楊洪發(fā)

毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入我們的生活，并且在影響改變著我們的生活。這種影響和改變是迅速的、強(qiáng)勢的、不容分說、無所不在的。面對新媒體浪潮的來襲，作為傳統(tǒng)媒體的我們該怎么辦？這是一道必須給出答案的考題。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計顯示，截至2013年底，中國網(wǎng)民規(guī)模是6.18億，手機(jī)用戶12.35億，其中漲幅最為明顯的是手機(jī)視頻用戶和微博用戶，并且這些人的很大部分是和電視觀眾高度重合的。另據(jù)瑪格納環(huán)球和優(yōu)盟中國聯(lián)合發(fā)布的預(yù)測，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)的廣告將首次超過電視廣告的收入，躍居第一位。

數(shù)據(jù)是清晰的，現(xiàn)實是殘酷的。作為城市臺、作為傳統(tǒng)媒體，我們該以怎樣的姿態(tài)去面對、去應(yīng)對？形象地說，就是“擁抱”。拒之千里不行，視而不見不行，要上前一步，主動去擁抱，去融入。只有擁抱，才能不摔倒，才能站穩(wěn)腳跟，順勢而為實現(xiàn)共贏。

互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體生產(chǎn)的內(nèi)容在變、生產(chǎn)方式在變、傳播的路徑也在變，但始終不變的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)方向。作為內(nèi)容的提供者，電視新聞節(jié)目要作為生產(chǎn)主體，

圍繞“變”與“融”兩個關(guān)鍵字去做好積極轉(zhuǎn)變、主動融入的文章。

一、強(qiáng)化“內(nèi)容為王”觀念，強(qiáng)基固本，創(chuàng)新求變

觀眾手中的遙控器標(biāo)志著媒體節(jié)目市場競爭的開始。作為立臺之本的新聞欄目如何辦出特色，如何創(chuàng)造品牌？提高節(jié)目的可視性是電視人刻不容緩的改革創(chuàng)新的重任。而要制作優(yōu)秀的新聞節(jié)目，首當(dāng)其沖的是要采攝出優(yōu)秀的電視新聞作品。易凱資本CEO王冉認(rèn)為，“一流的新聞、一流的影視作品和電視節(jié)目、一流的音樂將會永遠(yuǎn)吸引我們。好的作品必須不僅要能夠款待我們的視覺和聽覺，還要能夠打動我們的心靈”。

近年來，央視《新聞聯(lián)播》作為行業(yè)“老大”，放下身段，主動“聯(lián)姻”新媒體的做法頗為引人注目。從《新聞聯(lián)播》的官方微博到利用百度大數(shù)據(jù)解讀新聞;從“拱手禮”到“賣萌”等等。這種從內(nèi)容到形式的改變既“籠絡(luò)”了觀眾，又把觀眾“拉進(jìn)來”，參與討論、投票，增加了百姓的參與度，更加大了百姓的話語權(quán)。具體到邯鄲臺的新聞節(jié)目，一方面當(dāng)務(wù)之急的是如何去學(xué)習(xí)和借鑒，改變慣性的報道模式單一、嚴(yán)肅有余、活潑不足等缺點，切實增加貼近性和關(guān)注度。另一方面就要立足傳統(tǒng)媒體的固有優(yōu)勢，彰顯權(quán)威性和公信力，增強(qiáng)感染力和影響力，有效提升新聞宣傳的抵達(dá)率。

隨著生活節(jié)奏的加快，年輕人多使用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體獲取新聞，電視觀眾呈現(xiàn)老齡化、小齡化特征。因此，電視新聞必須想方設(shè)法吸引更多中青年受眾的眼球，強(qiáng)化“內(nèi)容為王”的觀念。首先要樹立以受眾為中心的傳播理念，在堅持黨性原則和“喉舌”定位的前提下，回歸新聞本真。其次要更加注重新聞的時效性，強(qiáng)調(diào)“第一落點”的捕捉，“第二落點”的解讀，做有厚度、銳度的新聞。三要更加注重新聞的接近性，放大這一地方臺最大的優(yōu)勢，做本土化的權(quán)威傳播。四要更加注重新聞的原創(chuàng)性，以獨到觀點、獨家策劃，使新聞打上媒體鮮明的印記。五要更加注重新聞的服務(wù)性，以資訊的靶向和貼心，做有溫度、人性化的新聞。六要更加注重新聞的“小眾化”，量身定做個性化、有深度、可回味的新聞。樂嘉說的“大眾要寬，小眾要深”對于我們做內(nèi)容或許會有一些啟發(fā);七要更加注重新聞的娛樂性和互動性，做鮮活生動、走腦入心的新聞。這些要求我們必須牢固樹立新聞的“產(chǎn)品”意識，因為專業(yè)制作的內(nèi)容永遠(yuǎn)是傳播的主流。我們要做的是更加注重品位和質(zhì)量，注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理。改變以往電視新聞?wù)笪Ｗ臓顟B(tài)和僵化的語言模式，對傳統(tǒng)的電視新聞的“嚴(yán)肅性”進(jìn)行重新的解構(gòu)，使新聞產(chǎn)品好看、耐看、有用、有效，使觀眾愿意看、喜歡看，從而提高電視新聞質(zhì)量，穩(wěn)固我們的收視人群。

