陳薜薇

深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)自從新任會(huì)長(zhǎng)陳合泰上任以來(lái)，短短幾個(gè)月，確實(shí)讓人看到了一些新的氣象——新生代力量湧現(xiàn)，大膽採(cǎi)用年輕的會(huì)務(wù)幹部，重用青年會(huì)長(zhǎng)，這是陳合泰的會(huì)務(wù)傳承理念之一。大陸正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，臺(tái)資企業(yè)正面臨二代接班傳承，臺(tái)商協(xié)會(huì)的會(huì)務(wù)運(yùn)營(yíng)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，走向新世代。

在一次聯(lián)誼會(huì)上，本刊記者有幸不經(jīng)意間看到了溫馨的一幕：陳合泰端著酒杯，微笑著走向會(huì)場(chǎng)中間，與一位年輕人會(huì)心地輕觸酒杯，此刻，酒杯中滿(mǎn)含的是幸福與欣慰！沒(méi)錯(cuò)，這位年輕人就是陳輝鴻，本文的主角，有著多重角色——陳合泰的兒子，南山聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)最年輕的「會(huì)長(zhǎng)」，深圳環(huán)球科醫(yī)美投資管理有限公司董事長(zhǎng)，是富二代，但卻是創(chuàng)業(yè)的新生代……

活躍一線親近會(huì)員 自信務(wù)實(shí)引入新思考

聊事業(yè)、聊工作，每個(gè)人的話(huà)題可能都差不多圍繞如何賺錢(qián)，相互之間或許可以借鑒經(jīng)驗(yàn)，抑或可以找到合作的契機(jī)，但總是沒(méi)有那麼讓人輕鬆愜意；談?wù)剠f(xié)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，聊聊生活中的故事，陳輝鴻卻感觸良多。

深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)總會(huì)下設(shè)的各個(gè)聯(lián)誼會(huì)和功能委員會(huì)，屬於協(xié)會(huì)的基層組織，卻是不能被忽視的重要組成部分。「聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)，雖然在協(xié)會(huì)會(huì)務(wù)幹部中職務(wù)不高，卻是真正可以跟自己的會(huì)員更親近的?？梢哉f(shuō)，我們最了解會(huì)員企業(yè)需要什麼，困難在哪裡，因?yàn)槲覀兂?huì)走訪會(huì)員企業(yè)?！龟愝x鴻對(duì)於聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職，就像存有一份天然的使命感一樣，兢兢業(yè)業(yè)。

在協(xié)會(huì)大大小小的會(huì)議、活動(dòng)中，我們都會(huì)看到陳輝鴻活躍的身影，雖然年輕，卻能左右逢源，且見(jiàn)地獨(dú)到?！冈诤蜁?huì)員企業(yè)及臺(tái)商前輩的交流中有了解到一些資訊，大家可能還是會(huì)在環(huán)保、海關(guān)、工商稅等方面遇到一些問(wèn)題，有些是企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年來(lái)的發(fā)展所遺留的歷史問(wèn)題，可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，協(xié)會(huì)會(huì)盡力幫忙去協(xié)調(diào)處理，溝通政府，但不會(huì)想到走後門(mén)?，F(xiàn)在深圳已是一個(gè)法治健全的社會(huì)了，臺(tái)商也並沒(méi)有什麼特權(quán)?！龟愝x鴻透露，「其實(shí)早在幾年前，我們就沒(méi)有想要到政府去爭(zhēng)取『特權(quán)』了，政府已經(jīng)很照顧臺(tái)商，特別是要感謝南山區(qū)政府為我們提供了完整配套的服務(wù)及平臺(tái)。我們這一代要想的，應(yīng)該是在這個(gè)地方怎麼好好經(jīng)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造出新的社會(huì)價(jià)值?！惯@樣的觀點(diǎn)，似乎與他「臺(tái)商富二代」這個(gè)年紀(jì)和身份並不相稱(chēng)，但仔細(xì)分析，卻正是青年一代臺(tái)商自信的務(wù)實(shí)。

