□ 中鹽安徽紅四方股份有限公司 魏新

會管理才是好領導

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“管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，而“領導”更多的是建立在個人影響力、專長權以及模范作用的基礎上，領導者會有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，通過影響部下達到企業(yè)的目標。

因此一個人可能既是管理者也是領導者，但并不是所有的管理者都能成為領導者。優(yōu)秀的管理者運用的是領導的方式，一般的管理者則是運用管理的方式。能夠做到管理自己，影響別人，才是合格的領導者。

一個優(yōu)秀的管理者首先要提升你的團隊。一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關?！睋碛凶詈们騿T的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高。作為管理者，你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個的條件或者環(huán)境。也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變得如何如何的強，而是讓你的員工變得更強，變得更會協(xié)同。

另外，優(yōu)秀的管理者應當正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。當領導表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務進展怎么樣。作為領導者，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

作為優(yōu)秀的管理者，要懂得工作的樂趣，還要讓員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力。讓員工擁有夢想，為員工制定發(fā)展計劃，把員工的愿景吸引到公司的發(fā)展軌道上。即使不能做到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

作為優(yōu)秀的管理者，還要懂得分享工作的成績。擔任領導就是賦予了你一項職責——讓其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個目標，就必須讓你的員工信賴你，共同分享工作的成績，獨樂樂，與人樂樂，孰樂？同時，還要善于傾聽并敢于承認錯誤，作為優(yōu)秀的管理者，需要維護自己的權威，但更需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。要正視對立意見和建議。每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為一名優(yōu)秀的管理者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給予澄清和解釋。