□馬輝

（秦皇島日報社，河北秦皇島066000）

不能忽視自媒體的變化
——淺談自媒體平臺帶給傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)

□馬輝

（秦皇島日報社，河北秦皇島066000）

自中文互聯(lián)網(wǎng)落地，自媒體即已成功分娩，只不過它發(fā)力有一個過程。就如一些網(wǎng)絡(luò)觀察家所描述的那樣，這個所謂的自媒體平臺變化太快了。從形態(tài)來看，個人網(wǎng)頁、個人專欄、個人博客、微博、微信……沿著這條軌跡，十來年堅持走下來，寫手們的每個腳印踩著的不都是自媒體嗎？所謂自媒體平臺，無非就是由某某網(wǎng)站搭一個“圈”，注冊了許多碼字的ID。可是，今天的自媒體又并非像業(yè)內(nèi)描述的那么輕松。尤其對傳統(tǒng)媒體人而言，要贏得這場挑戰(zhàn)，必須注意它現(xiàn)在的幾個顯著變化。

變化一：自媒體不再僅僅是個人的表達平臺

2014年網(wǎng)絡(luò)名人寧財神賣微博賬號的新聞，引起廣泛關(guān)注。他在微博上說：“各位，從即刻起，我將此微博賬號以50元人民幣價格轉(zhuǎn)讓給‘和菜頭’，之后，此賬號一切言論皆與本人無關(guān)?！痹?0年好友“和菜頭”表示愿意接手并在網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬之后，這個擁有739萬粉絲的微博賬號“寧財神”正式轉(zhuǎn)讓成功?！昂筒祟^”隨即修改了賬號的昵稱。受到賬號轉(zhuǎn)讓的影響，粉絲數(shù)字在12小時內(nèi)下降至732萬。從媒體角度分析這場交易，只要內(nèi)容還在更新，粉絲還在互動，這個平臺就沒有被埋葬，它的傳播作用和商業(yè)價值，并不會因為這場交易，而遜色多少。

事實上，很多自媒體人，通過龐大粉絲數(shù)量的微博賬號轉(zhuǎn)發(fā)和發(fā)布微博收費，已經(jīng)算不上什么秘密?？坎┤》劢z關(guān)注度來打造的自媒體平臺，也早就顯示出了其市場價值。

自媒體平臺在經(jīng)歷了博客、個人網(wǎng)站、微博之后，棲息在微信公眾賬號上的自媒體也使勁火了一把。如果說，這期間，自媒體平臺還僅僅是在自己的平臺上制作內(nèi)容和粉絲互動的話，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)上靠內(nèi)容吸引用戶的今日頭條、搜狐新聞客戶端等平臺，已經(jīng)開啟了與自媒體的盈利合作模式。自媒體不僅僅通過粉絲關(guān)注可以產(chǎn)生平臺價值，其自身的內(nèi)容也開始具備了和傳統(tǒng)媒體一較短長的優(yōu)勢。

自媒體既然被稱為媒體，它既要有內(nèi)容生產(chǎn)和傳播能力，更要有收入上的運營能力。有利益驅(qū)動力的媒體，才更注重內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量和品質(zhì)，無論這種利益是直接的，還是間接的。

自媒體有利益驅(qū)動力，但能夠完成利益交換機制的微信公眾號、微博賬號還不多。無論怎樣，通過自媒體完成利益交換機制，已經(jīng)初現(xiàn)曙光。

自媒體的建設(shè)和運營成本極低，首先它不需要建立自己的平臺，互聯(lián)網(wǎng)大鱷會給他們提供互利互惠的平臺。其次，它的團隊與傳統(tǒng)媒體比，少之又少，很多已經(jīng)有盈利空間的自媒體賬號，其實就是作者一個人單干。有了成本優(yōu)勢的自媒體，只要能保證內(nèi)容品質(zhì)，傳統(tǒng)媒體必將遭遇巨大的挑戰(zhàn)。

真正的問題在于，當自媒體不僅僅是一個個人表達價值偏好的平臺，而是一個充滿商業(yè)誘惑的荒地，這也必然吸引那些能夠提供高品質(zhì)內(nèi)容的各色群體。

變化二：能夠提供高品質(zhì)內(nèi)容的人，不再依賴傳統(tǒng)媒體打造話語權(quán)

在傳統(tǒng)媒體獨步天下時，任何人想獲取公共話語權(quán)，都需要在媒體上發(fā)聲，或接受記者采訪，或做客節(jié)目，或撰寫專欄……無論是哪一種形式，專業(yè)人士發(fā)聲的空間都頗為有限。即便有幸成為某一領(lǐng)域媒體的寵兒，但受限于媒體的版面和節(jié)目時間，以及采訪團隊的內(nèi)容制作水平，專業(yè)人士不可能把自己最想說的話淋漓盡致地表達出來。