歡騰團(tuán)結(jié)中奮進(jìn)營(yíng)造良好協(xié)會(huì)氛圍

陳輝鴻自加拿大金融碩士畢業(yè)後回到大陸，工作已九年多，卻覺(jué)得在國(guó)外的三年時(shí)光美中不足的是，人脈資源稍顯「浪費(fèi)」。「尤其，在深圳特區(qū)內(nèi)，臺(tái)商轉(zhuǎn)型的方向基本都是服務(wù)業(yè)，醫(yī)美診所也是屬於服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)需要有當(dāng)?shù)厝嗣}資源，需要跟當(dāng)?shù)厝巳诤显谝黄?。」陳輝鴻?quán)嵵囟詭n(yōu)慮，「我們發(fā)現(xiàn)，有一些臺(tái)商連鎖企業(yè)，在發(fā)展到偏遠(yuǎn)一些地區(qū)和不太熟悉的地域時(shí)，有可能就會(huì)被拖垮，原因很簡(jiǎn)單也具共性，由於是用臺(tái)幹去開(kāi)拓，不了解當(dāng)?shù)厝宋暮褪袌?chǎng)，又不具備當(dāng)?shù)厝嗣}資源，只能碰一鼻子灰。」

因此，「臺(tái)商協(xié)會(huì)」就要具備「服務(wù)臺(tái)商、溝通政府、搭建橋樑」等最基本的功能；關(guān)於協(xié)會(huì)的發(fā)展，陳輝鴻平時(shí)也常會(huì)跟陳合泰會(huì)長(zhǎng)交流意見(jiàn)，傳遞一些會(huì)員企業(yè)的需求和心聲。各地臺(tái)商協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)歷屆會(huì)長(zhǎng)、會(huì)務(wù)幹部的努力，運(yùn)作機(jī)制都已比較健全，有些臺(tái)商看到了協(xié)會(huì)功能的好處才想入會(huì)。陳輝鴻透露，也有人列出長(zhǎng)長(zhǎng)的問(wèn)題清單如「加入聯(lián)誼會(huì)是否能解決孩子教育問(wèn)題、是否能幫助解決海關(guān)涉稅糾紛等」幾十條要解答，此時(shí)，陳輝鴻只簡(jiǎn)單回覆一句，「想入就入，不想入就不要入！」

看似年輕的高傲張狂，陳輝鴻的理由卻能喚醒許多心存幻想之人，發(fā)人深省。「協(xié)會(huì)是一個(gè)公益團(tuán)體、民間組織，你怎麼能設(shè)想從公益團(tuán)體去謀取私利和好處？我們只能用民間組織的力量，針對(duì)不合乎情理法的事情去爭(zhēng)取應(yīng)得的正當(dāng)權(quán)益而已?！?/p>

如今深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)各地聯(lián)誼會(huì)也都已慢慢糾偏，呈現(xiàn)出正向積極、團(tuán)結(jié)歡騰的氛圍，後續(xù)就是擰成一股繩，相互幫扶，更好地發(fā)展。

傳承感恩中創(chuàng)新 打造優(yōu)質(zhì)聯(lián)誼會(huì)

陳輝鴻就任南山聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，他說(shuō)要感恩一個(gè)人——林勳俊會(huì)長(zhǎng)（南山聯(lián)誼會(huì)輔導(dǎo)會(huì)長(zhǎng)）?！噶謩炜?huì)長(zhǎng)留給我一樣很珍貴的東西——凝聚力，而且在我上任之前，林會(huì)長(zhǎng)帶我拜訪了很多會(huì)員企業(yè)。林會(huì)長(zhǎng)當(dāng)初起用的會(huì)務(wù)幹部，我現(xiàn)在也全部留用，只增沒(méi)減。這對(duì)於協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，是很重要的『傳承』，一屆一屆傳下來(lái)，每一屆又都有自己的特色，我就要把這種凝聚力發(fā)揚(yáng)光大?！?/p>

