一是注重站點(diǎn)建設(shè)，破解“無(wú)條件學(xué)”問(wèn)題。對(duì)部分條件較差、黨員沒(méi)有活動(dòng)場(chǎng)所的微型企業(yè)，采取分片、聯(lián)建等方式建設(shè)遠(yuǎn)教站點(diǎn)，為黨員的學(xué)用活動(dòng)提供硬件支持，并逐步實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)站點(diǎn)建設(shè)的全覆蓋。二是豐富載體設(shè)計(jì)，破解“不愿意學(xué)”問(wèn)題。通過(guò)“12371”、手機(jī)微信等平臺(tái)，每周向黨員職工發(fā)送1期學(xué)習(xí)短信，方便黨員隨時(shí)學(xué)。建立黨員談心室、職工之家等日常交流平臺(tái)，利用節(jié)假日開(kāi)展各類關(guān)愛(ài)活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。三是完善機(jī)制建設(shè)，破解“沒(méi)時(shí)間學(xué)”問(wèn)題。推行三個(gè)“十分鐘”學(xué)習(xí)模式，即利用早上上班前10分鐘、中午下班前10分鐘、下午下班前10分鐘的時(shí)間，以車間、班組等為單位，以時(shí)事政策、生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷方式、文明禮儀等為主要內(nèi)容，對(duì)黨員進(jìn)行教育，提高黨員的綜合素質(zhì)。同時(shí)建立結(jié)對(duì)培養(yǎng)制度，通過(guò)以老帶新的方式促進(jìn)黨員健康成長(zhǎng)。 （張 海）endprint