□郭兆熊

不知何時，社會上開始流行起來“資源整合”這個詞，于是，不管在什么時候，不管遇上什么樣的企業(yè)，張口必是資源整合，必是某某對接，難道資源整合就如此容易嗎？難道是認識了一些能人，就可以實現資源對接嗎？

資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。要通過組織和協(xié)調不同部門、不同企業(yè)之間資源合理配置，取得1+1＞2的效果。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，也是企業(yè)經營管理的日常工作。整合優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，獲得整體的最優(yōu)。簡單說，資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新資源的復雜的動態(tài)過程。

資源整合的前提是分析資源。分析自己擁有的資源清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等，之后對這些資源進行分析，看看哪些是一次性資源，哪些是多次性資源，哪些是過時的資源，哪些是永久性資源，哪些是貶值的資源，哪些是升值的資源，哪些是大眾的資源，哪些是獨家的資源。接著分析誰需要這些資源，同樣列出清單。只有這樣，才能清楚自己能給自己的聯(lián)盟企業(yè)什么樣的資源。

整合的核心是如何把缺少的整合回來。先給別人他所想的，他就給你想要的。這就涉及到一個“舍得”的思維，從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。只要愿意為越多人服務，你就可以創(chuàng)造越多的財富。整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能從整合到融合，最后達到契合。整合資源要建立在平等、信任的基礎上，不管是整合，還是被整合，對接還是被對接，如果沒有平等，一方強勢壓制了另一方，相信資源整合是很難進行下去的。或者說感覺不公平的一方也許會退出，尋找更好的整合伙伴。

農資行業(yè)整合資源的方向是從業(yè)者都知道的，比如說種子、肥料、農藥各行業(yè)互相滲透，互相促進；比如上游企業(yè)和下游企業(yè)的緊密結合；比如農資行業(yè)向下游種植，養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展等，各有各的整合方式。不管怎么整合，一定要讓持有資源的各方都在整合的基礎上受益，而不是單方面收益，誰的資源都是換取效益的，沒有效益的交換怕算不上資源整合吧！

整合資源不是資源的堆砌，要知道哪些資源可以利用，還要知道如何利用；整合資源首先要強大自己，把自己的資源貢獻出來，與別人形成互補，實現效益的提高。如果資源整合一直停留在想法上，沒有實施方案和步驟，沒有認真分析自己和對方的資源情況，資源整合就是水中月，鏡中花。