王士范

（赤峰寶山能源（集團）熱電有限責任公司，內蒙古赤峰 024070）

關于電廠基建物資全過程管理工作探討

王士范

（赤峰寶山能源（集團）熱電有限責任公司，內蒙古赤峰 024070）

伴隨著市場經濟制度的不斷完善，各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，其中，電力方面作為最能貼近人們的行業(yè)，也進行了創(chuàng)新與完善?，F(xiàn)如今，我國電力基建單位在發(fā)展的過程中，對物資的質量管理格外重視，并在嚴格規(guī)范，降低工程造價的基礎上，從根本上促進電廠企業(yè)的發(fā)展。本文主要闡述了電廠基建物資全過程的管理工作，并且提出相關的措施進行解決，在通過對招標物資的計劃管理、采購管理以及設備管理中提高電廠基建物資質量管理效果。

電廠基建 物資 管理工作

在隨著科技與社會的不斷發(fā)展中，我國電力基建單位在發(fā)展中不斷創(chuàng)新與完善，其中，要想從根本上降低施工造價，那么就要從施工過程出發(fā)，從施工的具體細節(jié)入手，在工程造價中以精益求精、細中求精決定工程造價。［1］在具體的一個項目中，物資的消耗占據(jù)了80%左右，這不僅給企業(yè)帶來損失，并且也給國家?guī)碛绊?。因此，在基建物的建設中采取全過程的質量管理，從根本上降低成本。其中，以xxx電廠為例，具體的管理措施如下。

1 建立物資計劃管理，嚴格執(zhí)行計劃管理

要想從根本上降低成本，促進電廠基建的發(fā)展，那么就要制定嚴格的物資計劃管理，并且將制度落實到位，使各個部門嚴格執(zhí)行，促進其發(fā)展與進步。

電廠中的每一個負責人都要根據(jù)設計院所編制的規(guī)范書以及工程書對施工過程有所了解與掌握，并且要積極填寫《物資采購申請》，在等到各個專業(yè)負責人進行審核通過之后，將計劃合同中的物資部分進行討論，在符合相關標準以及申請需要的基礎上，由相關部門提出相應的審核報告，等到公司批準之后，使其納入新一批采購計劃，從而進行物資的采購管理［2］。

當采購計劃審核通過之后，要將計劃合同進行集中管理，并且要根據(jù)工程的發(fā)展狀況以及工程的采購情況進行采購，有關部門在審核之后要按照公司的相關規(guī)定進行采購。

除此之外，在設備采購的時候，要獲取到設計院的相關資料，從而對此近施工圖的設計。

2 加強采購環(huán)節(jié)管理，減少采購成本

從本質上而言，電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，該企業(yè)在發(fā)展的過程中對物資的要求非常嚴格，不可以對此進行摻假。在電力行業(yè)之中，我國因為各種設備不完善，材料不合格而發(fā)生的問題逐年增多，在慘痛教訓中證明了電力企業(yè)中物資好壞的重要性。

公司在對物資進行采購之前要開展物資調研工作以及物資收集工作，并且在此基礎上設立相應的規(guī)范書。

在物資采購過程中要從根本上重視設備的壽命，并且要合理設定商務以及技術，無論是從購買的成本、成本的維護、技術性能都要進行分析與研究。物資在采購之前，要嚴格按照國家的規(guī)定，將物資的重要性、復雜性以及成熟性進行評判與認定。［3］在原則上對于技術要求過高的產品，要在評標中考慮到技術因素以及商務價格。

在設備的采購以及材料的采購中，要加大對性能的考核制度，將考核標準進行明確。與此同時，在合同中要明確設備制造、監(jiān)管、檢驗，使施工單位保證設備的質量與安全。

要對影響性能比較大的設備進行采購，在閥門的采購過程中，要防止因為銷售單位與實際單位脫節(jié)而在成的不良現(xiàn)象，要加大對電纜、保溫材料的檢查力度。

對于工程合同中所規(guī)定的施工材料，要對其中的材料進行抽檢以及檢查，并且要在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對材料進行監(jiān)督，從根本上保證材料質量的可靠性。

要對陽光采購的力度加大，對程序進行嚴格控制。在操作過程中，要嚴格控制物資采購，并且制定相應的規(guī)章制度，從根本上實現(xiàn)陽光采購，陽光作業(yè)，促進采購工作的透明化以及公開化。除此之外，還要對供應商進行了解，包括對企業(yè)經營的狀況、生產能力、生產過程、質量、價格等進行考察，建立商務檔案，從而選擇適合的供應商。［4］并且還要在招標、投標工作中與廠商進行協(xié)調，將價格降到最低。在與供應商進行談判的時候，要貨比三家，爭取以最低價格獲取最好的質量。建立物資完善制度，在采購的過程中要嚴格遵守規(guī)章制度，堅持計劃與采購分離的原則，從而提高物資采購的透明性。

3 做好材料接收以及存放、出庫的管理，提高發(fā)展效益

要建立相應的基建物資制度，要求每一位員工嚴格按照規(guī)章制度。

等到采購的設備、材料到達現(xiàn)場的時候，要按照合同進行驗收，參加驗收的工作人員要根據(jù)供應商所提供的發(fā)票以及清單進行核查，要仔細觀察設備的質量、外觀、型號，并且要對其拍照。

等到開箱之后，要根據(jù)材料做好收集以及登記、歸檔工作。

如果在開箱之后無法進行現(xiàn)場安裝，那么就要封閉箱子，不能對此進行開箱，要采取保密措施。

所有購買的設備以及材料要按照要求進行存放，并且要定期進行清理，做好記錄。

設備保管員要將貨物按照要求進行分類，建立入庫、出庫的記錄，便于日后查找物資的方便、快捷。

在材料、設備出庫的時候，管理員要將物資進行準確、及時的力矩，包裝要完整、牢固，標志要清晰、準確，杜絕使用無正式手續(xù)的貨物，從根本上做到三不、三核以及五檢查。［5］其中三不主要指對材料審核不備貨，出倉時不出庫，沒有接到單據(jù)的時候不翻帳。三核則為物資在發(fā)貨的時候，要核對憑證、核對賬單、核對材料。只有如此，才能使每一個員工在質量管理中自覺遵守規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎。

4 結語

總之，為了保證在物資供應中的安全性以及穩(wěn)定性，那么企業(yè)就要堅持原則，按照規(guī)章制度，積極需求復合標準的戰(zhàn)略伙伴，建立相應的物資供應渠道。除此之外，要堅持創(chuàng)新，不斷完善，使物資的供應更加規(guī)范性，在降低成功的同時，能夠為企業(yè)的安全生產做好服務，從而為企業(yè)獲取到良好的效益。

［1］拓廣忠.電廠“基建、生產信息一體化”建設可行性分析、實施方法和意義［J］.電力建設，2005（6）51-54.

［2］李駿.大型火電廠基建期管理信息系統(tǒng)的設計與應用［J］.電力設備，2005（11）57-61.

［3］賈春生.工程項目管理系統(tǒng)在哈熱2臺新機組建設中的成功開發(fā)與應用［J］.電力信息化，2007（10）94-96.

［4］趙東.新建電廠基建期如何進行管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應用［J］.寧夏電力，2004（1）113-118.

［5］朱志強.推進兩個根本性轉變 開創(chuàng)經營管理工作新局面［J］.云南電業(yè)，1996（8）10-16.