亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        制造業(yè)采購(gòu)成本管理與控制研究

        2015-02-09 01:53:36王延娜王培華
        時(shí)代金融 2015年2期
        關(guān)鍵詞:采購(gòu)成本管理與控制制造業(yè)

        王延娜+王培華

        【摘要】本文在已有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,建立了最佳采購(gòu)量模型,對(duì)我國(guó)制造業(yè)采購(gòu)成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了分析,旨在探索我國(guó)制造業(yè)降低采購(gòu)成本的有效措施。

        【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 采購(gòu)成本 管理與控制

        一、制造業(yè)采購(gòu)成本界定

        一般情況,采購(gòu)成本由三部分組成,即采購(gòu)成本=訂購(gòu)成本+采購(gòu)管理成本+儲(chǔ)存成本??砂l(fā)現(xiàn)其只考慮了顯性成本,具有一定的局限性。本文參照采購(gòu)所有權(quán)總成本(TCO)的分類。將采購(gòu)成本分為顯性成本(包括訂購(gòu)、采購(gòu)管理成本、儲(chǔ)存成本),隱性成本(包括質(zhì)量成本、缺貨成本、其他隱性成本)。因此制造業(yè)要想降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)的利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從采購(gòu)成本的這個(gè)方面著手,尋求最優(yōu)組合模式。

        二、制造業(yè)采購(gòu)成本的管理與控制

        (一)訂購(gòu)成本管理與控制

        1.采購(gòu)價(jià)格管理策略。首先,制造業(yè)的采購(gòu)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立所有訂購(gòu)貨物的價(jià)格檔案,通過(guò)對(duì)每一批訂購(gòu)貨物的報(bào)價(jià)與檔案中的貨物價(jià)格進(jìn)行比較,并且分析產(chǎn)生價(jià)格差異的原因。其次,對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格,由公司相關(guān)的部門(mén)組成價(jià)格評(píng)審組,建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系,并且定期對(duì)供應(yīng)價(jià)格信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的的價(jià)格水平,同時(shí)對(duì)檔案中的價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

        2.集中采購(gòu)模式。集中采購(gòu)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量、效率的關(guān)鍵。在集中采購(gòu)模式下,使原來(lái)較為分散的采購(gòu)模式發(fā)生了很大的變化,撤消了各子公司,二級(jí)核算單位的獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén),它們先是通過(guò)向企業(yè)唯一的集中采購(gòu)部門(mén)提出自己的采購(gòu)需求,接著集中采購(gòu)部門(mén)對(duì)各種需求進(jìn)行集合和統(tǒng)一,形成一個(gè)大的采購(gòu)訂單,通過(guò)多種采購(gòu)方法(如招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、先期定源采購(gòu)、緊缺品特殊采購(gòu)等)得需求的滿足,它的主要是通過(guò)對(duì)資源的合理整合有利于與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最終目的是提高企業(yè)與供應(yīng)商在采購(gòu)合同談判中的議價(jià)能力,提高企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此,本文認(rèn)為制造業(yè)實(shí)行集中采購(gòu)非常必要的。

        3.運(yùn)輸配送方式。造業(yè)采購(gòu)批量較多,因而會(huì)產(chǎn)生較大的運(yùn)輸成本,運(yùn)輸成本不僅會(huì)在購(gòu)進(jìn)過(guò)程中發(fā)生意外,在各個(gè)部門(mén)的配送過(guò)程中也會(huì)大量發(fā)生。同時(shí)運(yùn)輸成本會(huì)受到如市場(chǎng)管理體制,企業(yè)決策機(jī)制等很多因素的影響,因此提制造業(yè)利潤(rùn)率的有效途徑是盡可能控制運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本分為一般分為顯性成本和隱性成本。

