·文 /圖 唐雅軒

“‘吃不窮、穿不窮，算計(jì)不周代代窮’。如果全體員工處處養(yǎng)成精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，企業(yè)何愁不能走出困境、再塑輝煌？” 潘明說。

1.自己動手搞檢修，一年節(jié)約上百萬元。

“這次冬修有8臺機(jī)組由我們檢修分廠自主檢修，少說也能給公司省下150萬元，企業(yè)的效益就是這樣精打細(xì)算，一點(diǎn)點(diǎn)摳出來的?！贝汗?jié)前夕，正忙著安排冬修工作的大唐雅安電力開發(fā)有限公司檢修分廠廠長鄭俊維一臉自豪。

剛剛過去的2014年，在新班子推出實(shí)施小指標(biāo)考核、向優(yōu)化設(shè)計(jì)和管理要效益的一系列新措施后，大唐雅安公司形成了干部職工“立足內(nèi)部挖潛力，精打細(xì)算創(chuàng)效益”的良好習(xí)慣，公司上下風(fēng)氣為之一新。

購買方式變一變：節(jié)約費(fèi)用上千萬

“過去從民爆物資銷售公司進(jìn)購炸藥，采購成本一直居高不下。現(xiàn)在理順渠道，從生產(chǎn)廠家直接購買，你猜成本能節(jié)約多少？每噸節(jié)約了2000多元?！睓C(jī)電物資部副主任李偉喜形于色。

總造價34.5億元，工期近5年的鍋浪蹺水電站在建設(shè)過程中開挖的土石方工程量巨大，消耗的炸藥雷管是一個驚人的數(shù)字，有效控制成本顯得很關(guān)鍵。然而，國家對爆炸物品有著極其嚴(yán)格的管理制度，購買途徑一般是炸藥生產(chǎn)廠家——爆炸物品專用銷售公司——使用炸藥的企業(yè)工地，同時必須將炸藥雷管使用用途及準(zhǔn)確數(shù)量在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)詳細(xì)備案。

“國家對炸藥雷管嚴(yán)格控制是為了防止其流失而危害社會。但鍋浪蹺工地不到40公里的雅安市就有大型炸藥生產(chǎn)企業(yè)——雅化集團(tuán)，如果在絕對確保安全的前提下直接從廠家購買炸藥，豈不是可以減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)降低材料成本？”物資采購部門的同志動起了腦筋，他們和雅化公司反復(fù)商討運(yùn)輸保存細(xì)節(jié)，制定出確保萬無一失的方案，隨后多次和當(dāng)?shù)毓膊块T溝通商量，最終獲得批準(zhǔn)直接從雅化集團(tuán)購買炸藥，并由廠家派特種車輛運(yùn)至工地。

在監(jiān)管安全措施到位的前提下，公司大大降低了成本開支，按總工程消耗5000噸炸藥計(jì)算，預(yù)計(jì)可減少開支1000萬元左右?！皩?shí)際上還不止，在建設(shè)過程中，我們又摸索出了露天施工作業(yè)盡量使用混凝炸藥，巖洞爆破作業(yè)才用乳化炸藥的分類使用方式，成本還能進(jìn)一步降低?！惫こ探ㄔO(shè)部主任張曉林透露。

只換主機(jī)不換殼：預(yù)算省下一大半

“城東水力發(fā)電廠更換保護(hù)設(shè)備，原來預(yù)算為260萬元，結(jié)果才花了120萬元，不到原計(jì)劃的一半，說起來還是得益于一項(xiàng)技術(shù)上的小改動呢！”總工程師李剛高興地說。

公司所屬的洪雅城東水力發(fā)電廠繼電保護(hù)裝置嚴(yán)重老化，已經(jīng)接近退役年限。“安全生產(chǎn)重于泰山，企業(yè)再困難也不能在這方面省錢，必須立即更換確保安全運(yùn)行?！惫就饬嗽撾娬靖鼡Q繼電保護(hù)裝置的報(bào)告。然而，按照生產(chǎn)設(shè)備廠家最初提供的預(yù)算，更換全套繼電設(shè)備保護(hù)裝置得花260萬元。去年電力市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，比上一年少賣了幾千萬度電，企業(yè)掙錢不易，花錢更得精打細(xì)算。于是，公司機(jī)電技術(shù)部門組織成立攻關(guān)小組，對繼電保護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查后得出結(jié)論：主機(jī)使用年限接近到期，核心設(shè)備必須更換，但機(jī)器外殼裝置基本完好，噴漆修繕后可以正常使用，絲毫不影響設(shè)備性能。

這一結(jié)論讓大家興奮不已，經(jīng)過反復(fù)論證并和供貨廠方溝通后達(dá)成一致：在確保繼電裝置使用功能的前提下只更換核心裝置，將主機(jī)外殼噴漆維修后繼續(xù)使用。據(jù)了解，修改后的技改方案購買保護(hù)裝置僅花100萬元，加上外殼噴漆及調(diào)試也只要120萬元，整整節(jié)省140萬元。

