Facebook是全球最大的社交網(wǎng)站，也許是歷史上由完全不同的人聚合在一起的速度最快的團(tuán)體。2010年7月22日，F(xiàn)acebook全球活躍用戶突破了5億大關(guān)。對于一個僅有6年歷史的社交網(wǎng)站來說，這是一個里程碑式的紀(jì)錄。事實上，F(xiàn)acebook可以夸耀的是，注冊用戶有一半以上每天都登錄網(wǎng)站，用戶平均每天在上面花費1小時的時間。

本書作者近距離地采訪了與Facebook相關(guān)的人士，其中包括Facebook的創(chuàng)始人、員工、投資人、意向投資人以及合作伙伴，加起來超過了130人。

如今扎克伯格依然是公司的首席執(zhí)行官。由于他的決策力、戰(zhàn)略頭腦以及一點點運氣，他依然掌控著公司的財政大權(quán)。收購者們不斷遞出橄欖枝，而扎克伯格更多關(guān)注的是“把事情做好”和讓更多人使用他的服務(wù)，而不是從中盈利。他將自己的想法、人格和價值觀融入到公司的精神之中，使Facebook成了一個獨立的個體。

扎克伯格希望把注意力集中在媒體與用戶進(jìn)行互動的產(chǎn)品上，在他看來，這才是Facebook的真正價值所在。他把產(chǎn)品管理當(dāng)作自己的首要工作?！拔矣X得那些最成功的科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者們最關(guān)注的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，”他說道，“因為只有這樣，才能保證其他工作的順利進(jìn)行。我們希望能使世界更美好，而我們所采取的途徑是制作出合適的產(chǎn)品。在我們公司，技術(shù)所占的比重最大?！?/p>

作者以其細(xì)膩的筆觸，精巧的敘事結(jié)構(gòu)，解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發(fā)，創(chuàng)始人的內(nèi)訌，權(quán)力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀(jì)之爭……