品牌多元化，農資企業(yè)能“HOLD”住嗎？（三）

當企業(yè)確定要進行多元化經(jīng)營時,企業(yè)進入哪一個新的領域,采用哪一種多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,也是企業(yè)戰(zhàn)略決策不能回避的問題，即企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)長遠發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展業(yè)務及發(fā)展能力的選擇及相關謀劃。戰(zhàn)略的目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)怎樣進入新的經(jīng)營領域呢?在進入新的經(jīng)營領域過程中,企業(yè)要具體把握好以下四個選擇:

一是選擇好時機。時機不成熟或錯過了時機都會造成戰(zhàn)略上的被動。過早進入,會因為企業(yè)準備不足而出現(xiàn)問題;進入過晚,會因為延誤戰(zhàn)機而導致進入失敗。二是選擇好領域。企業(yè)進入新的經(jīng)營領域,在把握好時機的同時應注意選擇好要進入的領域。在新的領域內還應注意選擇好新的合作伙伴,如果合作企業(yè)風雨飄搖而我們又無力控制,這必將造成以后的分手而浪費企業(yè)發(fā)展的大好時機。三是選擇好次序。這是指企業(yè)在進入新的經(jīng)營領域時應該有一個周密而細致的計劃：先進入哪個產業(yè),站穩(wěn)后再進入哪個產業(yè),應該有一個詳細的規(guī)劃。四是選擇好方式。企業(yè)進入新的經(jīng)營領域有許多方式可以采用。是自己設立新的企業(yè),還是并購;是與其他企業(yè)結盟還是控股或參股,這決不應該是隨意的,企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標總體要求和企業(yè)自己的實際情況進行慎重決策。 （李德猛）