何超崔寧孫博

（1.河南能源化工集團(tuán)陳四樓煤礦，河南永城 476600；

2.北京理工大學(xué)珠海學(xué)院，廣東珠海 519000；3.河南能源集團(tuán)永煤碳纖維有限公司，河南商丘 476000）

從比亞迪電池的騰飛
——淺析半自動(dòng)化生產(chǎn)對中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性助推作用

何超1崔寧2孫博3

（1.河南能源化工集團(tuán)陳四樓煤礦，河南永城 476600；

2.北京理工大學(xué)珠海學(xué)院，廣東珠海 519000；3.河南能源集團(tuán)永煤碳纖維有限公司，河南商丘 476000）

通過對王傳福早期創(chuàng)業(yè)以及比亞迪成立之初的研究，淺析半自動(dòng)化生產(chǎn)對于資金鏈薄弱，信譽(yù)度不高，且缺少固定大客戶的中小企業(yè)在生存發(fā)展中所起的關(guān)鍵性助推作用。

王傳福 比亞迪 半自動(dòng)化生產(chǎn) 中小企業(yè) 生存發(fā)展

1 關(guān)于王傳福和比亞迪

1.1 王傳福

1966年，生于安徽蕪湖；

1987年，畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)，同年進(jìn)入北京有色金屬研究總院攻讀研究生；

1990年，碩士畢業(yè)后留院工作；

1992年，時(shí)年26歲的王傳福，被破格任命為北京有色金屬研究總院301室副主任，同年被評為國家級高級工程師、副教授；

1993年，被任命為由總院在深圳成立的比格電池公司總經(jīng)理；1994年，了解到日本將不再在日本本土生產(chǎn)鎳鎘電池；

1995年，借款250萬，在深圳成立“比亞迪”，自此“比亞迪神話”的序幕被拉開；

2003年，收購秦川汽車77%的股權(quán)，進(jìn)軍汽車行業(yè)；

2009年，以總資產(chǎn)350億榮登中國內(nèi)地首富；

今天，王傳福繼續(xù)著他的比亞迪神話。

1.2 比亞迪

1995年，比亞迪科技有限公司，注冊資金450萬，人員20多個(gè)；

1996年，比亞迪取代三洋成為臺灣大霸電子的電池供應(yīng)商；

1997年，成立中央研究部，研發(fā)鎳氫電池和鋰電池；

1998年，比亞迪歐洲分公司、比亞迪美國分公司成立；

2003年，鎳鎘電池銷量4億只，穩(wěn)坐鎳鎘電池的第一把交椅；

2006年，研發(fā)出具有世界領(lǐng)先水平的鐵電池；

2008年，成為全球最大的鋰電池生產(chǎn)商；

今天，比亞迪仍舊在一步一個(gè)腳印地“成就夢想”。

2 比亞迪成功的關(guān)鍵

一家成功的企業(yè)，是由正確的選擇、良好的運(yùn)氣和不懈的努力以及出色的問題解決能力等共同作用所造就的。比亞迪創(chuàng)始人王傳福的選擇是正確的——選擇了最具競爭優(yōu)勢的充電電池核心部件——“電芯”作為其發(fā)展方向；比亞迪的運(yùn)氣是很棒的——首先日本決定不再在其本土生產(chǎn)鎳鎘電池，其次國內(nèi)的充電電池企業(yè)幾乎都是沒有任何競爭力的電池組裝車間；比亞迪面對問題的解決能力是出色的——在比亞迪僅從最初的鎳鎘電池生產(chǎn)線上擁有60%的自主研發(fā)設(shè)備，就可以看出比亞迪人的工作態(tài)度是多么的有韌性有鉆勁；王傳福出色地把資金密集型企業(yè)巧妙地轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)密集型企業(yè)，是比亞迪最初生存下來，并最終在世界商海占有一席之地的關(guān)鍵。

鎳鎘電池生產(chǎn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，在日本建一條需要七八千萬人民幣。而當(dāng)時(shí)的王傳福只借來了250萬，即使是后來組建了比亞迪科技有限公司，其注冊資金也才450萬，在資金方面可以說是杯水車薪。加之日本處于壟斷保護(hù)的目的，禁止向中國出口技術(shù)和設(shè)備，甚至不允許在中國投資建廠，這使得比亞迪想擁有一條日系的鎳鎘電池自動(dòng)化生產(chǎn)線成為不可能的事情。王傳福通過自己多年的電池研究的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將電池生產(chǎn)線分解為多個(gè)步驟，每個(gè)步驟由員工操作半自動(dòng)化設(shè)備完成，就可以在保證電池品質(zhì)的前提下，有效地解決資金不足和設(shè)備禁售的難題?；诖讼敕ǎ葋喌嫌辛恕叭?夾具=機(jī)器人”的生產(chǎn)法則，在這個(gè)法則的指引下，王傳福僅用100多萬，就建成了一條日產(chǎn)4000只電池的半自動(dòng)化生產(chǎn)線。而王傳福也是通過“人+夾具=機(jī)器人”，一步步建成了他的“比亞迪帝國”。

3 為什么半自動(dòng)化生產(chǎn)是王傳福和比亞迪成功的關(guān)鍵？

3.1 半自動(dòng)化生產(chǎn)的投資小

半自動(dòng)化生產(chǎn)無論是設(shè)備投資、設(shè)備折舊與維護(hù)費(fèi)用，還是員工培訓(xùn)的成本，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于全自動(dòng)生產(chǎn)的投入，而生產(chǎn)投入的成本直接影響到產(chǎn)品的成本。1997年，三洋生產(chǎn)一塊成本為4.9美元的鋰電池，比亞迪只需1.3美元，且兩公司的產(chǎn)品品質(zhì)不分伯仲。

