國外如何發(fā)年終獎

美國：高管“吃肉” 員工“喝湯”

美國人事管理局就公務(wù)員的薪酬和獎勵制定了一系列規(guī)則。政府部門的新員工可能會獲得某些特殊的獎金，如招聘獎金或搬遷獎金約為基本工資的25%。普通公務(wù)員除了得到有上限的薪水外，幾乎沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼和隱性收入，沒有績效獎金，沒有股票分紅。他們的薪水在扣除聯(lián)邦稅、州稅、保險等之后，一般只剩下 1/2—2/3。

在美國不是每個公司都有年終獎，也不是每位員工都有年終獎。而且，企業(yè)把年終獎作為一種管理的工具。年終獎一般發(fā)給中層以上員工，比如說霍尼韋爾公司，中層年終獎的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。不過，一如美國人對工作的認(rèn)真和幽默以及自信的態(tài)度，美國人雖然對年終獎很重視，但并不像日本人那樣將其當(dāng)作老板對自己信任與否的表現(xiàn)。對于美國人來說，如果今年獎金拿得少，通常的想法是:等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎金。

澳大利亞：年終獎多是小打小鬧

澳大利亞一些公司有年終獎，但多是小打小鬧，比如送購物卡、小禮物、葡萄酒等。當(dāng)然，高額年終獎也有，像澳大利亞的金融和保險公司，他們的高級主管可能都會拿到年終獎，或很多的股票分紅。澳大利亞還有一種特別火熱的年終獎：第一個是明年能否升職，第二個是明年能不能給更多的假期。因為很多員工和老板都會利用年終這段時間來談這兩件事。還有的公司是明年給員工更好的車位作為年終獎，來鼓勵員工為公司更加出力。

英國：地區(qū)和行業(yè)差別很大

英國公司分發(fā)年終獎金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士（MBA）為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。

其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的獎金制度。

最后是職位差別。管理人員的年終獎金高于非管理人員。在英國，高級經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎金，而從事文秘或體力勞動的員工只能拿到6%左右。

日本：年終獎發(fā)給員工太太

在日本，從一般企業(yè)的員工到公務(wù)員均有年終獎，普通行政職務(wù)的國家公務(wù)員獎金平均68.3萬日元（約4.8萬元人民幣），地方公務(wù)員65.2萬日元（約4.6萬元人民幣）。日本企業(yè)的員工在企業(yè)中工作時間比較長，形成了深厚的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，想要把住員工的嘴并不容易，所以大部分企業(yè)就干脆實行透明化。在日本很多企業(yè)，除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎金”。日本企業(yè)認(rèn)為，“太太獎金”很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

法國：沒有年終獎有過節(jié)費

法國并沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎金，絕大部分公務(wù)員的年終獎金相當(dāng)于年工資總額的8%（略少于一個月工資）。領(lǐng)取最低“社會融入津貼”（政府給低收入者的一種補(bǔ)助金）的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。

比利時：糾結(jié)！紅包的一半是稅金

比利時的藍(lán)領(lǐng)雇員沒有年底分紅，白領(lǐng)的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個人分紅。集體分紅部分每位職員都有，為5等，根據(jù)各部門的業(yè)績來定。個人分紅根據(jù)個人業(yè)績評定，分8等。兩項綜合之后，每個人拿到的分紅從低到高分為A、B、C、D、E、F6個等次。比利時對于年底分紅的征稅很重，稅率遠(yuǎn)高于個人所得稅，甚至高達(dá)55%。

（摘自新華網(wǎng)）