文丨林 娜

2014年以來，福泉市緊扣建設(shè)開放型創(chuàng)新型干部隊伍目標(biāo)，不斷深化干部培養(yǎng)機(jī)制改革，探索開展干部掛職基地創(chuàng)建工作，增強(qiáng)干部隊伍造血功能。目前，全市共創(chuàng)建干部掛職基地32個，培養(yǎng)掛職干部116名。

建立基地名錄，實(shí)行“動態(tài)化”管理。福泉市以著力培養(yǎng)干部黨務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)工作、群眾工作、統(tǒng)籌管理、組織協(xié)調(diào)等11種能力為抓手，明確了“培養(yǎng)一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科學(xué)合理的培養(yǎng)機(jī)制、有施展才華的工作平臺、有能教善帶的指導(dǎo)教師、有富個性化的鍛煉措施、有明確的掛職目標(biāo)任務(wù)、有明顯的掛職鍛煉實(shí)效”的“六有”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、單位（部門）按照黨群綜合、經(jīng)濟(jì)綜合、群眾工作、急難險重、文字宣傳等5類掛職基地進(jìn)行創(chuàng)建，經(jīng)組織評估合格后明確為干部掛職基地，分門別類建立基地“名錄”，分年進(jìn)行考核。

同時，根據(jù)創(chuàng)建類型，在平時了解、年度考核、單位推薦等基礎(chǔ)上，抽選并組織部分年輕干部進(jìn)行座談，邀請各基地主要負(fù)責(zé)人參加挑選，提出掛職干部建議名單，確保掛職干部“人崗相適”。

突出因材施教，注重“個性化”培養(yǎng)。福泉市明確掛職基地圍繞“組織需要與個人成長相結(jié)合”的原則，在掛職干部到崗三月內(nèi)，根據(jù)其特點(diǎn)“量身定制”個性化培養(yǎng)方案，確保掛有擔(dān)當(dāng)、掛有職責(zé)、掛有所獲。金山街道、道坪鎮(zhèn)推行輪崗鍛煉制度，每3至4月對掛職干部進(jìn)行一次工作崗位調(diào)換，讓干部在掛職期間經(jīng)受多崗位鍛煉；牛場鎮(zhèn)以“缺什么、補(bǔ)什么”為原則，實(shí)行“輪流學(xué)習(xí)”制度，將掛職干部分為專業(yè)技術(shù)類、機(jī)關(guān)下派類等類別，較好地實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)其所需，促進(jìn)掛職干部快速成長。

建好導(dǎo)師隊伍，進(jìn)行“專業(yè)化”輔導(dǎo)。福泉市從開展掛職基地創(chuàng)建單位挑選150名工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、理論水平高的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，建立掛職干部導(dǎo)師庫，采取“一對一”“一對多”“多對一”等方式確立輔導(dǎo)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對掛職干部工作方法的指導(dǎo)、困難問題的解決以及思想動態(tài)的掌握。仙橋鄉(xiāng)采取“一對一”導(dǎo)師輔導(dǎo)，結(jié)合掛職干部工作崗位調(diào)整和成長情況，對導(dǎo)師進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實(shí)行輪流輔導(dǎo)；金山街道采取“多對一”的導(dǎo)師輔導(dǎo)方式，實(shí)行班子成員全員導(dǎo)師制度，讓每個班子成員都有掛職干部協(xié)助分管工作，并根據(jù)掛職干部工作情況實(shí)行導(dǎo)師輪崗。

作者（前排中）到福泉市委黨校調(diào)研干部掛職基地建設(shè)，并聽取基地負(fù)責(zé)人工作情況匯報。（福泉市委組織部供圖）

全程跟蹤問效，開展“常態(tài)化”考察。福泉市建立掛職干部檔案，及時記錄掛職干部考勤、工作業(yè)績、群眾評議、獎懲等情況，為掛職干部考核考察提供重要參考。同時，以“周、月、季”為時間節(jié)點(diǎn)，按照“掛職干部、培養(yǎng)導(dǎo)師、基地主要負(fù)責(zé)人、組織部門”逐層逐級匯報掛職干部工作及培養(yǎng)情況。結(jié)合組織部門牽頭采取的定期與不定期調(diào)研督查，及時發(fā)現(xiàn)掛職基地及掛職干部工作和培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。按照“分散培養(yǎng)、集中強(qiáng)化、擇優(yōu)選拔”的思路，2014年度17名掛職干部在分散培養(yǎng)10個月后，集中參與福泉市棚戶區(qū)改造工作，強(qiáng)化了掛職鍛煉，加快了干部成長。