專訪陳卓林：小心謹慎是第一位的

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：新的董事調(diào)任有什么特別的考慮？這會給公司帶來哪方面的影響？

陳卓林：人員優(yōu)化是2014年做的，主要是希望包括使得公司整個架構(gòu)在內(nèi)各方面，能夠做得更好，不存在變化的問題。至于我弟弟和太太的問題，他們都是公司創(chuàng)始人，做了這么多年，是有貢獻的，委任他們?yōu)楦敝飨娣菆?zhí)行董事，對個人和公司都比較好。至于我自己，我現(xiàn)在已經(jīng)是正常工作了，也擔(dān)任主席和總裁4個月了，都是想盡快恢復(fù)工作，其他沒有什么特別。至于調(diào)整呢，公司之前的改革和運營是不變的。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：如果未來新開工項目比較少的話，對于員工的工作壓力、薪酬、獎金都會受到一些影響。公司考核方式會做怎樣的變化？

陳卓林：今年的開發(fā)量確實是減少的，可售面積是700多萬平方米，如果均價是9000多每平米，可售貨值就是700億元，如果去化率是65％，銷售額就是450億元，這樣是比較合理的，我們希望回款能做到80％以上。開發(fā)量減少是否工作量減少，包括員工考核的情況？雖然今年開發(fā)量減少，直接在工程上的工作量可能是減少了，但是實際上今年會在銷售方面加強、還有內(nèi)部的改革等，其實工作量是不減少的，練內(nèi)功在內(nèi)部管理上有很多工作要精細化，工作量不會少，反而會增。但是考核呢，也是有調(diào)整，會以利潤為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為導(dǎo)向，以內(nèi)部的管理提升為導(dǎo)向。至于詳細的團隊優(yōu)化，主要是根據(jù)公司改革來的，每年都持續(xù)做這樣的動作，還是希望員工、團隊，都能夠跟上公司的發(fā)展。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：雅居樂早前透露公司有考慮出售一些投資物業(yè)。什么情況下會出售？

陳卓林：公司是有賣物業(yè)的計劃的?，F(xiàn)在最大的物業(yè)是上海、廣州、海南、惠州、成都的一些酒店和商業(yè)，加起來資產(chǎn)貨值超過200億元。當(dāng)然不是說全部都賣掉，例如廣州的那棟優(yōu)質(zhì)寫字樓，有一部分商業(yè)是自持的。不過，不排除有一部分，公司認為適合賣出去可以兌活現(xiàn)金流，又有適度的好價錢項目會賣出。實際上公司去年賣了2單，只是金額不那么大，只有幾億。但無論怎樣都是要看價錢是否合適。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：今年的拿地策略是什么樣的？

陳卓林：主要還是結(jié)合市場，觀察項目是不是合適。有個基本原則是一定不去三、四線城市，上海和廣州是主要的目標城市。就現(xiàn)在的形勢來看，真的是現(xiàn)金為王，情愿將債務(wù)放著?？隙ㄊ亲?年計劃，現(xiàn)在正在做2016年、2017年的計劃，希望有一個平均的增幅?，F(xiàn)在最重要的是要有一個好的利潤，而不是做得很大。

《中國房地產(chǎn)業(yè)》：鑒于你在大陸經(jīng)營房地產(chǎn)最近感受到了一些非市場因素的影響，你是否會考慮將業(yè)務(wù)向海外轉(zhuǎn)移，或者去中國香港發(fā)展？

陳卓林：在馬來西亞我們買了2塊地，就在吉隆坡市區(qū)里面，價位、地段都不錯，相信會有好的回報。至于中國香港，說真的，雅居樂本身的強項不是在香港，所以要很小心。

地產(chǎn)行業(yè)，花一些心思做好自己的事情是很重要的。我相信中國政府關(guān)注地產(chǎn)行業(yè)，大家都如釋重負，雖然去年發(fā)生了很多事情，但是基本面是好的，可以看到現(xiàn)在的政策是一路放開的，所以個人是看好國內(nèi)地產(chǎn)發(fā)展的?，F(xiàn)在來看，大家要小心的部分還是自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的決策，拿地要小心、進入一個新的城市要小心，不像以前只要拿到地放一兩年就可以賺錢，不管怎樣，我始終都看好大陸的經(jīng)濟和房地產(chǎn)。