二、強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)思維”，師其長技，主動融合

中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長黃升民認(rèn)為，新媒體就是“所有人面向所有人進(jìn)行的傳播”。它既不分生產(chǎn)者和消費者兩大陣營，也不分觀眾和作者。它不是多對一的，也不是一對多的，而是多對多的傳播形式?！靶旅襟w”傳播信息的無限量遞增和信息接受方式的快捷簡便是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。

在與新媒體融合的進(jìn)程中，邯鄲臺也進(jìn)行了積極的嘗試和探索，比如：手機(jī)客戶端的籌備建設(shè)，一些直播欄目的線上線下互動，《邯鄲新聞》《新聞萬花筒》《新聞夜班車》《文江幫忙》《民生大視野》等主要新聞欄目正在進(jìn)行的QQ群、微信公眾號、朋友圈推送、微博、二維碼掃描等形式，不同程度提高了節(jié)目的影響力。

內(nèi)容或者叫產(chǎn)品生產(chǎn)是傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢，下一步我們要做的是如何進(jìn)一步將這些內(nèi)容跟網(wǎng)友分享、互動、營造炒作話題，進(jìn)行深度的報道。這就需要我們除了架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，編輯記者觀念、角色的轉(zhuǎn)型之外，做大做強(qiáng)邯鄲廣電網(wǎng)站，深化臺網(wǎng)互動模式。尤其在首頁上下足功夫，通過內(nèi)容與終端、渠道的整合，形成良性的新聞消費。

傳統(tǒng)媒體的無線延伸是蘇州廣播電視總臺的做法。他們通過APP的應(yīng)用終端“無線蘇州”使內(nèi)容實現(xiàn)無線延伸，這不是普通意義上的把內(nèi)容搬到這個平臺上去，而是把價值、品牌、公信力搬到這個平臺上去，使這個平臺變成一個與觀眾交流的平臺，吸引年輕的觀眾來看電視，達(dá)到傳統(tǒng)媒體價值的提升。這個做法和經(jīng)驗可以拿來為我所用。

另外就是微博式導(dǎo)視，適應(yīng)“快閱讀”的節(jié)奏，我們在導(dǎo)視和標(biāo)題的制作上要限制字?jǐn)?shù)，概括凝練，順應(yīng)新媒體微博的發(fā)展趨勢。再有就是強(qiáng)化在線包裝，以時尚大氣、多樣式多屏多渠道信息密集，讓受眾產(chǎn)生“看”的愉悅和快感。再有就是車載公交移動電視的開發(fā)，不但可以擴(kuò)大媒體的覆蓋，還可以使我們擁有更多的廣告客戶群體。

傳統(tǒng)媒體的價值平臺還是高質(zhì)量、原創(chuàng)的內(nèi)容，這是媒體的核心競爭力。不管人們獲取信息的渠道發(fā)生怎樣的改變，受眾對于快的信息、深的信息，高質(zhì)量的信息永遠(yuǎn)是不變的需求。我們的媒體一定要從用戶出發(fā)，從用戶的需求出發(fā)，以邯鄲廣播電視網(wǎng)為依托，以內(nèi)容產(chǎn)品為主打，集中力量打造互聯(lián)網(wǎng)和移動終端平臺，官方與個人同時發(fā)力推送相應(yīng)的信息，形成微博、微信、APP等組合，把傳統(tǒng)媒體資源轉(zhuǎn)化成新媒體環(huán)境下的資源，針對新媒體的特性和受眾需求，進(jìn)行有價值、有針對性的投入和創(chuàng)新。同時在運作上，實行扁平化、項目化管理，除了行政、財務(wù)、人力資源、后期制作這些“支持部門”，以及新聞中心、網(wǎng)絡(luò)中心、頻道頻率這樣的“平臺部門”之外，其余的全部是以“產(chǎn)品”為中心的項目團(tuán)隊。并且它的存在也是動態(tài)的，贏利即生，虧損即亡。使產(chǎn)品多樣化，收入多元化，最終實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。

（作者單位：邯鄲廣播電視臺）