□西安西諾農(nóng)化有限責(zé)任公司閔加禮

農(nóng)資“制造時代”的終結(jié)

□西安西諾農(nóng)化有限責(zé)任公司閔加禮

轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)今行業(yè)發(fā)展的。電子商務(wù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，勞動成本的急劇上升，逼迫我們走向轉(zhuǎn)型。2014年7月24日，中國最大的制劑生產(chǎn)企業(yè)諾普信發(fā)出變革的聲音，宣稱將從單純的農(nóng)藥制劑公司轉(zhuǎn)型為多元化的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司。不到1個月，諾普信公司又發(fā)布定增預(yù)案，募集資金約7.33億元，目的是用于基于O2O的農(nóng)資大平臺建設(shè)項(xiàng)目、新農(nóng)藥化合物評估、開發(fā)及新產(chǎn)品登記項(xiàng)目及補(bǔ)充流動資金等3個項(xiàng)目。這也就意味著，中國最大的制劑企業(yè)已經(jīng)感覺到了制造業(yè)的危機(jī)，已經(jīng)在新的領(lǐng)域謀化未來。我們不敢講農(nóng)資的未來是什么樣的，但我們至少知道，瘋狂制造的時代已走向終結(jié)。

知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波近日接受采訪時談到中國未來要想在世界上站住腳就要靠制造業(yè)，而制造業(yè)面臨巨大的問題，一定要轉(zhuǎn)型，那么制造業(yè)現(xiàn)在在發(fā)生什么變化呢？制造業(yè)會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模型變成這樣一個模型，即“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)從今往后在中國十年之內(nèi)，有50%-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個檻，但是成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)在未來有非常大的前景。未來能在中國活下去的將是專業(yè)性公司。另外企業(yè)還需要利用信息化手段改變兩件事，第一是改造企業(yè)內(nèi)部流程。第二是用信息化手段再造你和消費(fèi)者之間的關(guān)系。我想沒有比這段話對制造業(yè)發(fā)展前景更好的論述了，況且我們還不談中國農(nóng)資制造企業(yè)的真正制造水平究竟如何。

既然制造已不再是我們的優(yōu)勢所在，我們該如何進(jìn)行自身改造升級呢。吳曉波所說的“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”讓我們農(nóng)資這樣一個傳統(tǒng)制造企業(yè)又如何面對呢，我想我們行業(yè)最近熱捧的“作物解決方案”和“農(nóng)資電子商務(wù)”也許能找到合適的答案。