尹建光 謝權(quán) 王科

（中煤第一建設有限公司第二工程處，江蘇徐州 221000）

施工組織設計在礦建工程中的作用

尹建光 謝權(quán) 王科

（中煤第一建設有限公司第二工程處，江蘇徐州 221000）

施工組織設計在各類工程建設中占據(jù)十分重要的地位，在礦建工程中也不例外，它是實現(xiàn)建設規(guī)劃的重要保障，也是進行科學管理，推進施工進度的重要手段。同時，在施工中，事無巨細，小到各種資源調(diào)配，大到各施工單位的協(xié)調(diào)，都需要施工組織設計起到協(xié)調(diào)調(diào)度的作用。本文作者以礦建工程為藍本，對施工組織設計在礦建工程中的重要作用進行分析，以期在日后的企業(yè)生產(chǎn)實踐中起到借鑒作用。

施工 組織設計 礦建

在礦建工程施工過程中，為了使施工組織更加科學、安全、高效、嚴謹，工程項目在開工前期必須完成嚴密的施工組織設計。在礦建工程中，施工組織設計主要圍繞項目投資、工期時長、質(zhì)量控制等預期目標，提前對各施工單位資源進行合理優(yōu)化配置，它是對整個項目施工進行統(tǒng)籌規(guī)劃的綱領性文件，貫穿于礦建項目施工的全過程。施工組織設計的周密程度直接關系到整個礦建工程施工是否能夠科學、安全、高效的進行。

1 現(xiàn)階段我國礦建施工中的主要問題

現(xiàn)階段，在礦建工程的施工活動中，部分企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)對施工組織設計的重要作用認識不足，誤認為礦建施工不需要嚴密的組織，粗放型的施工便可以達到要求，所以，在我國部分企業(yè)礦建施工過程中質(zhì)量堪憂，甚至安全事故頻發(fā)，不但造成經(jīng)濟損失，而且威脅到施工人員生命安全。對于礦建施工中時常出現(xiàn)的塌方、透水等突發(fā)情況缺乏預見性，出現(xiàn)問題往往歸咎于地質(zhì)情況復雜，而不對前期的施工設計準備不足進行檢討。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，導致工程失控，嚴重影響工程質(zhì)量和進度，造成不必要的追加投資，最終影響工程的竣工驗收。還有一些施工單位由于主觀認識和客觀技術條件制約對施工組織設計敷衍了事，僅把它當作一項可有可無的任務。編制的設計內(nèi)容陳舊，缺乏技術創(chuàng)新，不能因地制宜結(jié)合本項目的施工設計，只是照搬照抄，施工組織設計成了一紙空文，無法發(fā)揮其作用。

2 施工組織設計的意義和主要內(nèi)容

2.1 施工組織設計的目的

礦建工程前期施工組織設計的主要目的是為了前瞻性的解決工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，例如各部門各工種間配合、資源使用、工序協(xié)調(diào)等方面的問題，他們的銜接配合程度，直接影響到整個工程是否能順利有序進行。良好的施工組織設計能夠有效的提高生產(chǎn)力。

2.2 施工組織設計的主要內(nèi)容

工程概況——說明工程項目類型、建設目的、使用功能。施工籌備——開工前的施工部署情況，機械、人員安排，工程施工作業(yè)方法、工藝流程等。施工進度計劃表——細化工程施工中的每個環(huán)節(jié)，精度精確到天，同時為不可抗力影響施工進度預留空間，保證施工按期達到驗收標準。施工平面圖——設計繪制施工現(xiàn)場的鳥瞰圖，明確各施工單位的作業(yè)位置和責任，同時附上各單位負責人聯(lián)系方式，方便施工中協(xié)調(diào)聯(lián)系。項目經(jīng)濟技術參數(shù)——詳細呈現(xiàn)施工成本、工期、進度等指標數(shù)據(jù)。

3 施工組織設計編制原則

（1）堅持高效優(yōu)質(zhì)的原則；礦建工程施工組織設計必須按照安全第一、質(zhì)優(yōu)高效的原則來編制可行的施工方案，在確保安全生產(chǎn)的前提下組織進行施工。加強對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)控領導，強化管理措施，降低項目成本。（2）有序施工、確保工期進度原則；組織專業(yè)的有礦建建設經(jīng)驗的施工隊伍，聘請有資質(zhì)的經(jīng)驗豐富的管理人員，確保工序安排合理，施工資源配置得當。（3）最優(yōu)施工方案原則；通過科學組織嚴謹設計，對各關鍵建設節(jié)點、關鍵工藝流程施工方案進行優(yōu)中選優(yōu)，綜合比選，在確保安全生產(chǎn)的前提下，選擇最優(yōu)施工方案，縮短工期。（4）合理統(tǒng)籌，優(yōu)化配置原則；強化后勤管理，合理運用、安排地面有效場地，統(tǒng)籌兼顧地面、井下施工組織，促使項目按期進行。

4 施工組織設計在礦建工程中的重要作用

施工組織設計是指導整個礦建工程施工的綱領性文件，所有的施工活動都要按照設計規(guī)劃藍圖有條不紊的進行。

（1）強化施工工程的人員管理；施工組織設計應當設計高效簡約的管理框架，詳細明確的制定一線施工崗位、后勤保障崗位、管理崗位的工作職責，強化各級員工安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的責任意識，約束員工工作行為。（2）保障施工工程進度；礦建施工組織設計應當對整個施工工期進行細分，明確季度進度、月進度、周進度、每日進度，制定保障進度執(zhí)行的詳盡措施。內(nèi)容包括人員調(diào)配、后勤保障、物資運輸、財務保障，確保各工種、各部門之間的分工協(xié)作。（3）保障安全生產(chǎn)；礦建施工不同于一般的工程施工，由于多種因素影響關系，其危險系數(shù)更大，一旦發(fā)生安全事故后果不堪設想。例如，在礦井施工中，井下通風的安全十分重要，所以在礦井建設施工組織設計中，對通風管理應設專門的章節(jié)進行特別說明。對施工現(xiàn)場的安全措施、逃生通道、消防設施加以明確。制定詳盡的應急預案，做到發(fā)生事故時能夠有序的撤離避險。明確各崗位的安全生產(chǎn)責任和違章引發(fā)的安全事故處罰措施，做到每名員工心中安全警鐘長鳴。（4）促進文明施工；充分考慮施工對周邊環(huán)境造成的影響，把施工對環(huán)境的影響降到最低，制定防塵、降噪等措施。同時，做好職工生活區(qū)的環(huán)境建設，改變以往礦建施工臟亂差的形象。（5）保證工程質(zhì)量；工程質(zhì)量是施工單位和業(yè)主最關心的問題，礦建施工組織設計中應包含項目質(zhì)量控制辦法、工藝標注、質(zhì)量保障措施和驗收標準，分項工程完工后，進行自我檢測和內(nèi)部驗收等內(nèi)容。

同時采用動態(tài)控制法，在施工的全過程中對關鍵工藝、施工節(jié)點進行重點監(jiān)控，對具有危險性的施工環(huán)節(jié)更要做好監(jiān)督與檢查。

5 結(jié)語

礦建施工不同于一般的工程施工，需要更加嚴謹?shù)囊?guī)劃和設計。礦建工程的施工組織設計在整個工程施工過程中起著舉足輕重的作用。管理者應當充分意識到前期的施工組織設計對提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)的前瞻意義。制定出高標準的施工組織設計，使施工組織設計在礦山建設中發(fā)揮最大的效用，根本上轉(zhuǎn)變以往粗放盲目的建設模式，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)效益。

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