川成都610051；2.中國(guó)石油西南油氣田燃?xì)夥止?，四川成?10017；3.中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦，重慶400021）

能源革命關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色低碳的發(fā)展目標(biāo)為天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。針對(duì)這一問題，以中國(guó)石油西南油氣田公司為例，分析了能源技術(shù)革命對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的要求，全面梳理了公司科技創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題，從優(yōu)化科技資源組合、強(qiáng)化科技與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合、營(yíng)造高效的開放式合作攻關(guān)環(huán)境、加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度等方面提出了天然氣科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的建議，包括：構(gòu)建和完善“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的研發(fā)組織體系，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度和加快成果形成和轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率，深化外部技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外技術(shù)合作交流，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度以及完善科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。

能源技術(shù)革命科技創(chuàng)新天然氣產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)組織體系

0　引言

近年來國(guó)家明確提出了能源技術(shù)革命的概念，提出“立足我國(guó)國(guó)情，緊跟國(guó)際能源技術(shù)革命新趨勢(shì)，以綠色低碳為方向，分類推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，并同其他領(lǐng)域高新技術(shù)緊密結(jié)合，把能源技術(shù)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)培育成帶動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新增長(zhǎng)點(diǎn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的能源技術(shù)革命，是實(shí)現(xiàn)高效、清潔、低碳和智能化的新能源系統(tǒng)、逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代能源體系的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，能源技術(shù)革命對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新提出了新的要求。為此筆者擬以中國(guó)石油西南油氣田公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）為例，就此話題展開分析和探討。

1　能源技術(shù)革命對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的新要求

中國(guó)石油作為大型國(guó)有重要骨干企業(yè)和我國(guó)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，在推動(dòng)能源革命中必須占據(jù)重要地位，起到重要作用。只有通過能源革命，大力推進(jìn)煤炭“綠化”行動(dòng)，加大油氣勘探力度，不斷提高天然氣、可再生能源等清潔能源在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重，才能形成有序的能源接替、改善生態(tài)環(huán)境，滿足資源環(huán)境的承載能力［1-2］。天然氣開發(fā)利用是推進(jìn)節(jié)能減排、綠色發(fā)展的有效途徑，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期。為配合國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，需大力發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)。

天然氣的勘探開發(fā)過程中已形成了一大批核心和特色技術(shù)，科技創(chuàng)新取得了一些重大突破，能源科技貢獻(xiàn)率不斷提高。但總體上看我國(guó)能源技術(shù)水平仍處于跟隨模仿階段，缺乏原創(chuàng)性重大突破。特別是在常規(guī)天然氣勘探方面，探明程度僅為18%，勘探水平亟待大幅提高，非常規(guī)油氣、深海油氣開發(fā)等領(lǐng)域的部分關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)水平仍較低［3］。從能源技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力分析，存在的主要問題是基礎(chǔ)研究薄弱，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新缺少技術(shù)支撐，一些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人，科技和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠緊密，科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和尖子人才缺乏，激勵(lì)創(chuàng)新的法律法規(guī)和政策體系還不夠完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有得到有效保護(hù)，科技創(chuàng)新尚未成為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。只有大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，才能有效攻克天然氣領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，推動(dòng)能源技術(shù)的跨越式發(fā)展，形成能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)［4］。

2　公司科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及面臨的問題

2.1形成了較為完善的科技組織機(jī)構(gòu)，但部分職能定位界面不夠清晰

公司通過持續(xù)優(yōu)化和完善科技資源配置，初步建成較為高效的三級(jí)科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)體系（圖1）。

圖1　公司科技創(chuàng)新組織體系結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)目前公司發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求，現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)已不能完全滿足，需加強(qiáng)短板查找，持續(xù)開展科技資源的優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置上未完全根據(jù)生產(chǎn)需要和研究單位特點(diǎn)統(tǒng)籌安排，直屬院所科技組織機(jī)構(gòu)間存在重復(fù)研究、項(xiàng)目重疊的現(xiàn)象，影響了研發(fā)的效率和整體水平。特別是針對(duì)一些重大工程項(xiàng)目，各科技組織機(jī)構(gòu)缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)引導(dǎo)和推廣應(yīng)用，需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作和溝通，明晰各機(jī)構(gòu)職能定位，避免重復(fù)、低效研究，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。生產(chǎn)單位也存在研發(fā)機(jī)構(gòu)不健全的情況，部分單位需新增地質(zhì)或工藝技術(shù)研究所，以保證對(duì)生產(chǎn)的支撐。

2.2已建立具有創(chuàng)新能力的技術(shù)發(fā)展體系，但各項(xiàng)主體技術(shù)特別是非常規(guī)油氣開采技術(shù)配套不足