3.1.1 設(shè)備投資小

王傳福曾說過“我們經(jīng)常算這樣的賬，一套進(jìn)口設(shè)備20萬美元。按60個(gè)月折舊，一個(gè)月兩萬元人民幣。如果這筆錢用來雇傭工人，2萬元可以請多少人，十幾個(gè)人難道還頂不上一個(gè)機(jī)械手么？”比亞迪人通過自己設(shè)計(jì)半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，使得比亞迪擁有的第一條日產(chǎn)4000只鎳鎘電池的半自動(dòng)化生產(chǎn)線，僅投入了100多萬。而同期的日系全自動(dòng)化生產(chǎn)線則需要七八千萬。

3.1.2 設(shè)備折舊和維護(hù)維修費(fèi)用低

“人+夾具=機(jī)器人”的模式，使得比亞迪的折舊成本非常的低，僅為3%～4%。而日系的全自動(dòng)生產(chǎn)線的折舊成本則為30%~40%。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)也有一些廠商赤巨資，購買國外企業(yè)淘汰的全自動(dòng)生產(chǎn)線，以期望在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)。其結(jié)果就是設(shè)備維修時(shí)更換任何零部件，都需要高價(jià)求助于國外企業(yè)，可謂處處受制于人。

3.1.3 員工培訓(xùn)周期短

借助于半自動(dòng)化生產(chǎn)，王傳福將電池的生產(chǎn)流程，分解為多個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。所以比亞迪的員工只需掌握一兩個(gè)操作技能，就能夠勝任他所在的崗位。這是全自動(dòng)生產(chǎn)線所無法企及的。

基于上述優(yōu)勢，比亞迪自產(chǎn)品上市以來，就有著其他廠商所無法比擬的價(jià)格優(yōu)勢和利潤空間，為日后比亞迪的騰飛奠定了基礎(chǔ)。

3.2 半自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)有保障

在長期的研究和實(shí)踐中，比亞迪人發(fā)現(xiàn)，如果能利用簡單易操作的工具，輔助裝配，那么所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)，將會(huì)得到很大的提升。所以他們就研制了一些專用夾具，使得在裝配環(huán)節(jié)能夠?qū)⒉贿_(dá)標(biāo)的零配件剔除，從而有效的保障產(chǎn)品的品質(zhì)。

半自動(dòng)化生產(chǎn)還有一個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)所不具備的優(yōu)勢，那就是一般不會(huì)發(fā)生全自動(dòng)生產(chǎn)線批量出錯(cuò)的問題，也就盡可能避免了大批次問題產(chǎn)品召回的生產(chǎn)事故。

產(chǎn)品的品質(zhì)保障，一次次的為比亞迪贏得了信譽(yù)。為比亞迪的做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

3.3 半自動(dòng)化生產(chǎn)的靈活度大生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度越高，不僅起步資金的投入越大，而且一條全自動(dòng)生產(chǎn)線只對應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品，所以一旦產(chǎn)品需要更新?lián)Q代，那么對應(yīng)的生產(chǎn)線也需要更新?lián)Q代，而這樣做的結(jié)果就是在時(shí)間和資金上的進(jìn)一步的投入。

產(chǎn)品更新的時(shí)間成本對比：在比亞迪，一條年產(chǎn)1000萬只電池的半自動(dòng)化生產(chǎn)線，只需3個(gè)月就可投入生產(chǎn)；而日系的全自動(dòng)生產(chǎn)線，從設(shè)備引進(jìn)到調(diào)試完畢至少需要一年。

產(chǎn)品更新的費(fèi)用對比：半自動(dòng)化生產(chǎn)線的產(chǎn)品更新，只需要更換部分的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對對員工做相應(yīng)的培訓(xùn)，即可實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)；而全自動(dòng)生產(chǎn)線的更換，進(jìn)設(shè)備就需要幾千萬甚至上億元的投入，如果生產(chǎn)設(shè)備變更較大，那么員工還需要再次進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用也是筆不小的開支。

生產(chǎn)靈活度大，有利于滿足更多客戶的不同需求，這無論是對眼前的生存，還是對日后的發(fā)展，都大有裨益。

4 比亞迪對中小企業(yè)生存發(fā)展的啟示

中小企業(yè)資金鏈薄弱，信譽(yù)度不高，且缺少固定的大客戶，因此要克服資金短缺、信譽(yù)度低、產(chǎn)品種類不穩(wěn)定等問題，就成了中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。半自動(dòng)化生產(chǎn)線恰巧可以完美的解決這些問題：半自動(dòng)化生產(chǎn)線可以將生產(chǎn)由資金密集型轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)密集型——解決資金薄弱的問題；半自動(dòng)生產(chǎn)線可以出色的保障產(chǎn)品品質(zhì)——解決信譽(yù)度低的問題；半自動(dòng)化生產(chǎn)線可以靈活且低成本的改變產(chǎn)品類型或種類——解決產(chǎn)品種類不穩(wěn)定的問題。進(jìn)而半自動(dòng)化生產(chǎn)線可以成為中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵助推力。

［1］葉青，肖素均.《中國新首富王傳?！?2009.

［2］阮建芳.《比亞迪神話：王傳福的創(chuàng)業(yè)人生》.2009.

［3］富強(qiáng)，康健.《中國造：從中國制造到中國創(chuàng)造》.2010.