□ 楊存良

（拂曉報社，安徽 宿州 234000）

當前，城市黨報面臨著眾多嚴峻的新挑戰(zhàn)。一方面，省級黨報及其報業(yè)集團所屬子報向各地市延伸。另一方面，新媒體如網絡媒體、手機媒體、交互網絡電視、移動電視、微博、播客和移動閱讀器等在快速發(fā)展。面對這種境況，城市黨報該何去何從？筆者認為，城市黨報應從戰(zhàn)略上調整發(fā)展思路，緊緊抓住當前數(shù)字技術、網絡技術和多媒體技術快速發(fā)展的機遇，實施戰(zhàn)略調整，進行集團化經營、數(shù)字化經營和市場化經營，這是城市黨報發(fā)展的必然趨勢。

進行集團化經營，壯大經濟實力

對于新媒體格局下城市黨報的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，以及如何促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，筆者以為應做好以下方面的工作：

堅持鞏固黨報的主流媒體地位。城市黨報是地方黨委的機關報，黨報是根本、是主干，只有黨報的壯大，才有其他媒體的發(fā)展。城市黨報是我國報業(yè)的主流，是中國共產黨的重要宣傳輿論陣地。辦好黨報，歸根結底在于不斷擴大讀者群，形成越來越強大的輿論引導力。盡管新媒體格局下宿州地區(qū)的報業(yè)市場競爭比較激烈，但市場空間依然存在。安徽《拂曉報》由于是區(qū)域性的，因而對讀者有更大的影響力，更有主動性。進一步擴大市場份額的前景是發(fā)展的基本前提。

明確主攻方向，成立報業(yè)集團，壯大經濟實力。目前，中國報業(yè)集團已經進入發(fā)展的關鍵期，集團化經營有利于擴大城市黨報的受眾群體，有利于提高社會效益和經濟效益，增強報社抵抗市場風險的能力，還能有效培育報業(yè)的核心競爭力。媒體發(fā)展的關鍵在于擁有其核心競爭力，而多元化經營是報業(yè)產業(yè)化的必然趨勢，通過媒體自身優(yōu)勢大力發(fā)展多種經營，依托強有力的經濟支撐，達到辦好報紙的目的?！斗鲿詧蟆窂膭?chuàng)刊時單一的一張《拂曉報》，現(xiàn)已發(fā)展成為以《拂曉報》為母報，《農村孩子報》、宿州手機報、《皖北晨刊》、拂曉新聞網、宿州微博等為子報子刊的拂曉報業(yè)傳媒集團，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在搞好報業(yè)經營的基礎上，拂曉報社積極探索新的經濟增長點，注冊成立了印務有限責任公司、發(fā)行物流有限公司、新媒體有限公司、廣告公司，穩(wěn)健進軍印刷業(yè)、商貿業(yè)、戶外廣告、汽車服務等領域，新型報業(yè)產業(yè)鏈基本形成，擁有了更強的經濟實力。

子報、新媒體和各個公司錯位發(fā)展，優(yōu)勢互補。城市黨報最大的優(yōu)勢就是地域性、本土性，抓住“本土”就抓住了新聞宣傳的“牛鼻子”。因此，《拂曉報》作為黨報，主張“本土就是力量，本土就是主流”，強調新聞重本土、重原創(chuàng)、重深度、重獨家；子報《皖北晨刊》強調主流、好看、輕松、有用，將地域優(yōu)勢化為讀者的認知和信任?！掇r村孩子報》、拂曉新聞網、《宿州手機報》實行優(yōu)勢互補，錯位發(fā)展，在實踐中我們一是做細百姓關注，二是做好深度解讀，三是做精重大題材，四是做活版面版式，夯實了品牌建設的基礎。

進行數(shù)字化經營，與新媒體融合發(fā)展

當前，信息傳播已經進入“新媒體時代”，黨報要在都市類媒體的包圍中，在電子媒體的挑戰(zhàn)下，應對市場競爭，鞏固壯大黨報輿論陣地，就必須進行適應“新媒體時代”傳播環(huán)境特點的改革創(chuàng)新。

創(chuàng)新體制，轉換機制，已成為報業(yè)新一輪大發(fā)展的動力和契機。轉變傳播形態(tài)也是報業(yè)提高整體競爭力的關鍵，是報業(yè)發(fā)展面向信息技術進步和傳播載體變革所必須采取的措施。報業(yè)要積極面對傳播技術的發(fā)展和進步，順應網絡化時代的潮流，拓展報紙的行業(yè)內涵和外延，建構網絡化的信息資源聚合平臺和傳播平臺，發(fā)揮媒體融合的作用，實現(xiàn)報紙與網站的互動與融合，進而調整報業(yè)的經營結構，擴展報業(yè)的受眾范圍。