公司科研領(lǐng)域涵蓋油氣勘探開發(fā)、鉆完井工程、儲(chǔ)運(yùn)與計(jì)量、凈化與化工、HSE與節(jié)能減排、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理等從上游到下游的7大專業(yè)技術(shù)方向。通過持續(xù)的攻關(guān)組織和加大科技投入，不斷攻克各項(xiàng)瓶頸技術(shù)難題，在11個(gè)技術(shù)系列形成90多項(xiàng)特色技術(shù)，其中部分技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平（圖2）。

但隨著勘探開發(fā)對(duì)象的日益復(fù)雜，安全環(huán)保形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，質(zhì)量效益開發(fā)的更高要求，目前各項(xiàng)主體技術(shù)針對(duì)不同的勘探開發(fā)領(lǐng)域和對(duì)象，還需要進(jìn)一步的完善配套，特別是在致密油氣儲(chǔ)量有效動(dòng)用、頁巖氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、效益化開發(fā)等方面尚需全面提高技術(shù)水平，支撐油氣開發(fā)效率的提升，更好支撐公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

圖2　公司技術(shù)系列示意圖

2.3科研人員總體規(guī)?；具m應(yīng)公司的快速發(fā)展，但科研骨干隊(duì)伍的力量仍不足

通過多年的持續(xù)發(fā)展和引進(jìn)，公司目前科研人員總體規(guī)?；具m應(yīng)公司的快速發(fā)展，目前已擁有專業(yè)技術(shù)人員約1 500人，其中中高級(jí)職稱以上人員占員工總數(shù)的70%以上。但圍繞2020年建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)將要開展的科技攻關(guān)項(xiàng)目，科研生產(chǎn)工作量逐年增加，專業(yè)技術(shù)人員總量規(guī)模尚不能滿足新任務(wù)與新要求；新增員工的數(shù)量相對(duì)較少，部分專業(yè)領(lǐng)域仍然存在結(jié)構(gòu)性缺員。專業(yè)結(jié)構(gòu)尚不能適應(yīng)面臨的形勢(shì)任務(wù)要求，有待進(jìn)一步優(yōu)化；能承擔(dān)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的技術(shù)骨干偏少，能創(chuàng)新思維和攻關(guān)克難的領(lǐng)軍人才數(shù)量仍然不足；集團(tuán)公司專家聘任數(shù)量不夠，公司專家近兩年未開展聘任，院級(jí)專家隊(duì)伍尚不完整。35歲以下的科研人員占比較高，隊(duì)伍年輕、有活力和激情，但缺乏經(jīng)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人才缺乏，缺少在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有重大影響力的學(xué)科領(lǐng)軍人物。

3　公司科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展途徑

3.1優(yōu)化科技資源組合，構(gòu)建和完善“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的研發(fā)組織體系

按照“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的總體架構(gòu)，積極推進(jìn)科技資源整合，實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置。“一個(gè)整體”就是公司的科技工作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理?！皟蓚€(gè)層次”的內(nèi)容為首先以公司5個(gè)直屬科研院所為一個(gè)層面，主要圍繞制約公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸技術(shù)和關(guān)鍵難題進(jìn)行科技攻關(guān)，重點(diǎn)在于應(yīng)用基礎(chǔ)、特色技術(shù)、共性和重大關(guān)鍵技術(shù)的研究，支撐和引領(lǐng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過科技資源的優(yōu)化配置，逐步構(gòu)建和完善專業(yè)配套、學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚，并與主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，精簡(jiǎn)高效的公司直屬科研院所。第二個(gè)層次是公司五礦一處一廠所屬的直接面向生產(chǎn)一線的研究所，在已有的二級(jí)單位研究所的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善地質(zhì)研究所和工藝研究所的設(shè)置，重點(diǎn)在于結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和需要開展地質(zhì)、開發(fā)及工藝等應(yīng)用技術(shù)研究及推廣，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和服務(wù)。

3.2強(qiáng)化科技與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，提升科技成果的應(yīng)用效益