        (二)采購(gòu)管理成本

        1.供應(yīng)商戰(zhàn)略管理。采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵是與供應(yīng)商進(jìn)行博弈的同時(shí)建立共贏模式,在雙方共同獲利的前提下商品質(zhì)量也能得到保證。根據(jù)價(jià)值工程(VE)的原理、價(jià)值=功能(效用)/費(fèi)用或V=F/C。因此通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高供應(yīng)商所能夠提供的功能或減少管理供應(yīng)商過(guò)程中的費(fèi)用。首先,企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),不僅要支付購(gòu)買供應(yīng)商產(chǎn)品的貨款(產(chǎn)品成本),還要支付供應(yīng)商從選擇到確立合作整個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)換成本和使用成本。其次,通過(guò)依據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)證明,以及以往供應(yīng)材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣和交期等情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類評(píng)級(jí),劃分為一級(jí)供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商為以后采購(gòu)決策提供依據(jù);然后,按原材料等物品進(jìn)行分類,以保證各類物品在缺貨時(shí)能快速的聯(lián)系上相應(yīng)的供應(yīng)商;最后,對(duì)供應(yīng)商的貨物交期進(jìn)行管理,要在采購(gòu)合同中,明確約定約定好到貨時(shí)間,以及供應(yīng)商不能及時(shí)到貨時(shí)應(yīng)采取的補(bǔ)救和處罰條款。

        2.采購(gòu)人員管理。對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用、加工成本以及利潤(rùn)進(jìn)行綜合分析,是采購(gòu)管理中的重要部分,有利于準(zhǔn)確的計(jì)算貨物的價(jià)格,使采購(gòu)談判中處于有利的地位。由于市場(chǎng)的劣性競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商的市場(chǎng)報(bào)價(jià)往往與合理的售價(jià)存在很大的差異,常常給老客戶的折扣點(diǎn)在10個(gè)~50個(gè)之間,因此把握好供應(yīng)商的最低折扣線,對(duì)節(jié)約采購(gòu)成本有直接的關(guān)系,這就要求對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部的競(jìng)標(biāo)機(jī)制來(lái)進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效考核,如同時(shí)將某項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)下發(fā)到兩個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)人員身上,讓他們獨(dú)立的完成詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)等工作,確立采購(gòu)方案。然后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人對(duì)兩個(gè)人的方案進(jìn)行比較,比較出最優(yōu)的采購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)核算節(jié)約的采購(gòu)成本,以節(jié)約差額的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)人員,充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的工作積極性。

        (三)存儲(chǔ)成本管理與控制

        ABC控制方法是儲(chǔ)存管理的最主要方法,它的基本思想是由于制造業(yè)采購(gòu)物資種類多、價(jià)格不等、數(shù)量不均以及物品的品種價(jià)值不同,同時(shí)又由于企業(yè)資源的有限性,對(duì)不同物資的管理與重視程度會(huì)產(chǎn)生差異,因此為了使有限的企業(yè)資源能到到有效地利用,應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行分類,并進(jìn)行分類管理和控制。

        ABC分類方法通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的采購(gòu)成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、匯總和分析,繪制ABC管理圖,最后確定相應(yīng)的管理方式。分類原則和標(biāo)準(zhǔn)如下:

        A類:主要采購(gòu)材料,占總采購(gòu)材料5%~10%對(duì)應(yīng)的采購(gòu)資金成本60%~80%;

        B類:次要采購(gòu)材料,占總采購(gòu)材料20%~30%對(duì)應(yīng)的采購(gòu)資金成本20%~30%;

        C類:一般采購(gòu)材料,占總采購(gòu)材料的60%~80%對(duì)應(yīng)的采購(gòu)資金成本5%~10%;

        對(duì)ABC三類材料應(yīng)運(yùn)不同的采購(gòu)成本管理方法,A類是關(guān)鍵采購(gòu)材料,雖然占總材料的比重小,但占資金比較大,因此其對(duì)采購(gòu)成本有很大的影響,對(duì)此類物資的采購(gòu)要選擇選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商,確保質(zhì)量完好,數(shù)量準(zhǔn)確;B類次要采購(gòu)材料,應(yīng)該同時(shí)考慮成本和時(shí)間數(shù)量等因素,進(jìn)行有效的管理;C類一般采購(gòu)材料,一般情況下采購(gòu)時(shí)間的延誤等,只會(huì)影響部分采購(gòu)成本,因此,允許有一定時(shí)間的延遲采購(gòu),采用適時(shí)處理的原則。

