石磊

（中機國能電力工程有限公司，上海 200061）

論先進物資管理系統(tǒng)平臺在電力工程EPC總承包項目管理中的應(yīng)用及前景

石磊

（中機國能電力工程有限公司，上海 200061）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，項目管理任務(wù)繁多，傳統(tǒng)的項目物資管理模式應(yīng)用漏洞百出，不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)根據(jù)實際需要應(yīng)用項目管理軟件進行項目實施過程進度、質(zhì)量、安全、費用、合同、資源、風險等的管理。通過項目管理信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，實現(xiàn)項目管理信息的集中存儲，有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢，提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率，確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性，方便形成各種項目管理需要的報表，從而保證項目信息資源滿足項目實施的需要。本文分析了EPC總承包項目物資管理的特點，介紹了引進物資管理系統(tǒng)平臺的背景，對其應(yīng)用情況進行了探討，最后對該平臺在未來的應(yīng)用前景進行了展望。

先進物資管理系統(tǒng)平臺 電力工程 EPC總承包 應(yīng)用

1 引進物資管理系統(tǒng)平臺的背景和電力工程EPC總承包項目物資管理的特點

電力工程EPC總承包項目物資管理具有眾多特點：第一，強調(diào)了設(shè)計在項目建設(shè)過程中的主導(dǎo)地位，有助于項目建設(shè)方案的改進和優(yōu)化；第二，實現(xiàn)了項目建設(shè)的設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，傳統(tǒng)的項目物資管理模式忽略了設(shè)計、采購、施工各個階段之間的聯(lián)系，EPC總承包項目物資管理改善了此缺陷，有效地控制了項目建設(shè)的進度、安全、成本，保證了項目建設(shè)的整體質(zhì)量；第三，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，合理分配人力資源和崗位，科學(xué)管理物資設(shè)備。

2 先進物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用

2.1 平臺的主要功能

先進物資管理系統(tǒng)平臺的主要功能如下：

（1）物資管理：用于項目設(shè)備/材料相關(guān)事務(wù)的全過程管理。定義設(shè)備/材料分類，維護設(shè)備/材料清單、臺賬。通過在施工計劃上加載材料、設(shè)備，設(shè)定到場提前期，形成物資需求計劃，并通過計劃中的需求量指導(dǎo)物資采購，可以實現(xiàn)物資統(tǒng)計分析（包括查看物資需求、實際消耗的匯總信息等）、物資采購過程的信息、施工統(tǒng)計分析（查看物資在施工作業(yè)上的需求及實際耗費等詳細信息）、采購計劃分析等多個角度的物資管理。

（2）物資采購管理：依據(jù)物資需求計劃，結(jié)合管理作業(yè)，管理物資的請購、招投標、采購、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查、缺損補供、不合格項、領(lǐng)用、分發(fā)等一系列過程。此外該模塊還具備按批次跟蹤采購合同到貨情況、管理缺損補供貨品形成到貨催辦信息；按時間分析采購總費用并根據(jù)合同信息形成支付計劃；設(shè)備可按箱件或設(shè)備明細到貨，設(shè)備領(lǐng)用關(guān)聯(lián)設(shè)備到貨信息；管理采購相關(guān)工程記錄（包括請購單、采購招標記錄、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、到貨記錄、領(lǐng)料單）等功能。

