佚名

中國內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)“一哥”王健林的聲望來自他一手創(chuàng)辦的萬達集團，一個曾經(jīng)因為足球而揚名天下、依靠地產(chǎn)而迅速壯大的企業(yè)。

翻開萬達的創(chuàng)業(yè)史很容易發(fā)現(xiàn)，這是一個總能“快人半拍”的企業(yè)：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球產(chǎn)業(yè)也率先退出足球產(chǎn)業(yè)，在地產(chǎn)界率先開創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，率先嘗試“房地產(chǎn)信托基金”……“總是快半拍”讓這個曾瀕臨破產(chǎn)的區(qū)辦小企業(yè)終于成長為今天資產(chǎn)超百億的地產(chǎn)巨頭。

1988年，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區(qū)住宅開發(fā)公司——一個欠債149萬元、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。此前半年，王健林剛剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)落戶大連，那時對房地產(chǎn)行業(yè)還非常陌生的他，卻很快選擇了一個同行前輩不敢或不屑于做的項目：舊城改造。結(jié)果“棚屋區(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬！

1991年，當(dāng)國家體改委和大連市體改委準(zhǔn)備在大連選擇三家企業(yè)作為東北首批股份制試點企業(yè)時，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請并成功爭取到了名額，從而在企業(yè)制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為一名商人。

萬達發(fā)家于地產(chǎn)，但揚名于足球。進入足壇，萬達搶了全國之先。1994年，大連市體委主任找到王健林，說國家想搞足球聯(lián)賽，作為一名球迷，王健林答應(yīng)了。中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達足球俱樂部因此成立。很快，足球聯(lián)賽在國內(nèi)風(fēng)風(fēng)火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創(chuàng)下連續(xù)55場不敗紀(jì)錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。數(shù)年之后，王健林又創(chuàng)造了一項新的紀(jì)錄：第一個退出足壇！在國內(nèi)足壇因為黑幕、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠(yuǎn)離了這個是非之地。

退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產(chǎn)上，很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險。王健林自己起了個名字，叫作“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。

于是，王健林便將自己的完美構(gòu)想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設(shè)計方案，以最快的速度如期交付使用。萬達在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個城市試了6次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，“訂單地產(chǎn)”模式正式形成。更重要的是，這種穩(wěn)定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業(yè)項目打包，送到海外融資。

回顧王健林的創(chuàng)業(yè)史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風(fēng)格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續(xù)的“快人半拍”，王健林的“地產(chǎn)帝國”像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺。

【人物速寫·抓住機遇】

機遇總是稍縱即逝，唯有及時發(fā)現(xiàn)并抓住它，才能成為人生贏家。萬達集團董事長王健林正是靠著敏銳的判斷力和先人一步的行動力，才將成功的機會穩(wěn)穩(wěn)地抓在手中，最終成就了他的“地產(chǎn)帝國”。

【人物速寫·勇于探索】

率先從事舊城改造、率先進行股份制改造，率先參與足壇、率先退出足壇、率先開創(chuàng)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式……一個個率先行為令王健林最終站在了事業(yè)的高峰。由此看來，成功的一個重要秘訣或許正是敢做第一個吃螃蟹的人，勇于探索新領(lǐng)域。endprint