目前，南山聯(lián)誼會(huì)會(huì)員數(shù)100有餘，陳輝鴻坦承自己的目標(biāo)是希望維持在100個(gè)左右，沒(méi)有想過(guò)要增加多少，他並不認(rèn)同「一個(gè)聯(lián)誼會(huì)做得好，是因?yàn)闀?huì)員數(shù)增加得有多高」。他認(rèn)為，「聯(lián)誼會(huì)好，是因?yàn)槊總€(gè)人都很優(yōu)質(zhì)，可以彼此照顧到大家心靈上的需求，有歸屬感，有集體榮譽(yù)感，都有一顆積極回饋社會(huì)及感恩的心?！构P者注意到，此時(shí)的陳輝鴻沒(méi)有了剛才的鋒芒，卻像一個(gè)大家長(zhǎng)般語(yǔ)氣溫和，「在你生意遇到挫折、失意失落的時(shí)候，我們一群人伸出手來(lái)抓著你，這是我們實(shí)實(shí)在在能做的。而每當(dāng)發(fā)生重大災(zāi)害事故，聯(lián)誼會(huì)的會(huì)員都會(huì)自發(fā)自願(yuàn)地捐款，最後那個(gè)最高金額留給我來(lái)捐，會(huì)長(zhǎng)一定要起這樣一個(gè)表率、頂頭作用。」

在會(huì)務(wù)處理上，陳輝鴻以謙遜的態(tài)度，尊重每一個(gè)會(huì)員，公正公平，或許這是他能坐穩(wěn)「最年輕的會(huì)長(zhǎng)」的砝碼吧。他表示，解決問(wèn)題是有方式方法的，「如果一家小商品店與一家上市公司會(huì)員企業(yè)同時(shí)發(fā)生問(wèn)題，我有可能會(huì)先想辦法幫助解決小商品店的，會(huì)挑容易解決的，然後再回頭慢慢解決難度大的。」

看準(zhǔn)醫(yī)美微整 引領(lǐng)「午餐美容」新風(fēng)尚

打工2年，又跟著父親陳合泰學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理3年，陳輝鴻看準(zhǔn)了醫(yī)美微整行業(yè)在大陸的發(fā)展前景，毅然自行創(chuàng)業(yè)，先在廣西成立醫(yī)美診所，現(xiàn)已開(kāi)拓到了深圳、長(zhǎng)沙等地。

目前大陸的醫(yī)美整形行業(yè)大多還採(cǎi)用開(kāi)刀技術(shù)，醫(yī)療事故和糾紛層出不窮，而臺(tái)灣的微整形已經(jīng)發(fā)展得很成熟。陳輝鴻分析，「大陸的醫(yī)學(xué)美容也將慢慢步入微整，其危險(xiǎn)小，治療時(shí)間短，可塑性強(qiáng)，也稱(chēng)『午餐美容』。比如中午一個(gè)小時(shí)裏，半小時(shí)吃飯，餘下的半小時(shí)只需15分鐘，就可以做個(gè)微整，美美地回去上班，而且大家看不出你做過(guò)微整了。」因此，陳輝鴻的環(huán)球科醫(yī)美不做開(kāi)刀的整形，只做安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的微整。

「而且，醫(yī)美門(mén)檻高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)微整醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，我全部聘用的是在臺(tái)灣至少有十年醫(yī)美經(jīng)驗(yàn)以上的專(zhuān)業(yè)醫(yī)師，對(duì)於客戶(hù)的微整需求，醫(yī)師要先考量清楚是否適合，保證一次性?xún)?yōu)質(zhì)完成。」陳輝鴻表示，他要打造的是六星級(jí)的醫(yī)美診所，提供最優(yōu)質(zhì)安全的技術(shù)和服務(wù)，將臺(tái)灣成熟先進(jìn)的醫(yī)美技術(shù)引進(jìn)大陸，讓微整慢慢走向平民化，引領(lǐng)「午餐美容」新風(fēng)尚。

不論是對(duì)於聯(lián)誼會(huì)發(fā)展的思考，還是對(duì)於事業(yè)的戰(zhàn)略謀劃，陳輝鴻的成熟與穩(wěn)重似乎都超越了他的年齡，改變了人們貼在「富二代」身上的消極標(biāo)籤。而陳輝鴻也不負(fù)眾望，他去除了這個(gè)年代很多年輕人身上的虛浮，扛起了更多的社會(huì)責(zé)任，為年輕一代樹(shù)起了一面積極進(jìn)取、勇於擔(dān)當(dāng)?shù)钠鞄谩?