朱小青

（湖北省黃石供電公司，湖北黃石 435000）

企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系建設(shè)問(wèn)題研究

朱小青

（湖北省黃石供電公司，湖北黃石 435000）

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，越來(lái)越顯示出其對(duì)員工個(gè)人發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的重要意義?，F(xiàn)今的人力資源環(huán)境較以前相比發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素共同促使著企業(yè)不斷展開(kāi)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作。本文對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的含義和背景、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問(wèn)題以及促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建的措施等問(wèn)題作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃 管理體系建設(shè) 現(xiàn)狀 舉措

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的展開(kāi)，對(duì)于提高企業(yè)人力資源的管理具有重大意義。企業(yè)對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的展開(kāi)，不僅有利于成功實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理已經(jīng)被具體運(yùn)用到企業(yè)的員工管理任務(wù)當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的實(shí)施，有效解決了個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的需求和企業(yè)人力資源管理的需求，更有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［1］。

1 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的含義和背景

職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人從參加職業(yè)工作開(kāi)始到結(jié)束職業(yè)工作為止所經(jīng)歷的工作過(guò)程。從目前人力資源部門(mén)的調(diào)查研究來(lái)看，人們?cè)絹?lái)越希望自己能在以后的工作當(dāng)中制定一個(gè)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，并通過(guò)努力工作不斷的實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，而在實(shí)際的企業(yè)管理內(nèi)容調(diào)查中，企業(yè)管理人員對(duì)這一管理目標(biāo)的實(shí)施并不能滿足員工的要求，在管理中，沒(méi)有建立一套完善的員工職業(yè)生涯管理體系，造成員工職業(yè)生涯管理工作不能正常進(jìn)行。

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要舉措，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的完成，促進(jìn)員工個(gè)人的不斷成長(zhǎng)，提高企業(yè)在國(guó)際大背景下的競(jìng)爭(zhēng)力［2］。

2 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)間將面臨更為嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)的人力資源管理相應(yīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的源頭，怎樣進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，越來(lái)越得到各個(gè)企業(yè)的重視。但企業(yè)在實(shí)際的員工職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，并沒(méi)有建立一套完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，從而無(wú)法有效的幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。

3 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯管理重要性認(rèn)識(shí)不足

在對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，在實(shí)際的員工管理過(guò)程中對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重視度不夠，這就嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。大部分企業(yè)只注重員工在企業(yè)內(nèi)部以及工作過(guò)程中的表現(xiàn)和發(fā)展，并不能有效地了解員工生活質(zhì)量和生活狀態(tài)。甚至有一部分企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理沒(méi)有展開(kāi)，是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員不知該如何構(gòu)建員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，企業(yè)管理人員和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃管理存在誤解的問(wèn)題，僅僅把職業(yè)規(guī)劃管理認(rèn)為是對(duì)個(gè)人的要求，造成職業(yè)規(guī)劃管理的完善過(guò)程相當(dāng)緩慢［3］。

3.2 員工職業(yè)心理復(fù)雜，缺乏制度保障

在企業(yè)中，會(huì)存在多種類型的員工，第一種是屬于穩(wěn)定型的，這種員工對(duì)于自己的個(gè)人發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，但能盡心盡力做好自己的本職工作，想在公司安穩(wěn)的待下去；第二種是屬于上進(jìn)型的，這種員工對(duì)于自己的個(gè)人發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，并希望自己能在公司中充分挖掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)的一致性；第三種是屬于跳槽型的，這種員工對(duì)于自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)很明確，但在實(shí)際的工作過(guò)程中并不注重公司的發(fā)展，只是將公司當(dāng)作自己學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)的平臺(tái)，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就辭職，尋求自己的理想目標(biāo)。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的配套制度，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理不能及時(shí)進(jìn)行。

4 促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系構(gòu)建的措施

4.1 提高企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建的重視程度

企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)逐步完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，為員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定發(fā)展方向。

由于不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)特點(diǎn)，相應(yīng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系建設(shè)也不能一成不變。各企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行詳細(xì)的劃分，針對(duì)各崗位的崗位特點(diǎn)制定詳細(xì)的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的方案。在公司的人力資源管理中，要做好對(duì)公司即將入職人員的考核工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的相互選擇，在選擇過(guò)程中，有效的排除了職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少了企業(yè)的職業(yè)發(fā)展成本，為企業(yè)新入員工以后的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的制定做好前期準(zhǔn)備［4］。

4.2 健全制度保障，端正員工心態(tài)

在企業(yè)管理過(guò)程中，要想逐步實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，必須要有相應(yīng)的法規(guī)制度作為支撐。這就要求企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，要積極建立完善的獎(jiǎng)罰措施，以員工的個(gè)人工作能力作為企業(yè)薪資發(fā)放的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該注重員工工作能力的培養(yǎng)，只有工作能力高的員工才能勝任企業(yè)工作，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展，理應(yīng)獲得高薪回報(bào)。企業(yè)通過(guò)采取該種措施，充分挖掘員工的工作潛力，提高員工的工作積極性，使員工的工作能力得到不斷提升，即滿足了員工對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)的要求，又提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)提供了保障［5］。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，職業(yè)生涯管理是企業(yè)為在職員工所提供的促進(jìn)其自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種方式，企業(yè)只有不斷建立起一個(gè)科學(xué)、完整的職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)，不斷促進(jìn)企業(yè)員工自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成，才能不斷提高企業(yè)自身的發(fā)展水平，才能不斷加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

［1］李業(yè).企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013，07：79.

［2］張雷，晁陽(yáng).企業(yè)建立員工職業(yè)生涯管理體系的對(duì)策研究［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013，15：139-140.

［3］孟磊.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的實(shí)踐探析［J］.上海電力學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，02：185-188.

［4］姚建安.企業(yè)員工職業(yè)生涯管理［J］.露天采礦技術(shù)，2010，03：75-77.

［5］韓雪梅.實(shí)施員工職業(yè)生涯管理 建立“以人為本”的企業(yè)文化——國(guó)有商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理探析［J］.商業(yè)文化（下半月），2011，03：122.