        (四)采購(gòu)質(zhì)量成本管理與控制

        一是內(nèi)部損失成本,主要是指貨物發(fā)出前由于產(chǎn)品沒(méi)有滿足顧客需求而造成的所有損失的成本;二是外部損失成本,是指產(chǎn)品已經(jīng)交貨或發(fā)送給顧客后發(fā)生的損失與所有與質(zhì)量有關(guān)的成本;三是鑒定成本,是指為確保與外部顧客需求相一致的對(duì)產(chǎn)品,過(guò)程進(jìn)行審核活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的所有成本總和;四是意識(shí)預(yù)防成本,預(yù)防損失如消除損失,采取措施等的相關(guān)費(fèi)用。在模型中我們假設(shè)不存在質(zhì)量問(wèn)題,也就是采購(gòu)質(zhì)量成本為零,但實(shí)際中不可能不存在質(zhì)量問(wèn)題,采購(gòu)質(zhì)量也是影響采購(gòu)成本的因素之一。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        目前我國(guó)制造業(yè)的總體管理水平還不高,仍然需要相關(guān)學(xué)者對(duì)采購(gòu)成本的管理與控制進(jìn)行進(jìn)一步的研究與探討,以助于我國(guó)制造業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有立足之地,樹(shù)立自己的管理理念,并結(jié)合自身實(shí)際,建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的采購(gòu)管理模式,不斷提高制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立健全完整的、科學(xué)的采購(gòu)體系。

        參考文獻(xiàn)

        [1]胡海清,嚴(yán)建援,許壘.信息豐富度、采購(gòu)成本、線上渠道模式對(duì)購(gòu)買行為的影響研究[J].管理評(píng)論,2012(5):80-88.

        [2]孫茂竹,文光偉,楊萬(wàn)貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)(第五版)[M]北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.

        [3]羅余青,梁超.現(xiàn)代制造業(yè)采購(gòu)成本控制研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2009(4):125-127.

        基金項(xiàng)目:陜西省教育廳項(xiàng)目“基于目標(biāo)成本管理視角下的西安裝備制造業(yè)成本控制研究”(12JK0029)。

        猜你喜歡
        采購(gòu)成本管理與控制制造業(yè)
        冰雪制造業(yè)的魯企擔(dān)當(dāng)
        走向世界(2022年3期)2022-04-19 12:39:10
        喜看新中國(guó)七十年突飛猛進(jìn)的制造業(yè)
        淺談事業(yè)單位支出管理與控制
        框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)模式的應(yīng)用
        汽車企業(yè)采購(gòu)成本控制問(wèn)題及對(duì)策
        商(2016年16期)2016-06-12 14:54:38
        事業(yè)單位應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
        降低企業(yè)物資采購(gòu)成本的有效方法
        交通安全設(shè)施工程施工質(zhì)量的管理與控制對(duì)策探究
        建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制
        有關(guān)企業(yè)物資采購(gòu)成本控制的分析
        91热久久免费精品99| 国产av一区二区精品久久凹凸| 亚洲中文字幕乱码| 中文字幕日本女优在线观看| 在线观看一区二区三区在线观看| 中国午夜伦理片| 无码人妻一区二区三区免费| 国产精品电影久久久久电影网| 中文文精品字幕一区二区| 少妇人妻中文字幕hd| 韩国v欧美v亚洲v日本v | 日本熟妇精品一区二区三区| 风韵人妻丰满熟妇老熟| 国内精品伊人久久久久网站| 亚洲国产成人精品女人久久久| 人妻少妇av中文字幕乱码免费| 亚洲一区二区刺激的视频| 一本色道久久88精品综合| 在线亚洲综合| 亚洲国产av中文字幕| 女优av一区二区三区| 99香蕉国产精品偷在线观看| 国内成人精品亚洲日本语音| 日本免费一区二区在线| 国产精品久久久亚洲| 久久欧美与黑人双交男男| 精品黄色av一区二区三区| 喷水白浆视频在线观看| 中文字幕+乱码+中文字幕一区| 精品久久久久久无码不卡| 亚洲天堂av路线一免费观看| 免费无遮挡无码永久在线观看视频| 天天干夜夜操| 日日噜噜夜夜狠狠久久av| 国产日产在线视频一区| a级毛片免费观看在线| 五月婷婷激情六月| 大陆少妇一区二区三区| 国产精品永久免费| 婷婷九月丁香| 国产人妖直男在线视频|