立足勘探開發(fā)需求，著力組織和實(shí)施好已獲攻關(guān)成果和引進(jìn)工藝技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用、推廣和科技現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，在破解生產(chǎn)難題、突破技術(shù)瓶頸的同時(shí)，加速成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用：①在科技成果轉(zhuǎn)化中以提高應(yīng)用效果、實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效益為目標(biāo)，同時(shí)通過應(yīng)用和試驗(yàn)進(jìn)一步完善和提升成果技術(shù)水平，在生產(chǎn)上發(fā)揮更大作用。②在成果轉(zhuǎn)化中注重集成配套技術(shù)，發(fā)揮整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)。③積極推進(jìn)技術(shù)有形化集成，加快先進(jìn)成熟技術(shù)大規(guī)模推廣。④公司自主創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中應(yīng)優(yōu)先采用，著力培育公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，建立并完善自主創(chuàng)新產(chǎn)品形成機(jī)制，加大專家把關(guān)和業(yè)務(wù)處室指導(dǎo)力度，形成和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。⑤加強(qiáng)外部先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和篩選，針對(duì)龍王廟、震旦系、盆地下二疊以及頁巖氣開發(fā)，篩選當(dāng)前成熟技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用引導(dǎo)，切實(shí)提高公司油氣開發(fā)效益。

3.3營(yíng)造高效的開放式合作攻關(guān)環(huán)境，深化外部技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外技術(shù)合作交流

加強(qiáng)公司內(nèi)部科技人員的交流，堅(jiān)持推進(jìn)公司內(nèi)部?jī)赡暌欢鹊目萍紝W(xué)術(shù)交流活動(dòng)和“科研杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)；加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校和科研機(jī)構(gòu)的合作交流，緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，推動(dòng)公司技術(shù)水平的進(jìn)步和提升；加強(qiáng)交流溝通和組織協(xié)調(diào)，建立起系列例會(huì)制度，以保證多個(gè)單位參加、分散辦公的研發(fā)中心整體實(shí)力發(fā)揮；深化完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新合作機(jī)制，加大國(guó)際交流和技術(shù)開發(fā)的力度；加強(qiáng)天然氣凈化、能量計(jì)量等方面與國(guó)外的合作交流，提高公司技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)及人才培養(yǎng)機(jī)制

加大專業(yè)人才的吸引、選拔、培養(yǎng)和使用工作力度，努力構(gòu)建各類人才脫穎而出、各展其能的平臺(tái)，分層次、分專業(yè)開展科技人員專業(yè)培訓(xùn)，積極組織各類學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動(dòng)，提升科技隊(duì)伍整體素質(zhì)，著力建設(shè)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的高素質(zhì)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。不斷調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才、國(guó)際化人才和創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)；完善人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，探索實(shí)施“雙序列”人才機(jī)制，推行專業(yè)技術(shù)序列與管理序列薪酬福利待遇橫向?qū)Φ裙芾砟Ｊ?，提高技術(shù)人才在技術(shù)攻關(guān)和決策支撐方面的支撐作用。針對(duì)制約公司重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)對(duì)外合作，引入外部?jī)?yōu)勢(shì)科技力量，拓展人才培養(yǎng)模式；優(yōu)先選擇優(yōu)秀拔尖人才承擔(dān)高級(jí)別重大科技項(xiàng)目，組織優(yōu)秀拔尖人才參加國(guó)內(nèi)外高端論壇和學(xué)術(shù)研討會(huì)，為拔尖人才搭建更廣闊的平臺(tái)；完善以能力與業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的不同類別人才評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，形成有利于各類科研人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好環(huán)境［5］。

4　結(jié)束語

天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新問題的研究適應(yīng)了國(guó)家能源技術(shù)革命的要求，使天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。公司通過科技創(chuàng)新體系的應(yīng)用和實(shí)踐，取得了較為顯著的效益。公司尚需進(jìn)一步加強(qiáng)開放式科研環(huán)境的構(gòu)建，特別是與海外科技研發(fā)力量要加強(qiáng)合作，在天然氣科技創(chuàng)新理論問題上，特別是在科技績(jī)效評(píng)估方面需進(jìn)行持續(xù)地研究。

［1］任東明.能源革命辨析［N］.中國(guó)能源報(bào)，2013-12-11（4）.

［2］嚴(yán)緒朝.中國(guó)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和天然氣的戰(zhàn)略地位與作用［J］.國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2010（3）：62-67.

［3］張抗.對(duì)非常規(guī)油氣某些術(shù)語的討論［J］.天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2013，7（4）：3-7.

［4］姜子昂，付斌.中石油適應(yīng)國(guó)家推動(dòng)能源革命的思路和路徑研究［R］.北京：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，2014.

［5］曲浩，楊珂，朱江，等.企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)模型研究［J］.天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2013，7（3）：51-53.

（編輯：蔣龍）

B

2095-1132（2015）06-0071-03

10.3969／j.issn.2095-1132.2015.06.021

修訂回稿日期：2015－11－30

蒲蓉蓉（1972－），女，高級(jí)工程師，從事油氣企業(yè)科研管理工作。E-mail：purr@petrochina.com.cn。