在混合共贏的過程中，一些原有因素是必須要變的，你認為必須改革什么才能實現(xiàn)共贏？

宋志平（中國建筑材料集團有限公司董事長）：

觀念必須改變，體制必須改革。如果觀念不改變，我們無法去混合，如果體制不改變，混合了也沒有意義。這兩點是最重要的。

郭為（神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席）：

最重要的還是觀念的改變，不要說互聯(lián)網(wǎng)，我們看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如王健林董事長，如果他不變?yōu)橐粋€城市綜合體，還是傳統(tǒng)的開發(fā)商，他不會成為中國首富，觀念的改變非常重要。只有觀念改變了，你看到的世界就和別人不一樣，才有可能創(chuàng)新和發(fā)展。

跨界共贏

尋找共贏伙伴，必須要滿足哪些先決條件，才可能真正取得共贏？

南存輝（正泰集團股份有限公司董事長）：

主要有三個共同：第一個，有共同的理念、愿景和共同的目標;第二個，有共同的價值取向、做事情的運作方式;第三個，共同的利益訴求。只有這樣才能夠產(chǎn)生共贏，才能持久。

錢大群（IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁）：

我們找共同的伙伴，在不同的行業(yè)、不同的發(fā)展時期都有很好的機會。當前汽車業(yè)大力發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)，大量的信息采集也有利于跨界合作。利用這些數(shù)據(jù)，跨行業(yè)的合作模式正在形成。大家一起合作，就可以把以前做不到的事情突破掉。

朱海（施耐德電氣（中國）有限公司總裁）：

挑選合作伙伴，我更注重這三方面的不同。第一個，不同的行業(yè);第二個，不同的能力;第三個，雙方或者多方分別處于不同的全新的領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我注重跨界、跨行業(yè)、跨不同背景的合作。

產(chǎn)融共贏

共贏智道，需要什么？

林左鳴（中國航空工業(yè)集團公司董事長）：

這是現(xiàn)在企業(yè)界普遍關(guān)注的一個問題，因為中國經(jīng)濟面臨著產(chǎn)能過剩，需要開拓新市場的問題。怎樣實現(xiàn)共贏，生存下去，發(fā)展起來？我認為共贏智道，重要的核心在對價值的重新認識，如果大家都能對價值有新的感悟或者對價值內(nèi)涵有新的認知，尋找共贏智道就比較容易。

今天他是首富，明天他是首富，現(xiàn)在又回到他是首富。首富現(xiàn)在在思考什么呢？萬達現(xiàn)在不光做地產(chǎn)，還拓展了整個產(chǎn)業(yè)鏈條，你下一步如何打算？

王健林（大連萬達集團股份有限公司董事長）：

現(xiàn)在我還不知道是不是首富呢。是不是首富我都得思考未來，企業(yè)怎樣走得更遠。共贏智道。贏什么？贏錢，贏人心，還是贏未來？贏錢，很簡單，怎么賺錢怎么干，不管錢來得是不是正道。贏人心，需要注意商道，注意社會責(zé)任，但這都遠遠不夠。贏未來，如果想贏得未來就需要有前瞻性。

我不認為上市就一定能幫企業(yè)贏得未來。絕不能把上市看成解決企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。如果這么想就麻煩了，很多公司上市以后也死掉了。