米登梅

(肇慶市第二人民醫(yī)院 設(shè)備科，廣東肇慶526000)

淺談如何開展好醫(yī)院設(shè)備維修部門的維修工作

米登梅

(肇慶市第二人民醫(yī)院 設(shè)備科，廣東肇慶526000)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種高、尖、新技術(shù)已廣泛的被應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中，提高了臨床一線的工作質(zhì)量和工作效率，卻增加了醫(yī)院設(shè)備維修部門的負(fù)擔(dān)，使醫(yī)療設(shè)備的維修工作變得越來越復(fù)雜和困難。那么，如何開展好醫(yī)院設(shè)備維修部門的維修工作變得愈加重要。本文從醫(yī)療設(shè)備維修部門維修行為的四個(gè)必備要素出發(fā)淺談了如何使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工作順利進(jìn)行。

醫(yī)療設(shè)備;維修工作;技術(shù)人員

醫(yī)療設(shè)備維修部門進(jìn)行維修行為的四個(gè)必備要素分別是設(shè)備維修技術(shù)人員、零配件、檢修工具和醫(yī)療設(shè)備。下面就從這四個(gè)方面進(jìn)行淺析如何開展好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修部門的維修工作。

1 打造有實(shí)力的設(shè)備維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)

1.1 醫(yī)院維修部門現(xiàn)狀

大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一般重醫(yī)輕工，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修部門不重視:將維修部門設(shè)在較為偏僻的角落，辦公場(chǎng)所空間狹窄，條件較差;維修技術(shù)人員的待遇不高，所得的獎(jiǎng)金甚至達(dá)不到全院獎(jiǎng)金的平均值;較少組織維修技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。由于得不到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，設(shè)備維修部門的技術(shù)人員普遍工作積極性不高，工作懶散、被動(dòng)，也不注重自我增值，專業(yè)技術(shù)水平日益落后于時(shí)代與科技。

1.2 共同努力，改變現(xiàn)狀

醫(yī)療設(shè)備維修工作落后于技術(shù)的發(fā)展，原因是多方面的，要改變維修部門走下坡路的現(xiàn)狀，打造一支有實(shí)力的維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)也非易事，需要院方領(lǐng)導(dǎo)和維修技術(shù)人員的共同努力:(1)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修部門要加以重視，提高設(shè)備維修技術(shù)人員在醫(yī)院的地位，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性［1］;完善維修規(guī)章制度，合理分工，進(jìn)行規(guī)范化管理;壯大維修隊(duì)伍，多為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。(2)維修部門的維修技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，做好自己的份內(nèi)工作;工作之余，還要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多閱讀醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的雜志，了解醫(yī)療設(shè)備的最新動(dòng)態(tài)［2］;維修技術(shù)人員之間還應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同解決技術(shù)難題，相互分享維修經(jīng)驗(yàn)。

只有在院方領(lǐng)導(dǎo)和維修技術(shù)人員的共同努力下，才能打造出一支自己的具有實(shí)力的設(shè)備維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從而降低對(duì)廠家和第三方維修公司的依賴性。

2 解決零配件欠缺問題

俗語有云，巧婦難為無米之炊。在醫(yī)療設(shè)備維修工作中，維修技術(shù)人員是“婦”，零配件便是“米”。沒有零配件，技術(shù)人員的技能再高，也無法將維修工作進(jìn)行到底。想開展好醫(yī)院設(shè)備維修部門的維修工作，零配件的籌購(gòu)與供應(yīng)也是一項(xiàng)很重要的工作，做好這項(xiàng)工作，不僅可以減少積壓浪費(fèi)，節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)，更為重要的是可以提高醫(yī)療設(shè)備維修部門的工作效率，保障臨床一線的工作。為了讓維修部門技術(shù)人員的工作不掐死在物質(zhì)基礎(chǔ)上，我們提出從以下幾點(diǎn)解決零配件的欠缺問題:(1)根據(jù)醫(yī)院設(shè)備的實(shí)際情況，合理列出零配件的采購(gòu)清單進(jìn)行預(yù)知性的采購(gòu);(2)盡量開拓多條采購(gòu)渠道，尤其是大型設(shè)備的零配件購(gòu)置渠道;(3)采購(gòu)回來的零配件需進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理;(4)做好零配件的盤點(diǎn)工作，了解每種零配件的使用率，為下次采購(gòu)提供有效數(shù)據(jù)。

3 配套齊全的檢修工具

在醫(yī)療設(shè)備的維修工作中，檢修工具是維修技術(shù)人員的得力助手。每一個(gè)維修技術(shù)人員都需要擁有一個(gè)屬于自己的工具箱，里面應(yīng)該裝有尖嘴鉗、螺絲刀、萬用表、電烙鐵等常用檢修工具。像大扳手、大力鉗、打磨機(jī)等適用于部分維修工作的檢修工具，醫(yī)院的整個(gè)維修部門擁有一套或者兩套已經(jīng)足夠了。條件允許的情況下，維修部門還應(yīng)該擁有一些技術(shù)含量較高的檢修工具，比如示波器、心電模擬發(fā)生器。這樣將常用的、一般常用的、不常用的檢修工具都配套齊全了，維修技術(shù)人員就如虎添翼了。值得注意的是，檢修工具的保管、更換、和申領(lǐng)也是需要有嚴(yán)格的規(guī)定的:下發(fā)到每個(gè)維修技術(shù)人員的常見檢修工具，由個(gè)人保管，工具損壞、丟失了則以個(gè)人名義向部門申領(lǐng)或購(gòu)買;公用的檢修工具也要具體安排到個(gè)人負(fù)責(zé)保管，工具損壞、丟失則以部門的名義申領(lǐng)向科室申領(lǐng)或購(gòu)買。

4 從醫(yī)療設(shè)備本身降低維修幾率

醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障是進(jìn)行維修行為的前提，沒有故障何來維修?？删S修始終是一種補(bǔ)救方式，不是愛惜設(shè)備的方式。對(duì)待醫(yī)療設(shè)備，盡量降低其出現(xiàn)故障的概率才是愛惜它們的最好方式，這樣既可以延長(zhǎng)機(jī)器的壽命，又可以減少維修技術(shù)人員的工作量。那么，如何從醫(yī)療設(shè)備本身降低維修概率呢?首先，要從設(shè)備的使用者抓起，每一臺(tái)新設(shè)備使用前，都要對(duì)使用者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。使用過程中，要嚴(yán)格按照使用說明書的步驟進(jìn)行操作，防止誤操作使設(shè)備出現(xiàn)本可避免的故障。其次，醫(yī)院維修部門的維修技術(shù)人員應(yīng)定期對(duì)院內(nèi)的設(shè)備(尤其是大型醫(yī)療設(shè)備)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，這樣有助于早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，故障早發(fā)現(xiàn)早處理會(huì)相對(duì)較容易些。最后，設(shè)備維修技術(shù)人員與使用者還應(yīng)經(jīng)常交流，相互理解，共同維持每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)作，降低其出現(xiàn)故障的概率。

醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、綜合效益中占有重要地位。醫(yī)療設(shè)備維修是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的重要組成部分。醫(yī)院要發(fā)展，開展好醫(yī)院設(shè)備維修部門的維修工作是非常有必要的。

［1］沈戶松.談如何做好醫(yī)療設(shè)備維修管理中人的工作［J］.醫(yī)療裝備，2004，11:38－39.

［2］王恒地.醫(yī)學(xué)工程師如何做好醫(yī)療設(shè)備的維修工作［J］.2007，4(2):48－49.

R197.323

B

1002－2376(2015)07－0144－02

2015－04－11