陳 薇

（西安外事學院，陜西 西安 710077）

一、前言

價值鏈管理模式在我國企業(yè)財務管理中的應用，更新了企業(yè)管理理念，提高了企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一定的優(yōu)勢。我國企業(yè)要想更好利用價值鏈管理模式而開展財務管理工作，必須對自身的財務管理問題進行深入探討，以制定有效對策促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務在價值鏈管理模式下的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務管理存在的局限性

1.缺乏全局意識。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想更好發(fā)展，必須加強財務管理工作，一方面降低企業(yè)生產(chǎn)成本，另一方面提高競爭力。然而，目前，較多企業(yè)的全局意識相對較弱，只是單純的對企業(yè)成本進行嚴控，而忽視了與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，這在一定程度上有違價值鏈管理模式的初衷，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和全局利益。

2.財務管理內(nèi)容繁雜，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國企業(yè)財務管理涉及的內(nèi)容較多，如：產(chǎn)品的設計和研發(fā)、制造和銷售及售后服務等，導致企業(yè)財務人員的工作量相對較大。一些企業(yè)針對財務管理的某一項內(nèi)容而加大管理力度，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且其做法并未從根本上加強財務管理，因而阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。

3.企業(yè)的成本管理過于片面化。企業(yè)成本管理包括較多方面，其中以生產(chǎn)成本為主。因此，許多企業(yè)單純針對生產(chǎn)成本而加強管理，忽視了對價值鏈其他構成部分的成本管理，致使成本管理工作難以有效落實，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營過程中，其內(nèi)部活動具有多樣化，只有加強企業(yè)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，采取有效措施進行全面的成本管理，才能推動企業(yè)更好發(fā)展。

4.企業(yè)對價值鏈管理模式的認識不足。許多企業(yè)過于重視內(nèi)部財務管理工作，而忽視外部財務管理工作，使得價值鏈的發(fā)展受到阻礙，難以為企業(yè)發(fā)展增值增效?；趦r值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理，必須注重價值鏈的聯(lián)系性，發(fā)揮整體力量，以促進企業(yè)發(fā)展。例如：企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的業(yè)務信息，不僅需要與財務部門告知，而且要與價值鏈上的眾多部門進行反饋，使企業(yè)各部門對信息反饋有充分了解。

（二）價值鏈管理模式在企業(yè)財務管理中的作用

1.價值鏈管理模式是企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理的一種延伸。在傳統(tǒng)財務管理下，企業(yè)對財務的某些內(nèi)容進行有效管理，并未涉及到財務管理的方方面面。而在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務管理注重發(fā)揮價值鏈的整體價值，使企業(yè)各部門之間相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，從而推動企業(yè)的發(fā)展進程。由于企業(yè)財務管理涉及的內(nèi)容較多，所以在管理過程中必須實現(xiàn)全方位的價值管理，才能充分發(fā)揮價值鏈的優(yōu)越性，使財務管理更為有效。

2.價值鏈管理模式使企業(yè)擁有最大化的利益。在價值鏈管理模式下，可以有效促進企業(yè)的增值，所以在一定程度上來講，價值鏈管理模式下，企業(yè)各環(huán)節(jié)中都能夠提升價值，使企業(yè)價值最大化，效益最大化。目前，企業(yè)財務管理中對價值鏈管理模式的應用相對不夠成熟，因而需要企業(yè)一方面積極借鑒應用價值鏈管理模式企業(yè)的成功經(jīng)驗，另一方面積極引進先進的信息技術，以彌補財務管理工作中的不足。

三、企業(yè)財務在價值鏈管理模式下的原則

（一）合作共贏的原則

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷提高競爭力，才能在競爭中生存和發(fā)展。在價值鏈管理模式下，企業(yè)必須加強與其他企業(yè)之間的合作，以求雙贏，既能夠打破企業(yè)自身能力、資源等方面的限制，又能增強企業(yè)對變幻莫測市場環(huán)境的適應能力。多個企業(yè)的相互合作，不僅是收益共享，而且是風險共擔，能夠最大限度對財務信息資源進行整合和加以利用，增強企業(yè)的競爭實力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)合作共贏[2]。

（二）時間價值的原則

對于企業(yè)而言，時間就是效益。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，必須最大限度適應市場的瞬息萬變和滿足市場發(fā)展的需求。企業(yè)在經(jīng)營活動中，樹立嚴格的時間觀念，在價值鏈管理模式下，提高服務質量和創(chuàng)造無限的價值，以促進企業(yè)更好發(fā)展。

（三）系統(tǒng)化原則

企業(yè)財務管理工作采用價值鏈管理模式，必須遵循系統(tǒng)化原則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)構成一個完整的系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的整體，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，整體滿意是其生存和發(fā)展的目標。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，既要充分發(fā)揮企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，又要增加消費者的價值，使消費者提高滿意度。在價值鏈管理模式下，財務管理工作并不是孤軍奮斗，而是與處在價值鏈上的各項工作有著必然的相關性。

四、企業(yè)財務在價值鏈管理模式下的發(fā)展對策

（一）以價值管理為企業(yè)財務管理目標

在價值鏈管理模式下，企業(yè)以價值管理為企業(yè)財務管理的目標，為價值鏈的實現(xiàn)創(chuàng)建良好的平臺，以提升企業(yè)競爭力和促使企業(yè)價值最大化。財務管理工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，做好企業(yè)財務的價值鏈管理工作，對促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。

（二）加快企業(yè)財務管理的信息化進程

價值鏈管理模式涉及到企業(yè)的各項管理工作，并非局限于財務管理工作中。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的快速提高，信息技術在企業(yè)管理中的應用更為普及，因而企業(yè)應該抓住發(fā)展機遇，利用信息技術建立虛擬的價值鏈平臺，促進企業(yè)價值鏈的不斷完善，以豐富企業(yè)的價值鏈營銷模式和營銷手段，加快企業(yè)財務管理的信息化進程[3]。

（三）充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源

在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭實力，才能更好生存和發(fā)展。首先，企業(yè)需要將內(nèi)部和外部的資源進行有效整合，并加以利用；其次，加強財務管理工作，將其作為一種手段或方法，促進價值鏈管理模式在企業(yè)中的實現(xiàn)；最后，企業(yè)將現(xiàn)有的資源進行整合、利用，以增加企業(yè)的資本價值，使企業(yè)利用資本而運營，提高自身競爭實力。

五、結論

總而言之，基于價值鏈管理模式的財務管理具有優(yōu)越性，既提高企業(yè)的競爭實力，又促進企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和社會的發(fā)展，企業(yè)只有充分發(fā)揮價值鏈管理模式的優(yōu)越性，對自身財務管理工作進行有效創(chuàng)新，才能更好適應社會發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]魏春紅.基于CPFR的我國企業(yè)人才供應鏈管理體系建設研究[D].燕山大學，2014.

[2]楊雪.不同商業(yè)模式下紡織服裝業(yè)營運資金管理比較研究[D].中國海洋大學，2014.

[3]趙爾軍.利益相關者視角的國有企業(yè)業(yè)績評價研究[D].中國海洋大學，2014.