生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員更是感嘆不已，“我巴不得你們連主機(jī)帶外殼全部更換，我們廠也能多賺幾個錢，但你們處處精打細(xì)算的作風(fēng)讓人佩服??！”

2.公司總經(jīng)理潘明（前排中）檢查電站生產(chǎn)情況。

“外包”轉(zhuǎn)“內(nèi)包”：企業(yè)成本大幅減

一臺7MW的機(jī)組小修費(fèi)用從12萬元降到了8000元，一臺25MW的機(jī)組小修費(fèi)用從24萬元降到了1.2萬元，咋會有如此巨大的差距呢？原來，過去幾乎全部由外單位負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)組檢修的業(yè)務(wù)，如今被公司檢修分廠攬下了近四成業(yè)務(wù)，成本也隨之大大降低。

在大唐雅安公司，只有28名技術(shù)工人的檢修分廠承擔(dān)全公司8個在役電站的維護(hù)任務(wù)，平時工作量就很繁重，每年檢修時一般抽不出人手，公司往往只能委托外單位承包業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，檢修分廠主動請纓上陣，在確保正常維修的前提下承擔(dān)了1臺機(jī)組的大修和7臺機(jī)組小修的任務(wù)。既要完成本職工作，又要從事機(jī)組檢修，工作節(jié)奏陡然加快、壓力負(fù)荷明顯增加，檢修分廠的員工疲憊不堪，好多時候回到寢室都深更半夜了。

“以前請外包人員給電站小修少了12萬元拿不下來，現(xiàn)在只給檢修分廠8000元獎金就搞定了，但兄弟們照樣干得起勁，說到底不就是主人翁精神嗎？”鄭俊維廠長很為員工自豪，“盡管今年首次參加大修，工友們很勞累，但大伙兒明年還想加把勁多包下幾臺機(jī)組，爭取為企業(yè)再多省幾十萬呢?！?/p>

“我們沒拿幾個獎金，但單位省了大錢了，作為企業(yè)的一員也自豪呀?！睓z修班長李方濤的話道出了檢修工人的心聲。

處處精打細(xì)算：勤儉節(jié)約成為企業(yè)文化

“員工的主人翁意識增強(qiáng)，樂于奉獻(xiàn)的人多了，對企業(yè)的認(rèn)同度更高了。”如今的雅安水電公司，勤儉節(jié)約已經(jīng)成為全體員工的習(xí)慣，并滲透到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

公司既有在建電站，也有投入服役的電站，財(cái)務(wù)人員巧打時間差，將在役電站自身剩余資金提前兩個月還款500萬元資金，僅此一筆就減少貸款利息5.5萬余元。同時，在確保工程建設(shè)資金的情況下，還充分利用剩余資金做銀行7天通知存款，利用利率價差減少支出。公司財(cái)務(wù)部副主任李寧誠懇地說：“財(cái)大氣粗的企業(yè)可能看不上這點(diǎn)小錢，但大唐雅安公司家底子薄，就是要從小處著眼，能省的盡全力省，不該花的一個子兒也不能花?！?/p>

機(jī)電物資部是材料購買大戶，過去采購物資一般是按各單位上報(bào)數(shù)量進(jìn)行采購，至于究竟怎么使用往往無從知曉。從2014年開始，這一方式修改為各單位提前申報(bào)，機(jī)電物資部審核后實(shí)行規(guī)?；胁少??！耙?guī)模化集中采購的好處在于憑借量大的優(yōu)勢吸引多家供貨商參加比選，在貨比多家的前提下有效降低成本?！狈止軝C(jī)電物資部門的總工程師李剛介紹，“通過公開比選可以使材料購買程序更公開透明，從而將價格合理、質(zhì)量可靠的供貨商納入相對固定合作單位，信譽(yù)不好的商家則拉入‘黑名單’?！?/p>

據(jù)了解，實(shí)行提前申報(bào)制度后為企業(yè)帶來了諸多好處：一是大宗采購節(jié)約了采購成本；二來減少了購買周轉(zhuǎn)時間，為生產(chǎn)單位提供了高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是可以準(zhǔn)確掌握材料使用情況，不因盲目采購而造成庫存積壓；四是科學(xué)供應(yīng)減少了物資的消耗量。

“我們江西老家有句俗話：‘吃不窮、穿不窮，算計(jì)不周代代窮’。不會算計(jì)理財(cái)會導(dǎo)致一個家庭陷入貧困，對于一個企業(yè)來說又何嘗不是這樣呢？”大唐四川分公司黨組副書記、副總經(jīng)理兼大唐雅安公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理潘明擲地有聲：“只要全體員工都養(yǎng)成精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，企業(yè)再困難也能走出困境、重塑輝煌！”