□蔡志勇何運林

（黃岡日報社，湖北黃岡438000）

提升地市黨報“三力”重在“三合”
——兼看黃岡日報社打造采編“中央廚房”實踐

□蔡志勇何運林

（黃岡日報社，湖北黃岡438000）

新媒體的橫空出世，打破傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的格局，標志媒體進入競爭發(fā)展的“戰(zhàn)國時代”。面對新媒體的異軍突起，攻城略地，地市黨報如何實現(xiàn)新作為？怎樣逆襲突圍，重現(xiàn)昔日好時光？

思者無域，行者無疆。透過媒體競爭的激烈硝煙，回望黃岡日報社旗下媒體融合發(fā)展歷程，我們深感地市黨報要實現(xiàn)逆勢發(fā)展，當在實行資源整合、媒體融合、力量聚合，提升媒體公信力、傳播力、影響力上下功夫。

資源整合——提升公信力，是地市黨報立身之本

經(jīng)過多年發(fā)展，地市黨報早已從過去單一的紙媒發(fā)展到黨媒、子媒、網(wǎng)絡、微信、微博等齊全的全業(yè)態(tài)媒體，媒介資源豐富。而問題是，不少地市黨報旗下媒體往往自成一體，各自為戰(zhàn)，既發(fā)揮不出新媒體技術傳播的優(yōu)勢，又造成各媒體間人力物力的浪費。應對新媒體沖擊，地市黨報要揚長避短，趨利避害，整合傳統(tǒng)媒體和新媒體資源，攜手共進，共謀發(fā)展。

地市黨報資源整合主要是內(nèi)部資源和外部資源整合。內(nèi)部資源整合就是實現(xiàn)黨報自身資源統(tǒng)籌優(yōu)化，黨報與子報、手機報、網(wǎng)絡、微信、微博等有機結合，做到將傳統(tǒng)媒體的信度深度高度與新興媒體的寬度速度互動度相結合，達到資源的充分、高效利用。外部資源整合就是地市黨報“跑馬圈地”，擴容增量，發(fā)揮人才、資金、技術、市場等優(yōu)勢，進行媒介資源整合，推進媒企聯(lián)盟，做大做強媒體。

整合資源要遵循媒體傳播規(guī)律和市場資源配置法則，不能貪多求大，裝進籃子就是菜。整合目的不是為我所有，而是為我所用。通過內(nèi)外資源整合，達到資源的充分利用，實現(xiàn)資源價值的最大化。而地市黨報強大的讀者群、權威的信息、信賴的品牌形象、別致的版面欄目、獨特的傳播渠道等資源，構成了黨報的公信力。這是別的媒體不可比肩的優(yōu)勢。公信力是地市黨報的立身之本，要作為資源整合的根本追求。要通過資源整合，讓黨報的公信力輻射帶動其他媒體，提升整個媒體的公信力。這是資源整合的關鍵和目的所在。

黃岡日報社現(xiàn)有“三報兩網(wǎng)一刊兩微”，已形成全媒化復合型媒體格局，是黃岡媒體資源最多、影響力最強的新型主流媒體。2014年11月，報社試水內(nèi)部資源整合，將日報采訪部、晚報采訪部、黃岡新聞網(wǎng)、黃岡手機報、鄂東都市網(wǎng)五部門打通，人員統(tǒng)一集中，組建新聞大采訪中心，打造采編“中央廚房”。實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體資源共享，人力共用，優(yōu)勢互補，相得益彰。

采編“中央廚房”實行“主廚”制，日報、晚報相關部室和新媒體負責人6位同志輪流主持，每人一個月輪換，每周一上午舉行例會。負責新聞采訪選題收集，上會討論，制定方案，督辦落實。同時，組織學習，總結交流，集思廣益，共創(chuàng)共享，提升業(yè)務，錘煉隊伍。半年來，“中央廚房”端出10多道色香味美“大餐”：全國500強山河集團“山河榜樣”、黃岡遺愛湖、紅安全面從嚴治黨、黃岡市區(qū)重大項目走筆等系列專題報道……公信力強，影響力大。黃岡市委書記劉雪榮多次予以表揚。2015年4月10日，劉雪榮同志專門作出批示：《黃岡日報》近期報道好看、耐看，亮點紛呈，氣勢如虹！望認真總結，精心謀劃，再上臺階。

2014年以來，報社還積極整合內(nèi)外資源，加強文化資源開發(fā)和引進輸出，建立電子報、新聞傳媒、營銷策劃、教育資源開發(fā)、紅楚傳媒等7個公司。整合黃岡媒體資源，主動與東坡赤壁詩社溝通合作，將有全國統(tǒng)一刊號的《東坡赤壁詩詞》詩刊納入報社旗下。通過內(nèi)外部媒體資源整合和建立聯(lián)盟關系，報社資源整合已見成效，提升了整個媒體公信力和經(jīng)濟實力。2014年，報社實現(xiàn)總收入近4000萬元，同比凈增近1000萬元。

媒體融合——擴大傳播力，是地市黨報發(fā)展之需

時下關于媒體融合有這樣的說法：有“融”乃大，“融”者大成。

媒體融合是大勢所趨，發(fā)展潮流。新媒體一個顯著優(yōu)勢是傳播力強，媒體融合很重要方面就是擴大媒體的傳播力。要通過融合，使媒體信息傳播由單向傳播變?yōu)殡p向互動傳播，實現(xiàn)傳播主體更多元，傳播速度更及時，傳播內(nèi)容更多樣，傳播方式更便捷，傳播渠道更暢通。通過以“新”帶“舊”，放大整個媒體的傳播力。