除上述功能外，此系統(tǒng)平臺還具備質(zhì)量管理、施工機具管理、安全環(huán)境管理、工程記錄管理、圖紙文檔管理、支付管理、費用控制管理等功能。

2.2 平臺功能的實現(xiàn)原理

系統(tǒng)充分利用計算機手段，基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺，進行項目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)（包括設(shè)計、質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等信息）的收集、記錄、存儲、過濾、處理和傳輸，實現(xiàn)項目進展的有效跟蹤和控制，使之成為項目管理服務(wù)的有力工具。通過W BS（W or k Breakdown Structure）來劃分項目工作內(nèi)容，并反映項目實施的組織結(jié)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)。利用項目管理軟件的功能，將項目管理作業(yè)模塊化，通過綜合進度計劃將項目管理的工作內(nèi)容有機串聯(lián)起來，以計劃為龍頭協(xié)同工作，以合同為中心全面記錄，通過管理網(wǎng)絡(luò)與管理作業(yè)實現(xiàn)管理流程與網(wǎng)絡(luò)計劃的有機聯(lián)系，使得所有的管理業(yè)務(wù)均在主體計劃下協(xié)同行進。

2.3 在具體工程中的應(yīng)用實踐

PO WERO N系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用于EP C總承包項目，并對工程實施起到了積極的作用。如神華神東郭家灣2*300MW發(fā)電廠EPC總承包項目，利用其強大的進度和費用管理功能，實現(xiàn)了工程設(shè)計、質(zhì)量、安全、投資、進度、合同、物資采購、資源、文檔、綜合等方面的高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制，順利完成了項目建設(shè)目標，使公司的項目管理水平上了一個大臺階。物資管理實現(xiàn)了全過程管理。物資采購實現(xiàn)了與計劃協(xié)調(diào)一致，避免了物資的浪費，實現(xiàn)了效益最大化。

POWERON系統(tǒng)在郭家灣項目成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上推廣到國網(wǎng)哈密大南湖2*300MW發(fā)電廠EPC總承包項目，大南湖項目對前期的使用經(jīng)驗進行了總結(jié)，并對各功能模塊提出了許多改進意見，使系統(tǒng)更加完善，后續(xù)的阿拉爾、和豐、酒鋼等300MW火電項目均采用了此系統(tǒng)。

3 先進物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用前景

3.1 當前平臺應(yīng)用中取得的成效

POWERON系統(tǒng)在電力工程EPC總承包項目中應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)在幾十個企業(yè)中進行了項目級應(yīng)用，并取得顯著成效，實現(xiàn)了對成本、進度、人力資源、采購、圖紙文檔、專項的高效管理，提高了項目管理的總體效率，受到業(yè)主的一致好評。但是POWERON系統(tǒng)也存在一些不足，該系統(tǒng)本身的安裝使用過程中會出現(xiàn)一些問題，需要參考解決方案進行解決。

3.2 當前平臺的創(chuàng)新策略

POWERON系統(tǒng)平臺的研發(fā)無疑是一項重大的創(chuàng)新，該系統(tǒng)實現(xiàn)了項目管理的模塊化，并通過綜合進度計劃將項目管理的內(nèi)容有機串聯(lián)起來，使各自單獨的管理模塊，能清晰、完整地完成對各模塊的管理；同時POWERON系統(tǒng)又將其有機結(jié)合起來，相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。在使用過程中可以根據(jù)用戶實際需要挑選各模塊。隨著科技的發(fā)展研發(fā)團隊要與用戶建立長期合作機制，隨著用戶在使用中的要求越來越高，相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新也要跟上時代發(fā)展的步伐。

3.3 在未來的應(yīng)用前景

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)意識的提高、電力工程EPC管理模式的發(fā)展都為物資管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用提供了有利保障。隨著POWERON系統(tǒng)的應(yīng)用取得越來越多的成效，其應(yīng)用范圍將逐漸擴大。積極推進該系統(tǒng)在電力工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，在使用中不斷完善。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟、社會高速發(fā)展的時代，先進物資管理系統(tǒng)平臺具有強大的生命力，該平臺已經(jīng)在電力工程EPC總承包項目物資管理應(yīng)用中取得顯著的成效，但仍存在一些不足，需要我們在實際應(yīng)用中不斷加以改進。

［1］路仲濱.基于項目控制的EPC項目管理核心技術(shù)研究［J］.項目管理技術(shù)，2012（12）.

［2］鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（05）.