而在自媒體時代，行業(yè)專家對傳統(tǒng)媒體的依賴越來越小，他們不必通過傳統(tǒng)媒體把自己的聲音傳播出去了。相反，自己建設(shè)一個平臺，憑借自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和行業(yè)影響，不但能將自己的聲音傳播出去，還可以打造一個可能比傳統(tǒng)媒體更有傳播效果的平臺，何樂而不為呢？

早期的自媒體平臺，人們關(guān)注的是自己在這個平臺上發(fā)布什么樣的內(nèi)容。今天，人們更多關(guān)注的是如何積累自媒體平臺的粉絲。前者，不太在乎粉絲的感受，更像是一種“我手寫我口”的媒體生存狀態(tài)。后者則更看中傳播效果，打造傳統(tǒng)媒體時代的“發(fā)行量”和“收視率”。

內(nèi)容和影響力當然是相輔相成的關(guān)系，不過當內(nèi)容為影響力服務(wù)時，自媒體的商業(yè)屬性就水漲船高了。有了強大的利益驅(qū)動的自媒體平臺，必將吸引更多的人和實體單位加入到這個團隊中來。顯然，律師通常要比專門采訪涉法問題的記者在法律常識的傳播上更有優(yōu)勢，證券分析師要比財經(jīng)記者在財經(jīng)觀察上更有判斷能力。

變化三：有資源的實體單位更愿意打造自己的自媒體平臺，而不是把錢花在傳統(tǒng)媒體上

實際上，現(xiàn)實比我們分析得更快更有說服力?，F(xiàn)在很多需要在傳統(tǒng)媒體投放廣告的實體商家都清楚，與其通過在傳統(tǒng)媒體上打造形象廣告，不如在自己的“自媒體平臺”為客戶做好服務(wù)。這個平臺不但讓自己有了“自己的媒體”，而且傳統(tǒng)媒體不能做的在線服務(wù)等等，都可以通過自媒體得到滿足。

一個不爭的事實擺在我們面前，不僅僅是專業(yè)人士投身自媒體建設(shè)，打造自己的話語權(quán)，有些實體單位也在利益驅(qū)動下，不斷塑造當前互聯(lián)網(wǎng)上的自媒體形態(tài)。比如在微信平臺上的招商銀行，粉絲非常龐大，其在線服務(wù)一應(yīng)俱全。

由此，傳統(tǒng)媒體如果不能打造一個平臺，符合專業(yè)人士以及實體單位建設(shè)自媒體的需求，那么就很難完成互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體轉(zhuǎn)型。因為高品質(zhì)的內(nèi)容不再是傳統(tǒng)媒體專屬了，恰恰相反，誰能最大限度地提供專業(yè)人士和實體單位制作專業(yè)內(nèi)容的平臺，誰最終能夠在內(nèi)容上勝出。

當然，內(nèi)容和平臺是相輔相成的。好內(nèi)容打造好平臺，好平臺吸引好內(nèi)容，這都是天經(jīng)地義的。所以我們看，騰訊推出了“大家”欄目，百度推出了“百家”欄目，而利用這兩個平臺的寫手，既可以得到豐厚的稿酬，還可以憑借這個平臺的受眾關(guān)注度，提高自己的點擊閱讀率。對寫手而言，名利雙收，何樂而不為？

變化四：傳統(tǒng)媒體人擁抱自媒體的熱情日漸高漲

如果非要說傳統(tǒng)媒體在未來有優(yōu)勢的話，可能就是深度報道的優(yōu)勢了。只是依然有一個問題在未來困擾傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)鏈條，就是那些能夠創(chuàng)造有深度有品質(zhì)內(nèi)容的媒體人，在自媒體平臺上的盈利空間可能遠遠大于傳統(tǒng)媒體的盈利空間。如果這個判斷成立，傳統(tǒng)媒體靠什么留住這些能夠創(chuàng)造有價值內(nèi)容的從業(yè)者呢？

兩年前，曾經(jīng)是CCTV《經(jīng)濟與法》中《對話》節(jié)目的制片人、第一財經(jīng)頻道的總策劃、傳統(tǒng)媒體人羅振宇，開始了自己的自媒體探索之路。在這兩年的時間里，其微信上的公眾賬號“邏輯思維”就擁有了近300萬人的微信訂閱用戶，視頻的觀看人數(shù)也早已過億。僅靠招募收費會員一項，這個籠罩著各種光環(huán)的自媒體就能輕輕松松賺錢。留給我們的問題是，有能力創(chuàng)造高品質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體人，在未來的媒體平臺之爭中，將何去何從？

綜上所述，我們傳統(tǒng)媒體人絕不能忽視自媒體給我們職業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。