推進媒體融合，要突出差異化，避免同質(zhì)化；注重互補性，實現(xiàn)一體化。重點要從理念、技術、機制、流程、體制上融合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通。正如新華社社長李從軍所說：“必須調(diào)整傳統(tǒng)的生產(chǎn)和傳播模式，加快構建全媒體組織形態(tài)，以集群的組織形態(tài)、集約的生產(chǎn)方式、集合的傳播手段，增強輿論引導能力，更好地為黨和國家工作大局服務?！?/p>

黃岡日報社在推進媒體融合上，因勢而謀，順勢而動，乘勢而上，樹立早融合、快融合、大融合思想，真謀劃、真用力、真推動，著力解決跟不上、不適應、不到位問題。黃岡日報社2014年出臺《關于優(yōu)化新聞宣傳工作推進媒體融合發(fā)展的意見》，成立大采訪中心，打造采編“中央廚房”。全社媒體實行一次采集，多種生成，多元呈現(xiàn)，立體傳播，極大地增強了宣傳報道傳播力。

比如，2014年11月下旬至12月上旬《黃岡日報》主推的黃岡市區(qū)遺愛湖專題宣傳，連續(xù)推出9個專版，內(nèi)容充實，寫作精致，版面新穎，磅礴大氣。通過黃岡新聞網(wǎng)、掌上黃岡微信等加推，多元傳播，影響擴大，好評如潮。特別是在黃岡“兩會”期間，報社推出的“雙強雙興”特刊、《新黃岡》雜志“遺愛風雅古城新”?？?，定向推送，起到了聚集熱點、引導輿論的良好效果。

力量聚合——擴大影響力，是地市黨報壯大之基

傳播界“水波紋理論”認為，一個事件的發(fā)生猶如投石入潭，媒介的報道應該像潭中的水波紋一樣，一圈一圈蕩漾開去，形成一個完整的報道體系?；谶@一理論，擴大媒體影響力，需要聚合內(nèi)外力量，形成最大的“水波紋力量”，以報道力提升影響力。

一是人才的聚合。進行人才資源合理配置，科學利用，達到人盡其才，才盡其用。通過嚴格的管理制度，有效的激勵措施，良好的培訓機制，溫馨的人文關懷，打造適應報網(wǎng)采編播需要的全媒人新聞隊伍。在這方面，黃岡日報社打破常規(guī)，頻出實招。2014年6月底前，報社爭取黃岡市委、市政府和市有關部門支持，解決了50位同志的進編問題，幾位能力強、業(yè)績突出的同志得到重用提拔；7至10月，報社首次安排29人，分三批到北京大學進行為期一周的強化學習；2015年初制定人才興社戰(zhàn)略，中長遠謀劃、全方位培育、全領域推進人才隊伍建設。外送培訓，內(nèi)抓學習，讓編輯記者視野大開，見識增長，素質(zhì)提升，一批新人脫穎而出，嶄露頭角。

二是品牌的聚合。品牌就是公信力，品牌就是影響力。品牌強則媒體興，品牌弱則媒體衰。提升媒體影響力，重在打造品牌。打造品牌關鍵看三點，一是選題：看得準、選得好；二是表達：呈現(xiàn)新、吸引人；三是影響：傳得開、叫得響。這都要有優(yōu)秀編輯記者領銜和名優(yōu)專欄支撐。

《黃岡日報》這些年開辦了不少專欄，為形成品牌，對專欄進行了調(diào)整，刪減影響不大的專欄，集中力量和版面，做大名優(yōu)專欄，做強影響力。比如，報紙推出的現(xiàn)場短新聞競賽，已經(jīng)連續(xù)開辦了15年，鍛煉了記者，培養(yǎng)了通訊員，創(chuàng)出了好新聞，兩次被評為全省優(yōu)秀新聞專欄。為擴大新媒體的影響力，報社聚合力量辦好掌上黃岡、紅楚傳媒、在黃岡社區(qū)論壇等，打造新媒體品牌。

三是外力的聚合。媒體擴大影響力，很多時候靠自身單打獨斗都難以為繼，越來越需要聚合外力。尤其是地市黨報，受地域、力量、傳播等局限，要想把報道影響做大，僅靠自己的力量遠遠不夠，需要領導重視、部門支持、企業(yè)參與、媒體聯(lián)動、網(wǎng)民互動。一句話，“功夫在詩外”。像《黃岡日報》推出的山河榜樣、遺愛湖系列、鐵血紅安、市區(qū)重點項目走筆等宣傳，社會之所以有很強的影響力，無不是市委、市政府主要領導肯定，專家和部門同志呼應參與，上級媒體聯(lián)動，讀者網(wǎng)民互動的結果。

憑借黨報擴大的公信力，依靠融合提升的傳播力，促使黃岡日報社旗下媒體影響力快速增強。2015年，《黃岡日報》發(fā)行54000余份，比上年增加1000余份；新媒體快速成長，極具地方特色的鄂東都市網(wǎng)、掌上黃岡、碼上黃岡等微博、微信公眾號，吸引粉絲15萬，成為黃岡新媒體影響力最強的平臺?！?/p>