要促進媒體融合、轉型發(fā)展。近年來，隨著各種新興傳播手段的不斷興起，人們的閱讀習慣也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)紙質媒體受到了嚴重的擠壓，社會份額不斷減少。如何擴大黨報的新聞覆蓋面，始終占領新聞宣傳陣地？2014年以來，我們在充分辦好《拂曉報》的基礎上，大力發(fā)展多種媒體，以擴大新聞覆蓋。一是對《拂曉報》實施擴版增容，同時改版拂曉新聞網，使目前日均瀏覽量達1萬余次以上。二是擴大《宿州手機報》訂戶數(shù)。目前已與移動公司、電信公司、聯(lián)通公司合作，2015年訂戶數(shù)逾10萬人。三是發(fā)展《拂曉報》微信平臺。每天發(fā)送2期新聞的基礎上，隨時更新內容，增加了天氣、招工、互動等服務內容，增強了吸引力。四是實施無線網絡“愛宿州”。隨著移動4G的發(fā)展，針對手機控一族的特點，借力智慧城市建設，開辦《掌上讀報》視屏節(jié)目，延伸新聞閱讀，擴大新聞覆蓋?，F(xiàn)已在城區(qū)高鐵站、火車站、汽車站候車大廳、黨政機關、政務服務大廳等人群密集場所安裝1000個點，下一步再往四個縣城拓展。

在媒體融合過程中，著力實現(xiàn)有效傳播。誰沒有新興媒體，誰就是未來的失敗者。明智的領導必須利用新興媒體增強自己的傳播能力。借助新興媒體的有效傳播，城市黨報注重發(fā)揮好黨報的政治優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢，最大限度地滿足讀者的需求，擴大新聞的覆蓋面，爭取到更多的讀者，在激烈的競爭中獲得生存和新的發(fā)展。

重視市場化經營，加強新聞資源整合

市場經濟下競爭異常激烈，多元化經營作為時代的產物應運而生。改變受眾單一、內容單一、傳輸方式單一的狀況，代之以受眾多元、內容豐富、運用多媒體乃至全媒體傳輸?shù)男赂窬郑歉鞯攸h報這些年來創(chuàng)新圖強、改革發(fā)展的軌跡。

面對市場、進入市場，進行市場化經營是城市黨報的必然選擇。這是發(fā)展報業(yè)經濟的需要，也是辦好城市黨報、增強報紙核心競爭力、擴大黨報市場的政治需要?？偟膩碚f，如今的“新媒體格局”呈現(xiàn)出“新舊媒體融合、行政與市場博弈”的景觀。改革經營體制，建立多元化經營體系，是市場化經營的重要舉措之一。

新老媒體融合中凸顯市場化的力量。黨報要想實現(xiàn)其影響，必須順應形勢發(fā)展變化的需要和讀者閱讀變化的需要。拂曉報業(yè)集團旗下各媒體在新聞宣傳上以社會主流人群或潛在的主流人群為受眾對象，議程設置突出國計民生等主流話題，在運作方式上突出市場化的操作，在形象包裝等方面刻意創(chuàng)新，因此在贏得了社會效益的同時也贏得了市場。拂曉報社在經營方面，努力開拓線上線下廣告市場，注重樹品牌，進行了一系列活動策劃。如讀者購房節(jié)、汽車博覽會、婚博會、七夕相親大會等。這些都是數(shù)萬人參加的大型群眾活動，線上線下一起運作，極大地提高了《拂曉報》的品牌影響力。

要正確處理好主流新聞與廣告信息的關系。內容是關鍵，城市黨報的主流版面必須發(fā)揮好輿論導向功能，全心全意做好輿論引導，突出城市黨報的權威性。而其他非主流新聞版面，則完全可以按照版面定位和讀者需要進行市場化運作，突出其服務性、貼近性，如經濟、文化、教育、娛樂、信息等版塊。所有版面，都必須保持新聞與廣告的適當比例，要靠新聞的影響力提升其同版廣告的含金量。

通過加快媒體融合與轉型升級，進行集團化經營、數(shù)字化經營和市場化經營，城市黨報不僅能培養(yǎng)出一批懂得新聞規(guī)律并具有較高理論修養(yǎng)、精湛業(yè)務技能的優(yōu)秀記者、編輯，同樣也培養(yǎng)出一批懂傳媒、能駕馭市場的優(yōu)秀職業(yè)經理、公關部長和市場總監(jiān)，同時通過積極主動融入市場，在市場化進程中突破體制機制障礙，在贏得了社會效益的同時也贏得了經濟效益，實現(xiàn)了“叫好”與“叫座”的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)了市場化突圍。