張文

摘要：制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，隨著市場競爭的加劇，我國制造業(yè)的盈利空間越來越小，因此制造業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低企業(yè)的成本支出，才能實現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以當(dāng)前我國制造業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀入手，從提高制造業(yè)生產(chǎn)材料的采購管理、加強(qiáng)制造材料的出入庫以及完善管理制度等多方面提高制造業(yè)內(nèi)控管理的不斷完善。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) ?內(nèi)控管理 ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)

基于日益嚴(yán)峻的市場競爭，制造業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就必須要通過完善的內(nèi)控管理機(jī)制，降低企業(yè)成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)控管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)途徑。

1 制造業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

近年來隨著制造業(yè)之間競爭的加劇，制造業(yè)也開始意識到加強(qiáng)內(nèi)部控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此企業(yè)的內(nèi)控管理制度也在不斷地完善，比如規(guī)范了制造材料的管理、加強(qiáng)了材料購買的合同等，但是，從當(dāng)前制造業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析，其還存在不少的問題：

1.1 企業(yè)管理者對內(nèi)控管理的認(rèn)識不足。制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)，其在社會中占據(jù)著重要的地位，由于制造業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較大，其受外界的影響比較大，尤其是在當(dāng)今市場不景氣的時代背景下，制造業(yè)的盈利空間越來越小，因此強(qiáng)化內(nèi)控管理是降低企業(yè)成本支出，擴(kuò)大盈利的主要手段，但是制造業(yè)的管理者卻對內(nèi)控管理的重要性沒有足夠的認(rèn)識，他們意識不到內(nèi)控管理在制造業(yè)中的作用，結(jié)果影響內(nèi)控管理工作的提高。

1.2 制造業(yè)的內(nèi)控環(huán)境比較差。根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗分析，制造業(yè)內(nèi)控環(huán)境比較差，其主要表現(xiàn)在：①制造材料的招標(biāo)程序不完善，制造業(yè)在選購制造材料時不能嚴(yán)格按照招投標(biāo)的規(guī)定選購產(chǎn)品，結(jié)果造成材料購買費(fèi)用被提高。②企業(yè)計劃上對圖紙的把關(guān)不嚴(yán)，所提供材料定額的變動性較大，定額與實際圖紙上所需的材料往往差距較大，往往所定的材料已入庫，但是由于設(shè)計的變動就得重新訂購，造成材料的浪費(fèi)及庫存的積壓。③對制造原材料的管理不善，基于制造業(yè)需要消耗大量的原材料，企業(yè)在原料保管上存在很大的問題，由于企業(yè)庫房空間有限，比如對一些庫房無法擺放的大型材料就放在露天擺放，造成材料的腐蝕等。④企業(yè)在設(shè)計上往往對于同一種設(shè)備所需的材料采取不同的國家標(biāo)準(zhǔn)，這也勢必造成一些材料的積壓與浪費(fèi)。基于節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，制造業(yè)都建立了完善的內(nèi)控管理制度，但是企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控管理制度時存在著執(zhí)行力度不夠的問題，究其原因主要是因為企業(yè)缺乏對內(nèi)控管理的有效監(jiān)督，使得內(nèi)控管理在具體的企業(yè)管理中更多的賦予了“形式主義”，影響了內(nèi)控管理作用的發(fā)揮。

2 提高制造業(yè)內(nèi)控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的措施

2.1 提高制造企業(yè)管理者對內(nèi)控管理的認(rèn)識。企業(yè)管理者是企業(yè)各項制度規(guī)范實施與推廣的主導(dǎo)者，通過提高企業(yè)管理者對內(nèi)控管理的認(rèn)識，就可以促進(jìn)內(nèi)控管理制度在制造業(yè)中的實施，因此為實現(xiàn)內(nèi)控管理，企業(yè)管理者一定要提高對內(nèi)控管理制度的認(rèn)識程度，首先企業(yè)管理者要意識到內(nèi)控管理在企業(yè)管理中的重要作用;其次企業(yè)管理者要通過不斷地學(xué)習(xí)，了解最新的內(nèi)控管理理論，并且深入企業(yè)中，了解內(nèi)控管理的執(zhí)行情況。

2.2 加強(qiáng)對制造原料的控制管理。制造業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)活動需要大量的制造原料，基于制造企業(yè)利潤空間的壓縮，制造企業(yè)要在生產(chǎn)原料角度入手，因此原料成本要占據(jù)制造企業(yè)成本支出的很大一部分，通過原料的優(yōu)化管理，實現(xiàn)制造企業(yè)盈利水平的提高：一是規(guī)范原材料購買渠道，制造企業(yè)所需要的原料非常大，因此制造企業(yè)要規(guī)范原料的購買渠道，在保證原料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能選用價格低的原料;二是對購買的原料在進(jìn)入企業(yè)之前一定要嚴(yán)格檢驗，查明制造原材料的檢驗證書、出廠合格證以及產(chǎn)品質(zhì)量保證書等，避免偽劣產(chǎn)品流入制造企業(yè)生產(chǎn)中;三是要加強(qiáng)對原材料的科學(xué)管理。制造業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)要求，購買大量的生產(chǎn)原料，對于這些生產(chǎn)原料要科學(xué)保管，按照原料存放環(huán)境要求進(jìn)行保管，避免因為保管不利而造成的原材料的損壞等，給制造業(yè)帶來巨大的損失。

2.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計控制。在制造業(yè)企業(yè)中，需要全面加強(qiáng)內(nèi)部審計控制，通過不斷完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作，以保證內(nèi)部審計工作的正常有序開展，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)活動的全面監(jiān)督。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計控制，能夠有效提供全面的監(jiān)控數(shù)據(jù)，為企業(yè)的內(nèi)控管理工作的開展提供依據(jù)，推動內(nèi)控管理工作的全面落實，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 完善企業(yè)績效考核機(jī)制?；谥圃炱髽I(yè)內(nèi)控管理制度執(zhí)行力不夠的原因分析，主要是制造業(yè)缺乏有效的考核監(jiān)管機(jī)制，因此制造企業(yè)要完善績效考核機(jī)制，通過建立完善的績效考核機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工在內(nèi)控管理中發(fā)揮其聰明才智，實現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，績效考核機(jī)制的建立需要將員工的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以此最大程度調(diào)動員工的內(nèi)控管理意識。

3 結(jié)束語

由于制造業(yè)生產(chǎn)周期長，其占用的資金比較多，因此降低制造業(yè)的生產(chǎn)成本支出，提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要制造業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理來不斷提高企業(yè)的市場競爭力。提高制造業(yè)內(nèi)控管理必須要制造業(yè)從提高企業(yè)管理者意識、強(qiáng)化內(nèi)部審計、增強(qiáng)對原料的監(jiān)管等措施入手，提高制造企業(yè)的內(nèi)控制度。

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