分享經(jīng)濟(jì)（共享經(jīng)濟(jì)）的概念時(shí)下大熱。當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在打車、租房這種服務(wù)形態(tài)變化層面的討論時(shí)，其實(shí)分享經(jīng)濟(jì)的影響早已無(wú)孔不入，比如人力資源管理。用工的外部性增加是分享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，同時(shí)人力資本優(yōu)先會(huì)成為最為顯著的特征，甚至?xí)?dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)組織的被顛覆。盡管從人力資源的技術(shù)方面及現(xiàn)有的法律法規(guī)層面，分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源面臨著諸如員工穩(wěn)定性無(wú)法保障、新的臨時(shí)性雇傭關(guān)系面臨的法律和管理滯后，以及是讓人們的工作更有效還是收益更高之類的諸多社會(huì)問(wèn)題，但這一趨勢(shì)不容置疑。盡管這一趨勢(shì)初現(xiàn)端倪，盡管這種研討并不成熟，但我們?nèi)韵Ｍ芯浚悍窒斫?jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特征是什么？面臨的挑戰(zhàn)是什么？有哪些趨勢(shì)性的研判？對(duì)現(xiàn)今在分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中有突出表現(xiàn)企業(yè)（比如Uber、Airbnb等等）從人力資源管理視角的分析等......本期專題將就此展開(kāi)討論

征稿截止：2015年9月5日